Artículos de motivacion y gestion direccion

50 artículos de motivacion y gestion direccion encontrados(0.042 segundos)

Motivación en la Gestión Empresaria (4 capítulos)   (1)

Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana.

Cap 1 El manejo de la motivación   "" Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar estos Cap 2 Teorías de la Motivación   , se pueden explicar los procesos motivacionales desde varios puntos de vista teóricos. Cada teoría de la motivación pretende describir qué son los humanos y qué pueden llegar a ser.     Cada una de las teorías de las necesidades describe un conjunto específico de necesidades que, en opinión Cap 3 Maslow y la Jerarquía de las Necesidades   "" Un primer aspecto que el administrador necesita conocer son las necesidades humanas. Ello le permitirá comprender mejor el comportamiento del hombre y usar la motivación como poderoso medio para mejorar la calidad de vida dentro de la organización.     Esta teoría, llamada también

Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 3 El lado humano de la gestión   No podía pasar mucho tiempo sin que -ya en los años 30 y tras el famoso experimento de Hawthorne sobre la incidencia de factores ambientales en la productividad- surgieran nuevas voces, como las de Elton Mayo, Mary Parker Follett, y Chester Barnard, que apuntaran al lado humano de la gestión. Si Cap 4 La segunda mitad del siglo   , un clásico de esta literatura. En este texto, Drucker -guru de gurus: auténtico profeta de la gestión empresarial- propugnaba, por ejemplo, la importancia del marketing y la innovación y, entre otras muchas buenas ideas, venía a formular los antecedentes de la Dirección por Objetivos.------En 1960 Cap 2 El premodernismo   En realidad, en la gestión empresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano. Pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus organizaciones. Hace 100 años las cosas

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 2 Introducción   ” en el mundo, en la lógica de los costos y del mercado, han cobrado interés las Competencias Laborales; es así que se habla de Gestión por Competencias en sustitución de recursos humanos, y en los últimos tiempos se habla de “talentos” en lugar de competencias, buscando que el llamado Capital Cap 4 Perspectivas   es necesario el comienzo de un proceso de aprendizaje que consista en capacitar al personal en temas importantes para una transformación efectiva, tales como: Misión y Visión, Comunicación efectiva, Trabajo en equipo, Motivación, Intranet efectiva.    Se ha utilizado para estos fines el uso Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   de “saber” o de “saber hacer”, sino de combinarlo con otro conjunto de competencias: sociales o participativas, que llevan al mejoramiento del colectivo, y las de mejoramiento personal.    Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío hoy día es la Gestión por Competencias

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

La Inteligencia Emocional en el secretariado de dirección (4 capítulos)   (13)

La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.

Cap 3 IE en el secretariado ejecutivo   "" Este Concepto de Inteligencia emocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligencia emocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto   facilita el desempeño Cap 2 Influencia en el ambito empresarial   , por lo que una buena gestión de estos recursos originará en términos económicos muchos beneficios, porque los recursos humanos manejan los materiales.   En España vamos más despacio en estas prácticas. Hasta ahora, sólo un pequeño porcentaje de las grandes empresas españolas tienen en cuenta en selecciones Cap 1 Definición de IE   el aprendizaje a lo largo de nuestra vida utilizando nuestra experiencia para ello. La Inteligencia emocional incluye las competencias personales, tales como   la conciencia de uno mismo, la autorregulación y la motivación. Además para la Inteligencia emocional las competencias sociales son muy

Autor: Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006

La Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (0)

En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño y la eficiencia global de las organizaciones.

Cap 1 Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador   , que supera la perspectiva individual.    El enfoque de una gestión integrada y estratégica de los recursos humanos trabajados con enfoque sistémico, es una poderosa herramienta para las empresas innovadoras, tanto de la dirección empresarial como para hacer del área de RR.HH. un área Cap 2 Bibliografía   (2001): “La gestión de recursos humanos y la innovación en la empresa”. XI Congreso Nacional de ACEDE. Madrid. Maisch E. y Tarazona, S. (2000): “Trayectoria del cambio: de los social a lo personal”. Revista Perú Laboral, Lima. Marchant, R.L. (2005): Actualizaciones

