Artículos de logistica y distribucion

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Logística Kaizen (6 capítulos)   (8)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 1 La Logística Integral   como objetivo mantener la disponibilidad de las mercancías de cara al usuario, a la vez que proporciona la flexibilidad necesaria a las áreas de producción y logística en su búsqueda de métodos de fabricación y distribución más eficientes.    La última actividad clave es el procesamiento Cap 4 La Logística Kaizen   "" La Logística Kaizen se enfoca, en función a la filosofía y metodología antes descripta, en los aspectos concernientes a: §         Reducción el número de proveedores §         Acortar los plazos o tiempos de suministros. §         Reducir Cap 3 El Just in Time y el aprovisionamiento   de calidad y servicio al cliente.    Todas las funciones básicas de una empresa son afectadas por el Just in Time. En el área de la logística, el Just in Time genera relaciones totalmente nuevas con los proveedores y los transportistas, requiriéndose nuevos enfoques a los efectos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

La logística en el mercadeo (1 capítulos)   (8)

El concepto fundamental de la logística esta referido a la gerencia de la cadena de abastecimiento. La visión empresarial de quienes participan en esta cadena es un flujo mas rápido y que responda mejor, costando menos, en el recorrido productor y comerciantes tanto mayoristas como minoristas.

Cap 1 Gerencia de la cadena de abastecimiento en mercadeo   y el servicio al cliente. La logística debe lograr la interacción de áreas operativas del sistema de cadena de abastecimiento, una excelente coordinación de la administración de materiales, los movimientos de inventarios y la distribución física y todo esto coordinado e integrado con las otras

Autor: Ignacio Gómez Escobar - 30 de Junio de 2006

La logística y la ingeniería del Marketing (1 capítulos)   (0)

Al leer el título, nos enfrentamos a dos expresiones que hasta hace algún tiempo no eran muy comunes en el argot empresarial; la logística era un termino exclusivamente militar y en la ingeniería conocíamos muchas especialidades pero casi con seguridad no la ingeniería del marketing.

Cap 1 Logística e Ingeniería en Marketing   , surge como una respuesta al peso que en cualquier estrategia de marketing han adquirido el servicio al cliente y la distribución en cuanto a la oportunidad. Vamos a comenzar con la definición de logística y tomamos para ello la de la I.A.C. (instituto colombiano de automatización

Autor: Ignacio Gómez Escobar - 30 de Junio de 2006

Utilidad de la distribución (2 capítulos)   (0)

Entre el consumidor o usuario final y el fabricante o prestador de servicios normalmente hay uno o más intermediarios que le agregan valor a la transacción de intercambio.

Cap 1 Creación de valor a través del tiempo y el espacio   los productos o servicios que cada fabricante ofrece y además, cuando compran lo hacen en diferente época del año. El intermediario normaliza las relaciones entre ellos, gracias a su propia ubicación geográfica, inventario, logística y labor de ventas.  Conceptualmente, podemos definir un canal Cap 2 La cadena de valor   como logística de distribución y otras que hacen referencia a algún aspecto en particular de dicha cadena.  Al principio de la década de los 90's se desarrolló la sencilla pero poderosa idea de que las empresas no deben ser vistas en términos funcionales, divisionales o de productos y mercados, sino

Autor: José Ignacio Domínguez - 14 de Junio de 2006

Análisis discriminante, regresión logística (3 capítulos)   (0)

PRACTICA PSICOMATEMATICAS : ANALISIS DISCRIMINANTE, REGRESION LOGISTICA

Cap 1 PRACTICA   Practica Calificada IVCurso : Psicomatemática IIPeriodo : Verano 2008Tema : Análisis Discriminante, Regresión Logística**1. Los objetivos del Análisis Discriminante pueden sintetizarse en dos:**a) Analizar si existen diferencias entre los grupos en cuanto a su comportamiento Cap 1 PRACTICA   Practica Calificada IVCurso : Psicomatemática IIPeriodo : Verano 2008Tema : Análisis Discriminante, Regresión LogísticaUniversidad Peruana Cayetano Heredia**1. Los objetivos del Análisis Discriminante pueden sintetizarse en dos:**a) Analizar si existen diferencias entre los grupos Cap 3 Ejercicios   1110181916151312a) Obtenga el coeficiente de correlación producto momento Pearson de las variables mencionadas0,37b) Determine si la correlación es baja, media, moderada o altac) Obtenga los puntajes t observado y la t de la distribución t de studentd) Asuma el grado de significancia

Publicado por: Fernando Rosario - 13 de Marzo de 2008

La logística y la gestión de información (5 capítulos)   (2)

