|
Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
|
| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de... |
| Cap 1 |
La Logística Integral
|
| |
" La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
|
| |
" La Logística Kaizen se enfoca, en función a la filosofía y metodología antes descripta, en los aspectos concernientes a: § Reducción el número de proveedores § Acortar los plazos o tiempos de suministros. § Reducir |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Logística de aprovisionamientos – Prida Romero y Gutiérrez Casas – Editorial McGraw Hill – 1996 El Sistema Just in Time y la flexibilidad de la producción – Tomás M. Bañegil – Editorial Pirámide – 1993 |
|
|
|
Artículo de María Rodríguez Pérez - 27 de Septiembre de 2006
|
| El objetivo de este escrito es establecer mecanismos comparativos entre la novela de Adolfo Bioy Casares La invención de Morel y la obra pictórica de René Magritte Ceci n´est pas une pipe, a partir de... |
| Cap 5 |
Notas
|
| |
Para ver más y mejor lo no visto del universo, estamos a punto de perder la escasa capacidad que teníamos de imaginarlo (... ) la logística de la percepción inaugura una transferencia desconocida de la mirada, crea la telescopificación de lo próximo y de lo lejano, un fenómeno de aceleración |
| Cap 4 |
Referencias bibliográficas
|
| |
, 1980. BIOY CASARES, Adolfo (1940): La invención de Morel, Buenos Aires, Emecé, 1999. BLOCK de BEHAR, Lisa (1993): “La invención de un mundo real” en De la amistd y otras coincidencias. Adolfo Bioy Casares en Uruguay, Salto, Centro Cultural Internacional de Salto, Academia Nacional |
|
|
|
Artículo de - 24 de Enero de 2006
|
| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 3 |
Soluciones de Explotación de Información
|
| |
Online Store · SAP R/3 Enterprise Resource Planning · SAP R/3 Finanzas · SAP R/3 Recursos Humanos (castellano) · SAP R/3 Recursos Humanos (inglés) · SAP R/3 Logística · SAP Real Estate Management · SAP Strategic Enterprise |
| Cap 17 |
Servicios SAP
|
| |
En conexiones remotas con clientes a través de redes internacional . SAP ofrece un programa de certificación en las áreas técnica, funcional, y de desarrollo del sistema y un amplio programa de formación a nivel mundial. SAP proporciona los siguientes tipos de servicios: · Servicios de consultoría |
| Cap 11 |
SAP versión 3.0
|
| |
De vista empresarial: es un concepto tecnológico que eleva la potencia informática para integrar el proceso clave de negocio de las empresas con el software, obteniéndose una fuerte relación entre las diferentes áreas de negocio tales como finanzas, logística y recursos humanos. Es importante |
|
|
|
Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
|
| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 10 |
Estrategia Logística : fulfillment
|
| |
" En teoría el servicio logístico es simple: se entrega el producto cuando, donde y como el cliente quiere que se entregue, implementando mayores exigencias del servicio logístico. Las nuevas empresas de logística deben incorporar una avanzada tecnología en el almacenamiento, gestión |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
|
| |
" Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística , desde los recursos humanos hasta la reingeniería. Bruce Henderson , fundador del prestigioso Boston |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
|
| |
, en las ampliaciones en las gamas de productos, en las nuevas aplicaciones, en los nuevos productos, etc. ) y marcar y definir los planes de crecimiento local, regional o internacional . Este proceso de planificación, nos lleva a realizar una estrategia sobre el mercado, basándonos en un análisis del mismo |
|
|
|
Artículo de Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006
|
| El marketing agroindustrial estudia el movimiento y el comportamiento de los bienes y servicios dedicados al sector agrario, haciendo énfasis en temas como la conducta del consumidor y la promoción de productos agrícolas a nivel... |
| Cap 2 |
La importancia de una buena planeación
|
| |
De estrategias de inversión, contabilidad en momentos de riesgo y relaciones de liquidez. Logística de Agronegocios: Operaciones necesarias para llevar realizar procesos de comercialización exitosos: a saber: transporte, bodegaje, cuidado y presentación. Gerencia: Posicionamiento |
| Cap 1 |
Una alternativa de desarrollo
|
| |
" El marketing agroindustrial estudia el movimiento y el comportamiento de los bienes y servicios dedicados al sector agrario, haciendo énfasis en temas como la conducta del consumidor y la promoción de productos agrícolas a nivel internacional . Analiza los cambios y tendencias en los mercados |
|
|
|
Artículo de Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006
|
| Las empresas en la actualidad deben crecer constantemente. La actividad es cada día más dinámica y las alianzas o las compras resultan pasos necesarios en las estrategias de posicionamiento de hoy en día. Algunas opciones... |
| Cap 1 |
Tres formas de incursionar en un mercado extranjero
|
| |
Es otra opción. Las alianzas son procesos complejos y manejan un gran riesgo en términos de entendimiento y logística . Sin embargo aliarse estratégicamente será siempre la opción menos costosa de incursionar en un mercado internacional . Muchas veces se presentan problemas en términos |
| Cap 2 |
Cuatro formas de aliarse en mercadeo para mercados internacionales
|
| |
" Otra forma de observar la colaboración entre empresas en términos de penetración internacional es examinando las posibilidades de alianzas en términos de mercadeo. A continuación las cuatro formas de aliarse más comunes. 1. Alianzas por producto: Se presenta cuando una compañía |
|
|
|
Artículo de Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006
|
| En el mundo de hoy, las empresas deben atacar mercados internacionales de manera agresiva, pero al mismo tiempo de manera segura limitando su exposición al riesgo internacional |
| Cap 1 |
Las 9 opciones estratégicas para acceder a mercados internacionales
|
| |
" en el extranjero y utilizarlas como catapulta de inserción internacional . Implica el control total de la compañía comprada y capacidad logística completa para asumir su manejo. También implica riego alto, acompañada de alta rentabilidad. 9. Joint Venture: Es básicamente |
|
|
|
Artículo de - 05 de Febrero de 2007
|
| Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial en empresas de Gran... |
| Cap 4 |
Conclusiones finales
|
| |
No se entiende ya solo centrado en las TI, Logística o Producción, sino también y en especial en funciones estratégicas de la Dirección. La transferencia de know how y experiencia va a sumar el activo de la Alta Dirección
La implementación y el bajar al campo “involucrarse” resulta fundamental |
| Cap 6 |
Desafíos y prioridades
|
| |
, junto a la formación comercial en técnicas de venta y de negociación estratégica. Esto nos ayudo a la identificación de los interlocutores claves en las empresas objetivo, véanse los decisores económicos, técnicos, aliados, en las figuras del Director General, Funcional, Logística |
| Cap 2 |
Qué es el outsourcing
|
| |
, que si bien es de actualidad en Estados Unidos y UK, se prevé que cobre creciente importancia también en Europa y España próximamente. Según un estudio reciente que publicara IAOP (Asociación Internacional del Profesional de Outsourcing con base en NY), los profesionales de Outsourcing, operan |
|
|
