Artículos de liderazgo empresarial

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Percepción de los medios de comunicación (2 capítulos)   (4)

Análisis sobre cómo los medios de comunicación hacen uso de la información, sus ventajas y desventajas en el ámbito Colombiano.

Cap 2 La política de medios   como responsabilidad, liderazgo, competitividad y veracidad Cap 2 La política de medios   como responsabilidad, liderazgo, competitividad y veracidad

Publicado por: Carolina Perbaq - 16 de Abril de 2008

El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos)   (0)

Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.

Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   abandonando lentamente los modelos burocráticos de gestión empresarial, y tomando cada día mayor fuerza la gestión de organizaciones inteligentes en medio de una sociedad denominada: sociedad del conocimiento.De tal modo que las teorías de liderazgo conocidas hasta hoy y que han funcionado para explicar Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación. ¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo

Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007

Outsourcing en Alta Dirección, mirando la Gestión Comercial (7 capítulos)   (0)

Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial en empresas de Gran Consumo.

Cap 1 Introducción   introducido en la jerga empresarial, pero con aplicaciones, objetivos y quizás interpretaciones distintas. Seguiremos por articular las diferentes respuestas a los porque y acabaremos con algunas recomendaciones y conclusiones generales, citando casos de empresa Cap 6 Desafíos y prioridades   e implementar, en modo de consolidar el liderazgo de Toolsgroup España Cap 3 Algunos porqués   permite individuar las prioridades y liderar las acciones preferentes sin mayores dilaciones. Las dotes de liderazgo y el trabajar por resultados que aporta el experto, contribuye a acelerar la puesta en marcha de iniciativas y hacer que las cosas de verdad se hagan. Porque da una visión

Publicado por: Gustavo Tissera - 05 de Febrero de 2007

E-learning y universidades corporativas (3 capítulos)   (1)

En el mundo de la formación en grandes empresas, empezó a sonar, en los 90, un nuevo buzzword: la "universidad corporativa".

Cap 1 E-learning y universidades corporativas   , el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión por competencias, la reingeniería de procesos, el benchmarking, la learning organization, la gestión del conocimiento, la orientación al cliente... Todavía no sonaba el e-learning porque estábamos en la etapa off line, pero lo de la "universidad Cap 2 Reingeniería del aprendizaje   de la importancia de las personas, pero el 98% miente...". Lo recuerdo ahora porque si la Alta Dirección no creyera en la importancia de las personas, tampoco creería en la formación. Desde luego, yo me quedé pensando en que el guru de la excelencia empresarial -quizá el más brillante como conferenciante

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

Del e-learning a los e-learnings: un despliegue necesario (4 capítulos)   (0)

Leí una vez sobre la guguelización (de Google) del e-learning, y es verdad que Internet constituye para muchos un magnífico medio de aprendizaje; pero, por seguir poniendo etiquetas y después de haber asistido a unos cuantos eventos y leído sobre el tema, me pareció que podría hablarse, asimismo y abiertamente, de una posible confusión o babelización en torno al mismo.

Cap 4 Mensaje final   Efectivamente y en el mundo empresarial, tal vez habría que empezar por determinar los contenidos formativos necesarios, atendiendo a la excelencia y prosperidad perseguidas, para todos lo colectivos necesitados. Como estos objetivos generales de excelencia y prosperidad pueden resultar complejos Cap 2 Los e-learnings   de contenido que se empezó a hablar de “e-learning-comida rápida”. Hablo siempre del e-learning corporativo, y exactamente del que yo pude conocer. Recuerdo que en 2002 tenía que diseñar breves (2 horas) cursos on line de liderazgo, creatividad, etc., para cientos de directivos de grandes empresas

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

Renovándonos (3 capítulos)   (0)

Auditoría en comunicación de la oficina de comunicaciones del movimiento político Renovación, con el propósito de implementar un plan estratégico que permita mejorar y fortalecer los flujos de comunicación al interior del movimiento y que por ende redundará en lo externo.

Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   el Estado y dotarlo de instrumentos que faciliten la tarea por todos los colombianos anhelada: PAZ con desarrollo.Finalmente, vale la pena resaltar que Renovación tendrá la misión de trabajar en el propósito de obtener progreso y bienestar de los Boyacenses a través de un liderazgo transformador Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   de un liderazgo transformador y comprometido impulsado por el trabajo creativo y participativo de todos sus integrantes, para así poder lograr la reconstrucción económica, política, social y moral de Boyacá e incidir contundentemente en la restauración de la patria que queremos. Del sueño del gran país Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   a través de un liderazgo transformador y comprometido impulsado por el trabajo creativo y participativo de todos sus integrantes, para así poder lograr la reconstrucción económica, política, social y moral de Boyacá e incidir contundentemente en la restauración de la patria que queremos. Del sueño

Publicado por: Marcela - 25 de Abril de 2008

Movimiento Senior (11 capítulos)   (0)

Movimiento Senior.

Cap 9 ¿Con cual organización global? LA RED EUROPEA EUROSEN   empresarial con un liderazgo senior. Sus objetivos son hacer posible una vejez digna y respetada y ayudar a dejar un mundo mejor para las próximas generaciones. Su ámbito de actuación son todos los países de la UE. Su dominio en Internet será Eurosenior.net dónde se encontrará el portal de la red Cap 9 ¿Con cual organización global? LA RED EUROPEA EUROSEN   empresarial con un liderazgo senior.Sus objetivos son hacer posible una vejez digna y respetada y ayudar a dejar un mundo mejor para las próximas generaciones. Su ámbito de actuación son todos los países de la UE. Su dominio en Internet será Eurosenior.net dónde se encontrará el portal de la red Cap 2 ¿Qué representa una sociedad envejecida? UN RETO   que las personas más concienciadas y preparadas empiecen a asumir el liderazgo que los atañe realizar para hacer de motor

Publicado por: Josep Aracil Xarrie - 03 de Abril de 2007

Temas Cotidianos de un Gerente Exitoso (18 capítulos)   (1)

Probablemente usted piense que es dificil determinar cual es el principal desafío. De mi parte, me arriesgaría a indicar que entre todos los aspectos que hacen a nuestro desempeño, destacan las relaciones interpersonales. En este material, el visitante encontrará un espacio sumamente útil para intercambiar puntos de vista (desde la perspectiva de nuestra especialidad) que contribuirán a obtener los mejores resultados en la situación que tenga entre manos.

Cap 1 Gerente Coach   su habilidad, su pericia, su liderazgo, pues si el subordinado comprendió, asimiló, internalizó lo conversado, las posibilidades de éxito en la orden u acción indicada serán muy propicias para el logro del objetivo Cap 10 Un enemigo del talento   su liderazgo, desarrollen ahora una labor que exige análisis, previsión, evaluación y exposición de puntos de vista o resultados. Las cosas no salen como lo previmos. Sus análisis son superficiales, no presenta los informes en tiempo y forma, se producen los primeros roces con su gente a la hora Cap 13 Evolución, transformación y cambio   Estas son palabras usualmente utilizadas en el mundo empresarial, especialmente en las últimas décadas, gracias a la aceleración producida por las nuevas tecnologías. En particular también en la década de los noventa, una y otra vez sonaban en seminarios y conferencias de boca de expertos

Publicado por: Pablo Alejandro Acosta - 06 de Junio de 2007