Artículos de modelo competencia

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La importancia del capital humano en las organizaciones (2 capítulos)   (2)

Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas.

Cap 1 El reto de los gerentes de talento humano   del negocio    En el enfoque a partir del análisis funcional se generan Normas o estándares de competencia laboral, que se evidencian a través del cumplimiento de criterios de desempeño o logros específicos en el trabajo. En el enfoque basado en el comportamiento se identifican

Autor: Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006

Diversos modelos para el poblamiento de la región de Amazonas (2 capítulos)   (1)

Para tratar de explicar los procesos de poblamiento prehispánicos en la región amazónica existen diversas posiciones teóricas y diferentes propuestas de modelos de asentamiento y de expansión que muchos investigadores han realizado para la zona.

Cap 1 Diversos modelos para el poblamiento de la región de Amazonas   como de la comercial; ésto se entiende debido a el aumento poblacional que crea competencia de recursos y estrategias para enfrentarlas. Es importante señalar que Tarble insiste en que se debe cambiar la visión que se tiene de estos grupos caribes como un solo grupo homogéneo, sino más bien, existía Cap 2 Bibliografía   ~- Lathrap, Donald (1970): //The Upper Amazon//. New York: Praeger Publishers.~- Tarble, Kay (1985): "Un nuevo modelo de expansión Caribe para la época prehispánica". //Antropológica// 63-64: 45-81.~- Zucchi, Alberta (1985): "Evidencias arqueológicas sobre grupos de posible lengua Caribe

Autor: Ananda L. Hernández P. - 08 de Mayo de 2006

Debilidades de las PYMES (3 capítulos)   (0)

Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas.

Cap 3 Algunas sugerencias   de las capacidades de los trabajadores a tales perfiles, el desarrollo de indicadores que midan la competencia y el conocimiento de los miembros de la organización.   - Mejorar las políticas de incentivos o crearlas si es necesario, que implique la motivación y se estudie las expectativas personales Cap 2 Alcances, causas   en los mercados.   No cabe la menor duda, que al ubicarnos en la realidad empresarial venezolana, especialmente en sus Pymes   encontramos que la mayoría de ellas no diseñan modelos de competencia  y en donde la gerencia del RRHH, no establece una descripción de cargos, no realiza evaluaciones

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Camino hacia la excelencia (3 capítulos)   (2)

Hoy que se habla de la excelencia, se recuerdan algunas frases que aunque bastante antiguas se mantienen hasta nuestros días. El filósofo Aristóteles dijo: "con respecto a la excelencia, no es suficiente el conocerla, debemos tratar de tenerla y usarla".

Cap 3 Dirección   implica una dirección hacia el Mejoramiento Continuo.Se señalan ocho elementos en este modelo del Mejoramiento Continuo: flujo de materiales, liderazgo, calidad, administración, disponibilidad del proceso, innovación, gente e información.En la VISIÓN estas dimensiones deben estar balanceadas Cap 1 Camino hacia la excelencia en el mejoramiento continuo   pero se ha perdido terreno en productos tradicionales. También es cierto que se ha reaccionado positivamente a la competencia haciendo algunos ajustes en la forma en que se hacen negocios y reduciendo algunas barreras. Siempre habrá algo que deba hacerse para mejorar la calidad de los productos

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (3)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta   . Responde a la pregunta ¿cuánto? Medido numéricamente o en porcentajes. · El horizonte de tiempo. Responde a la pregunta ¿cuándo?. Medido en fechas concretas, o días, semanas, meses, etc.   En este sentido el modelo deportivo del equipo es determinante. Si bien en las organizaciones los grupos Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   . Ediciones 5 Buenos Aires.) El protagonismo es resultado de la producción del equipo. El equipo busca asimismo el protagonismo del equipo. La competencia se advierte en muchas oportunidades como perjudicial

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Apuntes clave sobre el trabajo en equipo y la toma de decisiones (2 capítulos)   (0)

La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen la productividad hasta en un 40 por ciento sólo en el primer año, según los estudios.

