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Artículos de lider

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El Líder Multifacético (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Por sus habilidades directivas, el líder puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas a las que en un inicio pudo haberse desempeñado.
Cap 1 Criterios a tener en cuenta por el Líder
  "" Por sus habilidades directivas, el líder puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas a las que en un inicio pudo haberse desempeñado. Si bien deberá aprender los pormenores de los procesos y funciones que hasta ahora no conocía, su capacidad le brindará las herramientas
Autor: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 19 de Enero de 2007
El Efectivo Líder (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan al grupo de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común.
Cap 1 Cualidades de Lider
  "" Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan al grupo de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común. Pero si el hecho de ser el primer puesto no nos convierte en líder, es importante preguntarse ¿qué será lo que nos
Autor: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 19 de Enero de 2007
El anti-líder (1 capítulos) CopyLeft   ****-(5)
Manual para saber diferenciar a un líder de un anti-líder.
Cap 1 EL ANTI - LÍDER
  "" EL ANTI LÍDER.                                                            Característica del Anti Líder... No obstante, vamos a señalar algunas de las más relevantes: Soberbio: Se cree en posesión de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos
Cap 1 EL ANTI - LÍDER
  =====Característica del Anti Líder=========Soberbio:====Se cree en posesión de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos de vista, no sabe reconocer sus errores, no reconoce sus propias limitaciones. Todo ello le puede llevar a cometer errores muy graves que pongan
Publicado por: Dervy Jiménez Silva. - 23 de Abril de 2007
El carisma del líder (1 capítulos) CopyLeft   -----(0)
El líder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su estilo de vida cuando: es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción permanente se convierte en el ingrediente básico para lograr la superación; crea conciencia y compromete a sus seguidores con el cambio; se atreve a poner a prueba lo tradicional; identifica el privilegio de servir como una fuente inagotable del poder; su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus seguidores; su presencia, estilo y lenguaje lo anuncian en todos los lugares a donde llega; toma riesgos y está siempre dispuesto al sacrificio personal; es juzgado no por lo que ha logrado, sino por lo que está intentando realizar; ejerce la creatividad como un proceso de aprendizaje; tiene una atención excepcional para identificar oportunidades y sabe que la manera de encontrarlas es salir a buscarlas; ante el fracaso se manifiesta inflexible y ante el éxito, asimila humildad y responsabilidad; posee una confianza excepcional en lograr metas imposibles; difunde apasionadamente sus ideas y presenta sus proyectos como algo emocionante; liga los valores fundamentales y universales con el futuro; su mística de trabajo con sus seguidores la sintetiza en una frase ''usted y yo haremos que lo imposible ocurra''; su misión representa su razón de ser, vive apasionadamente su ideal, entrega su existir, por realizar un sueño; seguramente Dios entrega a estos líderes extraordinarios su don más preciado: El carisma del amor.
Cap 1 El carisma del líder
  El líder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su estilo de vida cuando: - Es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción permanente se convierte en el ingrediente básico para lograr la superación. - Crea conciencia y compromete a sus seguidores
Cap 1 El carisma del líder
  ""   El líder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su estilo de vida cuando:   Es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción permanente se convierte en el ingrediente básico
Publicado por: Marcelo Donoso - 06 de Marzo de 2007
La Inteligencia Emocional: rasgo característico en un líder triunfador (2 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
Hoy en día no sólo es importante saber más y mejor las cosas. Si se quiere ser un líder exitoso, se debe tener una excelente Inteligencia Emociona.
Cap 2 Componentes de la Inteligencia Emocional
  que pensemos antes de actuar, determinemos por qué se falló en esa situación, qué factores pudieron incidir para el fracaso y cómo se podría solucionar de la mejor manera. Aquí es importante reseñar que un líder con esta habilidad le daría más confianza a sus subalternos y las riñas dentro de un grupo
Autor: Oscar Javier Salinas - 31 de Julio de 2006
Las Habilidades de un Líder (1 capítulos) Creative Commons   ****-(5)
Habitualmente nos encontramos en situaciones en las que para un equipo no existe un jefe predesignado (equipo acéfalo), el jefe designado del equipo no ejerce el liderazgo, tenemos la responsabilidad pero no la autoridad para que el equipo realice la tarea encomendada...
Cap 1 Lo que debe hacer el Lider
  de un equipo sobre cuyos miembros no tengamos autoridad nominal y ellos no estén dispuestos a “recibir ordenes” de nuestra parte, exista un conflicto entre individuos en pos del liderazgo del equipo, etc. Ante esto, tenemos que darnos cuenta de la persona que puede llegar a ser el líder, y esto
Autor: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 21 de Enero de 2007
La intuición de un líder (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Fue una de las primeras en implementar el teletrabajo. La experiencia le dio resultados increíbles: aumentó la productividad y redujo notablemente sus costos.
Cap 1 La intuición de un líder
  **A**quellas compañías que pretendan obtener éxito rápido y verdaderos ahorros en sus costos inmobiliarios deberían aprender del proyecto que implementó American Express: la oficina virtual.Richard Tiani, director del Servicio de Negocios de American Express cuenta que "cuando comenzamos este empr
Autor: Cyntia de Simone - 16 de Noviembre de 2005
Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.
Cap 4 Los cambios
  "" El lector se quedará pensando que hay distintos cambios dentro de lo que se denomina “el cambio”. Considerando que un cambio necesita un líder, podemos detenernos algo más en ellos. Yo supe, en los 90, de grandes programas de cambio: Programa Nova, Programa Líder, Programa Cenit...; pero
Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores
  (de entre los que no se ven en riesgo), y de otro liderazgo de cambios menores, no tan quirúrgicos, con más seguidores (de entre los que esperan participar del éxito perseguido). ¿Qué echan de menos? Yo también querría añadir que el líder ha de ser bien consciente de que la organización es un sistema
Cap 1 En pro de la eficacia de las empresas
  que a los sentimientos, a pesar de la literatura existente: sólo al final de los 90 oí relacionar abiertamente el liderazgo con las emociones y la inteligencia emocional, y fue precisamente en una jornada organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección.    Lo dice Peter Senge: “Líder suele
Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
El Crecimiento de un Mercado (5 capítulos) Creative Commons   ***--(5)
La presente reseña es un breve complemento al artículo: EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: UNA VIDA LLENA DE CAMBIOS, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de mercado desde el punto de vista del tipo de marketing a utilizar en cada etapa.
Cap 4 La etapa de nivelación: (trabajar sobre bases sólidas)
  "" Cuando el crecimiento del mercado depende totalmente de la competencia y del llamado (market share), y no de la novedad del producto o el crecimiento inicial, se pasa a la etapa de nivelación, es el momento en que los jugadores definen una posición de mercado (líder, pequeño, grande etc
Autor: Alejandro Jáuregui G - 17 de Junio de 2006
La moda de trabajar en equipo (5 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.
Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?
  :   *"Mi equipo", como el equipo del que se forma parte, sin ser Conductor del mismo, y sin necesariamente ser líder del mismo. (Introduzco aquí un tema de discusión teórica referido a la separación o unificación de las funciones/roles de conductor y líder). La referencia de los encuestados, está
Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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