Artículos de logistica y aprovisionamiento

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Logística Kaizen (6 capítulos)   (8)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 3 El Just in Time y el aprovisionamiento   .    §         Al basarse en el arrastre ( pull ) la activación de los procesos productivos y de aprovisionamiento, es menester estar a la espera de la señal dada por los clientes y consumidores.   La preparación de las funciones logísticas para la instrumentación del concepto Just in Time debe atender Cap 1 La Logística Integral   "" La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando Cap 4 La Logística Kaizen   "" La Logística Kaizen se enfoca, en función a la filosofía y metodología antes descripta, en los aspectos concernientes a: §         Reducción el número de proveedores §         Acortar los plazos o tiempos de suministros. §         Reducir

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

La logística y la gestión de información (5 capítulos)   (2)

En el trabajo se aborda la evolución de la logística desde su surgimiento hasta adoptarse en el mundo empresarial. Se refiere a sus funciones, definición y conceptos relacionados como son cadena de suministros y logística invertida. Se presenta su relación con los procesos de gestión de información tanto en el ámbito empresarial como en las unidades de información; así como su relación con las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 2 La logística en el mundo empresarial   de producción y logística. Estas acciones se resumen en las tres funciones fundamentales de la logística: aprovisionamiento, producción/operaciones y la distribución, es decir la adquisición de la materia prima, el proceso productivo dentro de la empresa y el aseguramiento de los canales Cap 2 La logística en el mundo empresarial   de las mercancías de cara al usuario, a la vez que propicia la   búsqueda de métodos de fabricación y distribución más eficientes a las áreas de producción y logística. Estas acciones se resumen en las tres funciones fundamentales de la logística: aprovisionamiento, producción/operaciones y la distribución Cap 2 La logística en el mundo empresarial   de las mercancías de cara al usuario, a la vez que propicia la   búsqueda de métodos de fabricación y distribución más eficientes a las áreas de producción y logística. Estas acciones se resumen en las tres funciones fundamentales de la logística: aprovisionamiento, producción/operaciones y la distribución

Publicado por: Jane - 04 de Abril de 2007

SAP (20 capítulos)   (95)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 20 Bibliografía   ? Base de datos ? Red**SAP R/3**Finanzas, aprovisionamiento, ventas y distribución, recursosHumanos, producción, activos fijos**Workbench ABAP CCMS, Administración, Interfaces,****SAPOficce, Autorizaciones, Jobs, Batch Input, Diccionario Cap 3 Soluciones de Explotación de Información   Online Store· SAP R/3 Enterprise Resource Planning· SAP R/3 Finanzas· SAP R/3 Recursos Humanos (castellano)· SAP R/3 Recursos Humanos (inglés)· SAP R/3 Logística· SAP Real Estate Management· SAP Strategic Enterprise Cap 11 SAP versión 3.0   de vista empresarial: es un concepto tecnológico que eleva la potencia informática para integrar el proceso clave de negocio de las empresas con el software, obteniéndose una fuerte relación entre las diferentes áreas de negocio tales como finanzas, logística y recursos humanos.Es importante

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Cachemira: La frontera más peligrosa del mundo (8 capítulos)   (0)

El 1º de octubre del 2001 un coche-bomba estalló frente al parlamento indio en Srinagar ocasionando -al menos- 30 muertos y 75 heridos, poco después "el ataque fue reivindicado por el grupo extremista pakistaní Jaish-e-Mohammad".

Cap 5 Pruebas nucleares y la crisis de Kargil   de Kargil y Leh.Los muyahidín aparentemente eran una amalgama de soldados pakistaníes profesionales y mercenarios, armados con AK 47 y 56, morteros, artillería, misiles antiaéreos y misiles Stinger. El ejército pakistaní había preparado una compleja red logística que permitía el abastecimiento Cap 4 12 años de insurrección   , Libia, Chechenia, Irán y otros países islámicos.Muchos indios creen que si Pakistán cortara el aprovisionamiento de armas y dinero, el movimiento separatista moriría en días. Los líderes separatistas admiten -en privado- que confían en la ayuda financiera y las armas provistas desde Pakistán, pero

Autor: Julia Ossanna - 13 de Septiembre de 2005

Soluciones e-business (1 capítulos)   (1)

El e-business engloba a toda una serie de modelos de negocio basados en tecnología internet encaminados a mejorar las relaciones comerciales de las empresas.

Cap 1 Soluciones e-business   El e-business, engloban a toda una serie de modelos de negocio basados en tecnología internet encaminados a mejorar las relaciones comerciales entre empresas, cadenas de aprovisionamiento, mercados verticales y un largo etcétera de posibilidades. En última instancia un sistema de e-business puede Cap 1 Soluciones e-business   ). Gestiona los procesos de negocio tanto internos como externos de la empresa implicando a todos los agentes que directa o indirectamente están implicados, desde la producción a la distribución. El SCM incluye el aprovisionamiento de materias primas, proveedores, la atención al cliente, la logística

Autor: Indaya teaM - 12 de Mayo de 2005

Outsourcing en Alta Dirección, mirando la Gestión Comercial (7 capítulos)   (0)

Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial en empresas de Gran Consumo.

Cap 4 Conclusiones finales   no se entiende ya solo centrado en las TI, Logística o Producción, sino también y en especial en funciones estratégicas de la Dirección. La transferencia de know how y experiencia va a sumar el activo de la Alta Dirección La implementación y el bajar al campo “involucrarse” resulta fundamental Cap 2 Qué es el outsourcing   en distintos niveles de la dirección, un 25% son ejecutivos de línea, un 44% en áreas funcionales, y un 31% en responsabilidades de planificación estratégica, compras, aprovisionamiento, entre otras tareas de staff. El estudio también confirma la creciente demanda de estos profesionales externos Cap 6 Desafíos y prioridades   , junto a la formación comercial en técnicas de venta y de negociación estratégica. Esto nos ayudo a la identificación de los interlocutores claves en las empresas objetivo, véanse los decisores económicos, técnicos, aliados, en las figuras del Director General, Funcional, Logística

Publicado por: Gustavo Tissera - 05 de Febrero de 2007