Artículos de laboral

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Estabilidad laboral (1 capítulos)   (0)

Garantizar la estabilidad laboral de los empleados ha sido una de las consignas más importantes que han enarbolado juristas, laboralistas, sindicalistas y políticos desde que se comprendió la importancia social que posee y otorga el trabajo como fuente de ingresos y garante de la economía familiar e individual, y eso no se discute.

Cap 1 Un paradigma cambiante   "" Garantizar la estabilidad laboral de los empleados ha sido una de las consignas más importantes que han enarbolado juristas, laboralistas, sindicalistas y políticos desde que se comprendió la importancia social que posee y otorga el trabajo como fuente de ingresos y garante de la economía

Autor: Félix Socorro - 21 de Julio de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 1 El valor de la competencia laboral   los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia  laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía   nacional. El presente nos Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral   "" Al respecto se pueden señalar las siguientes definiciones:    De acuerdo a Ducci :   La competencia laboral es la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene, no sólo a través Cap 3 Bibliografía sugerida   "" ·         Ducci, María Angélica, “El enfoque de competencia laboral en la perspectiva internacional”, en: Formación basada en competencia laboral , Montevideo, Cinterfor/OIT, 1997. ·          Gallart, M. Antonia; Jacinto, Claudia, “Competencias laborales: tema clave

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

La gente y el cambio laboral (1 capítulos)   (0)

Los cambios en la vida laboral nos enfrentan a situaciones complejas, no sólo desde un punto de vista objetivo, sino también (y especialmente) en el plano de nuestras fantasías y temores.

Cap 1 Winners and losers   "" Los cambios en la vida laboral nos enfrentan a situaciones complejas, no sólo desde un punto de vista objetivo, sino también (y especialmente) en el plano de nuestras fantasías y temores. Entre ambos existe una línea muy sutil y generalmente es difícil tomar distancia y darse cuenta cuáles son

Autor: Luis Angel Avalos - 10 de Agosto de 2006

Los aportes de la Psicología Laboral Organizacional (1 capítulos)   (0)

En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional.

Cap 1 Consultoría gerencial y Psicología Laboral   "" En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología  laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento   organizacional y por ende un buen clima organizacional.    En esta oportunidad, nos concretamos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006

El lenguaje es la nueva frontera laboral (1 capítulos)   (0)

Desde que nuestra nueva fábrica puede ser Internet, las fronteras geográficas han desaparecido. Ya no hace falta que busquemos un trabajo que nó nos lleve más de una hora de viaje. No es la distancia lo que determina mi posibilidad de trabajo, sino el idioma. El lenguaje es la puerta de acceso a mercados de trabajo/empleo distantes.

Cap 1 El lenguaje es la nueva frontera laboral   "" Desde que nuestra nueva fábrica puede ser Internet, las fronteras geográficas han desaparecido. Ya no hace falta que busquemos un trabajo que nó nos lleve más de una hora de viaje. No es la distancia lo que determina mi posibilidad de trabajo, sino el idioma. El lenguaje es la puerta de acceso a

Autor: Sonia A. Boiarov, Naum Poliszuk - 28 de Octubre de 2005

Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 1 La competencia laboral del presente   , habilidades, destrezas.   En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   de competencia, lo vieron como una útil herramienta para mejorar las condiciones de eficiencia, pertinencia y calidad de la capacitación laboral, y de este modo mejorar la productividad de su gente como estrategia competitiva.    Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas Cap 3 Bibliografía sugerida   "" ·         Mertens, Leonard (1988) - Competencia laboral: sistemas, surgimiento y modelos . CINTERFOR/OIT - CONOCER. Montevideo. ·         CINTERFOR/OIT (1999) – Las 40 preguntas más frecuentes sobre competencia laboral. Disponible en www.cinterfor.org.uy/Publicaciones

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

El mercado laboral (1 capítulos)   (1)

No se soluciona la desocupación por el simple hecho de hacer circular el dinero, lo que se debe hacer circular es el conocimiento.

Cap 1 El mercado laboral de ahora VS el de antes   "" Esta homogeneidad laboral era un elemento clave a la hora de superar los desbarajustes económicos que han tenido que superar los países en determinados momentos de su historia. No se hace referencia a países sub-desarrollados, sino a países industrializados como fue el caso de Estados Unidos

Autor: Pablo Belly - 22 de Julio de 2006

La disciplina laboral (1 capítulos)   (1)

Buscar siempre el bienestar y evitar el incumplimiento de las normas en una empresa, se logra con una excelente implantación de un sistema de disciplina, acorde con los tiempos de hoy.

Cap 1 ¡No castigues!... Enseña   no se vuelvan a repetir. De lo contrario se creará un ambiente de insatisfacción, rechazo, temor y apatía tanto al supervisor como a las reglas que éste representa.   La acción más drástica que puede tomar una empresa ante la falta de uno de sus empleados es la de terminar el contrato laboral

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (0)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 2 El puesto de trabajo   "" Si revisamos la legislación laboral cubana   y la bibliografía existente hay bastante consenso al respecto ,   en este caso podemos utilizar la resolución 28 del 2004 del MTSS   que aprueba y pone en vigor, para todas las entidades del país, los Lineamientos Metodológicos para el estudio Cap 3 La ocupación o cargo   y la división del trabajo .comprende la función laboral del trabajador y los limites de su competencia .generalmente se utiliza la denominación de cargo para los técnicos y dirigentes .   En el código del trabajo al referirse a los principios fundamentales que rigen el Derecho Laboral Cap 4 Norma de trabajo   es la expresión de los gastos de trabajo vivo necesarios para la ejecución de una actividad laboral en determinadas condiciones técnico-organizativas, por un trabajador (o grupo de trabajadores) que posee la capacidad requerida y ejecuta su labor con habilidad e intensidad media. Donde hay alguna

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos)   (0)

Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.

Cap 1 El fin de la relación laboral sin traumatismos   cesante y ha brindado, para beneficio de la compañía, gran parte de su esfuerzo, su vida y su tiempo durante el transcurso de su relación laboral. Las firmas han entendido que no es "echando" y "botando" a la gente como se crean relaciones y climas laborales exitosos, se han dado cuenta Cap 4 Beneficios   "" Este programa crea beneficios a nivel personal ya que el desvinculado gana en autoestima, capacitación y competitividad en el mercado laboral, mientras que a nivel empresarial los beneficios se encuentran en que no se vienen al piso la moral  y la motivación de los empleados, lo cual redunda Cap 3 La desvinculación asistida como solución   puede hacer el candidato, qué le gusta y en dónde se siente a gusto, se procede a desarrollar un plan personal de desarrollo de competencias que comprende labores de mercadeo personal y capacitación para luego planear la forma en que se introducirá de nuevo al mercado laboral.   4. Implementación

Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006