En el trabajo se aborda la evolución de la logística desde su surgimiento hasta adoptarse en el mundo empresarial. Se refiere a sus funciones, definición y conceptos relacionados como son cadena de suministros y logística invertida. Se presenta su relación con los procesos de gestión de información tanto en el ámbito empresarial como en las unidades de información; así como su relación con las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 2 La logística en el mundo empresarial   y la planificación de estas actividades. El mérito le corresponde a Peter Drucker, en la década de 1960.   El llamado gurù de la administración identificó el problema y enfocó su atención en los retos y oportunidades que ofrecía el campo de la logística y la distribución, convirtiéndose en testigo de avances Cap 2 La logística en el mundo empresarial   actividades. El mérito le corresponde a Peter Drucker, en la década de 1960. El llamado gurù de la administración identificó el problema y enfocó su atención en los retos y oportunidades que ofrecía el campo de la logística y la distribución, convirtiéndose en testigo de avances y progresos Cap 2 La logística en el mundo empresarial   y la planificación de estas actividades. El mérito le corresponde a Peter Drucker, en la década de 1960.   El llamado gurù de la administración identificó el problema y enfocó su atención en los retos y oportunidades que ofrecía el campo de la logística y la distribución, convirtiéndose en testigo de avances

Publicado por: Jane - 04 de Abril de 2007

Estrategias de distribución (1 capítulos)   (11)

Entre el consumidor o usuario final y el fabricante o prestador de servicios normalmente hay uno o más intermediarios que le agregan valor a la transacción de intercambio.

Cap 1 Cómo distribuir   o de productos y mercados, sino en términos de procesos. Hoy día el término Cadena de Valor parece sustituir a la tradicional expresión Canal de Distribución, del mismo modo que se favorece el uso de términos como logística de distribución y otros que hacen referencia a algún aspecto en particular

Autor: José Ignacio Domínguez - 14 de Junio de 2006

A propósito del poder de las construcciones simuladas: La invención de Morel y Ceci n'est pas une pipe (5 capítulos)   (0)

El objetivo de este escrito es establecer mecanismos comparativos entre la novela de Adolfo Bioy Casares La invención de Morel y la obra pictórica de René Magritte Ceci n´est pas une pipe, a partir de la concepción contemporánea de la simulación, que ha implicado un alejamiento del referente de la representación.

Cap 5 NOTAS   para ver más y mejor lo no visto del universo, estamos a punto de perder la escasa capacidad que teníamos de imaginarlo (...) la logística de la percepción inaugura una transferencia desconocida de la mirada, crea la telescopificación de lo próximo y de lo lejano, un fenómeno de aceleración Cap 2 LA CONSTRUCCIÓN DE LO REAL: EL PODER DE LO SIMULADO. A PROPÓS   del panoptismo ya no es, pues, “ver sin ser visto”, sino imponer una conducta cualquiera a una multiplicidad humana cualquiera. Sólo es necesario que la multiplicidad considerada sea reducida, incluida en un espacio restringido, y que la imposición de una conducta se realice por distribución en el espacio

Autor: María Rodríguez Pérez - 27 de Septiembre de 2006

SAP (20 capítulos)   (95)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 11 SAP versión 3.0   de vista empresarial: es un concepto tecnológico que eleva la potencia informática para integrar el proceso clave de negocio de las empresas con el software, obteniéndose una fuerte relación entre las diferentes áreas de negocio tales como finanzas, logística y recursos humanos.Es importante Cap 3 Soluciones de Explotación de Información   Online Store· SAP R/3 Enterprise Resource Planning· SAP R/3 Finanzas· SAP R/3 Recursos Humanos (castellano)· SAP R/3 Recursos Humanos (inglés)· SAP R/3 Logística· SAP Real Estate Management· SAP Strategic Enterprise Cap 20 Bibliografía   ? Base de datos ? Red**SAP R/3**Finanzas, aprovisionamiento, ventas y distribución, recursosHumanos, producción, activos fijos**Workbench ABAP CCMS, Administración, Interfaces,****SAPOficce, Autorizaciones, Jobs, Batch Input, Diccionario

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Estrategias empresarias (10 capítulos)   (1)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 10 Estrategia Logística: fulfillment   "" En teoría el servicio logístico es simple: se entrega el producto cuando, donde y como el cliente quiere que se entregue, implementando mayores exigencias del servicio logístico.   Las nuevas empresas de logística deben incorporar una avanzada tecnología en el almacenamiento, gestión Cap 2 ¿Qué es la Estrategia?   "" Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería . Bruce Henderson , fundador del prestigioso Boston Cap 8 Metodologías para recuperar a los clientes descontentos   . En una empresa editorial, con un producto masivo, en la cual gerenciaba el área de producción y distribución puerta a puerta, base el entrenamiento de más de un centenar de personas, para que cada vez que golpeaban una puerta para hacer entrega del producto, pudieran obtener una respuesta objetiva

Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006