Cap 1 El trabajo en equipo   . ¨  El trabajo en equipo no es fácil de implantar en las organizaciones. En el mundo occidental se nos ha enseñado a competir unos contra otros. Incluso los sistemas de incentivos se basan en la competencia dentro del mismo equipo, cuando en realidad lo que ocupamos Cap 2 El proceso de toma de decisiones   "" ¨  En el modelo de administración tradicional, posiblemente más tendenciosa hacia lo autocrático, el jefe es quien toma las decisiones siempre.   ¨  Esa tendencia puede ser producto de una cultura aprendida del mismo sistema dentro del cual trabaja (la empresa) o incluso

Autor: Olman Martínez - 03 de Agosto de 2006

Overlap desarrolla una nueva forma de entrenar y formar a equipos comerciales (2 capítulos)   (0)

Overlap Consultores ha desarrollado el Sistema Integral de Ventas Orientado al Resultado, una metodología de trabajo que conlleva una nueva forma de entender el entrenamiento y la formación comercial. Para ello, ha integrado toda su experiencia, de más de 15 años en el área de la Consultoría de Formación y Desarrollo Comercial, creando una sistemática que busca la obtención de resultados concretos en la actividad comercial como única premisa de actuación.

Cap 1 Overlap desarrolla una nueva forma de entrenar y formar a equipos comercial   en los resultados. A partir de ahí, Overlap define la estrategia de venta más aconsejable, creando todos los procesos para la venta que requiera cada situación así como las herramientas de actuación y medición, los argumentarios y el estudio de la competencia. ------Mediante este proceso personalizado se crea

Autor: Overlap Consultores - 11 de Octubre de 2005

El e-mail marketing (3 capítulos)   (0)

Una de las formas más usadas para utilizar la Internet como medio de promoción es el envío de correo electrónico ofreciendo productos o servicios, sin embargo su abuso puede generar una aversión a las marcas.

Cap 2 Ventajas   "" 1. Ahorro: Enviar un e - mail, cada día es más económico y las tarifas de portales segmentados y diversificados han tenido que ser reducidas ante el aumento de la competencia y la variedad de ofertas. Además, generar bases de usuarios propias es cada día más sencillo. Hoy en día Cap 3 Elementos adicionales para tener en cuenta y tips   oportunidad y adelántese a los acontecimientos.   4. Genere exclusividad: Sus correos deben generar algún sentido de pertenencia o exclusividad en los usuarios, piense en un modelo tipo "club" , cuando realice las campañas.   5. Cuide su lenguaje para generar confianza: Mantenga

Autor: Alejandro Jáuregui G - 18 de Junio de 2006

Publicidad (4 capítulos)   (1)

Es la herramienta más utilizada en la captura de franjas de mercados y es fundamental en la estrategia de negocios de cualquier empresa.

Cap 3 Publicidad Directa   . Estos folletos se reparten de puerta en puerta, a la salida de las tiendas, o se incluye en paquetes y en las cajas de productos.     La competencia entre los medios para repartirse el mercado publicitario es enorme, por lo que las agencias publicitarias desarrollan nuevos procedimientos Cap 1 La búsqueda del cliente como objetivo primordial...   en torno a 120.000 millones de dólares en publicidad.     La publicidad en Estados Unidos es la primera a escala mundial, no sólo por su volumen, sino también en cuanto a complejidad en lo tocante a organización y a técnicas publicitarias. Muchos de sus métodos han servido de modelo

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 20 de Junio de 2006

Inteligencia emocional y desarrollo endógeno (4 capítulos)   (1)

El desarrollo de las naciones no es solo un proceso económico. Desarrollo no es sinónimo de productividad medida en el Producto Territorial Bruto (PTB).

Cap 3 Conclusiones   "" Sí como consecuencia de lo anterior, se concluye que el padecimiento del ser humano y en especial en los países subdesarrollados, sujetos a las grandes potencias y medios poderosos, es la capacidad de no poder “auto dirigirse” consciente y responsablemente competencia fundamental Cap 4 Referencias Bibliograficas   "" Breuker (2006) “Modelo de desarrollo endógeno” Articulo de Opinión, Panorama:25-5-2006. Goleman (1999) “Inteligencia Emocional” Edit. Vergara. Ortega (2006)”Un esfuerzo para comprender la pobreza y la desigualdad en Venezuela” debates IESA., Volumen X, Número 4, Octubre Cap 2 Desarrollo   ”, lo que quiere decir, en conjunción con el vocablo desarrollo, la posibilidad de impulsar económicamente a un Paìs partiendo de las potencialidades propias que éstos posean. (Breuker, 2006). El éxito de este modelo depende de un cambio profundo en el pensamiento del venezolano, el cual posiblemente se verá

Autor: Estrella R. Orozco Castro - 28 de Julio de 2006