Autor: Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (2)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 23 NOTAS   esenciales de Freud (éste consideraba que la pulsión del placer era la raiz de toda motivación humana) y Adler (la voluntad de poder), Frankl en contraste se inclinó por la voluntad del sentido Cap 8 CAPITULO II: DEFINICIÓN   creadora que puede ser fuente de motivación y paso previo a la concreción de metas.El estrés no siempre es malo, de hecho la falta de estrés puede resultar en un estado de depresión, por eso podemos afirmar que existen dos tipos o formas de estrés. Uno de estos es positivo (Eustrés) y el otro es negativo Cap 9 CAPITULO II: ESTRÉS POSITIVO Y ESTRES NEGATIVO   el mejoramiento del nivel de conocimiento, de las ejecuciones cognitivas que provee la motivación. El eustrés es indispensable para nuestro funcionamiento y para nuestro desarrollo. ESTRÉS NEGATIVO (DISTRÉS) Si las demandas del medio son excesivas, intensas y/o prolongadas, aún agradables

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

El comportamiento individual y la gestión empresarial (2 capítulos)   (0)

En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial.

Cap 1 Cuando el hombre dificulta la gestión empresarial   en la aplicación de una dirección realmente participativa y una acertada gestión de los recursos humanos, en el reconocimiento de  que más importante que los planes, procedimientos y normas  son la capacitación, motivación y exhortación a la mejora de todo el personal, en la interiorización de que más vale Cap 2 Conclusión   . ·         Se centra más en la planificación que en el control. ·         Prioriza las técnicas a las relaciones humanas. ·         Prioriza las disposiciones externas a los intereses de sus trabajadores. ·         Falta de integridad personal. || ·         Baja credibilidad. ·         Baja motivación

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 28 de Abril de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (0)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   protagonistas de su propia tarea. · Que pueden participar más abiertamente en los canales de comunicación. · Mayor compromiso para cumplir con lo decidido. Motivación para la gestión. · Que de la diversidad de opiniones se puede aprender. Aprender la riqueza de la diversidad. Aprender Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta   que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.   El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo.  En "La gestión..." desarrollé el siguiente concepto Cap 1 ¿Qué es un equipo?   "" Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.   En "La gestión de Equipos Eficaces", Editorial Macchi, Buenos Aires, 1998 desarrollé un pormenorizado estudio sobre las distintas acepciones que los autores utilizan

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Principios de la gestión de la calidad (3 capítulos)   (0)

Se exponen los principios de la gestión de la calidad total, así como la importancia de su aplicación en las instituciones de información para brindar servicios y productos efectivos.

Cap 3 Gestión de los recursos humanos   de presentación a premios y reconocimientos; ofrecer valores añadidos a la organización; decidir y planificar acciones de mejora; promover una cultura de mejora continua; generar una motivación y participación del personal e identificar puntos fuertes de la organización.---Es oportuno cerrar esta Cap 2 Aplicación de un sistema de gestión de la calidad en el ESTI   un sistema de capacitación interna que complete la formación, los conocimientos y las habilidades de los especialistas y cuadros técnicos que asegure una eficiente transferencia de la experiencia de trabajo. Establecer un sistema de dirección sobre la base de la valoración crítica Cap 1 Equipo de Servicios de Traductores e Intérpretes   insuficiente por expertos en gestión de calidad, los cuales plantean entre sus debilidades, aspectos como la falta de reconocimiento sobre la utilidad de la inspección y el control; de una valoración sobre la importacia y la necesidad de la gestión de los recursos humanos y su motivación; además

Autor: Haymee Santos Valdés - 11 de Enero de 2006

Nuevas aportaciones sobre la motivación (1 capítulos)   (1)

Cómo motivar a nuestros colaboradores ha sido siempre todo un clásico en el ámbito de la Psicología Laboral, debido a que, sin duda, es uno de los retos más complejos e importantes de RRHH. Sin embargo, por mucho que se escriba sobre él, parece que el tema no está agotado.

Cap 1 Motivando a nuestros colaboradores   artículo abordaremos la motivación desde una perspectiva basada en la sinergia de algunas de las recientes y diversas aportaciones a la Psicología Organizacional.   El gráfico nos muestra los distintos estados emocionales según el grado de disfrute que la persona tenga sobre la tarea

Autor: Cris Bolívar y Laura Stil-las - 31 de Julio de 2006