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Artículos de metas

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¿Cómo iniciamos un trabajo desde casa? (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
¿Cuántas veces nos habremos preguntado si somos capaces de estar En carrera ... ¡desde casa!? ¿Qué aspectos deberíamos tener en cuenta al evaluar esta posibilidad tan tentadora?
Cap 1 ¿Cómo iniciamos un trabajo desde casa?
  . || Organizar nuestra actividad asignándole la misma importancia que le daríamos si trabajásemos fuera de casa. |||| Ser nuestro propio jefe. || Al no tener que ‘rendir cuentas’, nos tomamos más tiempo que el necesario para cumplir las metas. || Asumir la responsabilidad que la actividad merece
Autor: Dra. Viviana P. Slesaransky - 04 de Octubre de 2005
¿Somos creativos? (1 capítulos) Creative Commons   **---(1)
Cuando me encuentro frente a la capacidad creadora del ser humano, mi asombro no tiene límites.
Cap 1 ¿Somos creativos?
  a transformar realidades.La Socidedad de la Información y la Comunicación hacia la que avanzamos, necesita en el área laboral, de mujeres y hombres capaces de dar respuestas innovadoras.  Hombres y mujeres que den rienda suelta a sus inquietudes y que éstas se proyecten hacia metas claras, en un ámbito
Autor: Leticia Marotta - 04 de Octubre de 2005
Calidad de vida ... deber y placer (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
"Ganarás el pan con el sudor de tu frente", este mandato bíblico ha separado el placer del trabajo. Sin ir mas lejos, aquel que disfruta de lo que hace, a los ojos de los demás, no puede estar trabajando. ¿Donde está la cuota de sacrificio que implica ser un trabajador?
Cap 1 Calidad de vida ... deber y placer
  lo contrario. viajar, conversar, planificar, trabajar, soñar nos hacen reconocer lo importante que es trabajar en lo que a uno le gusta!!!El desarrollo tecnológico nos permite inferir que la sociedad puede alcanzar esas metas de trabajar a gusto, de producir sin alineación, de sentirse gratificado
Autor: Lic. Sonia A. Boiarov, Sr. Naum Poliszuk - 28 de Diciembre de 2005
La importancia estratégica del capital intelectual (2 capítulos) Creative Commons   *****(2)
Si Usted quiere obtener una ventaja competitiva échele un vistazo a su capital intelectual.
Cap 2 ¿Cómo se calcula el valor de mercado de una empresa?
  su conocimiento sino también cuantificarlo, lo que se logra mediante el uso de herramientas de medición del capital intelectual.A modo de síntesis medir Capital intelectual es útil porque:~- Valida la capacidad de organización para alcanzar metas.---~- Planifica la investigación y el desarrollo
Autor: Leonor Guini - 16 de Noviembre de 2005
Los 14 principios de Deming (2 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó.
Cap 2 Los 14 Principios
  no es un esfuerzo de una sola vez. La administración está obligada a buscar constantemente maneras de reducir el desperdicio y mejorar la calidad".*---Además de la mejora continua de los productos deben mejorarse los sistemas, pues difícilmente alcanzaremos nuevas metas con los mismos métodos. El estudio
Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño (3 capítulos) Creative Commons   ****-(5)
Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como se favorece la alineación de la estrategia con estos equipos.
Cap 1 Creación y gestión de equipos de trabajo
  que deben estar presentes en un equipo de alto desempeño, así como las etapas de creación y conformación de lo equipos.    En los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del equipo
Autor: Gustavo R. Parés Arce - 02 de Agosto de 2006
El Coach (2 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Coach, en español se pronuncia "couch", y lo podemos traducir como entrenador, tiene sus orígenes en el coach o entrenador deportivo y el cual se ha vendido aplicando a nivel de disciplinas empresariales desde hace algunos años.
Cap 2 ¿Qué es exactamente el coaching?
  "" El "coaching" es una relación dinámica que enfoca a los jugadores, en este caso a quienes se les esta prestando el servicio de coach, a la acción dirigida hacia la realización o materialización de su propia visión, sus metas, o sus deseos. A que las cosas verdaderamente se den y no se queden
Autor: Ignacio Gómez Escobar - 27 de Junio de 2006
Productividad Personal (3 capítulos) Creative Commons   -----(0)
La productividad es la fuente del éxito. Una parte básica de la naturaleza humana anhela el poder alcanzar, lograr, conseguir el hacerlo mejor en el futuro que en el pasado.
Cap 3 Pasos para mejorar la productividad
  de tus actitudes, tu tiempo y tu vida, sumérgete en un programa completo de metas personales y profesionales
Autor: Juan Antonio Luque Martínez - 06 de Julio de 2006
La restricción de los RRHH y una apertura a la cooperación con la mercadotecnia (2 capítulos) Creative Commons   -----(0)
En LA FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSO HUMANOS se aprecia la amplitud funcional que el Directivos del ramo tiene dentro del departamento y que junto con la ORIENTACIÓN AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS, hacen de éste el directivo más poderoso del sistema, de la empresa.
Cap 1 La orientación al Mercado de los RRHH
  interrelacionado entre si, con metas definida y sinergicamente concretadas
Autor: Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 04 de Agosto de 2006
Paradigmas del turismo diversificado y sostenible (3 capítulos) Creative Commons   ****-(1)
El incremento del poder adquisitivo y nivel cultural en los países mas desarrollados, así como el manejo actual de la información por Internet y otros muchos medios, han originado una clientela mas exigente y sofisticada ante las ofertas turísticas.
Cap 2 Turismo diversificado, sostenible y enfocado al cliente
  con los recursos turísticos necesarios, asegurando su preservación. Emprender una gestión estratégica por producto-mercado, basada en un enfoque al cliente, elaborando un conjunto de planes que definan objetivos, metas, acciones, y también precisen los recursos humanos y financieros
Autor: Eduardo Muñoz Baños - 03 de Julio de 2006
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