Artículos de necesidad de la administracion

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El valor de las Teorías de Administración (4 capítulos)   (1)

“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”.- Makridakis.

Cap 3 ¿Por qué estudiar administración   A la pregunta //¿Por qué estudiar administración?// Robbins responde://Primero,// porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. //Las organizaciones bien Cap 1 ¿Para qué las Teorías de la Administración   //“No hay nada más práctico que una buena teoría”.// Lenin (1918) Peter Drucker (1956).//“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”.- //Makridakis.** **Los gerentes se caracterizan por ser gent Cap 2 ¿Qué son las teorías?   Las teorías no son más que generalizaciones de la práctica, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede. En lo que se refiere a las teorías de administración Stoner ofrece la siguiente definición: //“Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre dos

Autor: Alexis Codina - 09 de Mayo de 2006

Aportaciones teóricas del Humanorelacionismo a la Administración (3 capítulos)   (7)

La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano

Cap 3 La escuela del neohumanorrelacionismo   el tipo de organización para poder determinar el tipo de dirección que se debe utilizar.Este autor aporta los cuatro sistemas de administración, pero considera que antes de determinar cuál es el adecuado, se debe de indagar sobre las siguientes variables con el fin de hacer un diagnóstico que lleve Cap 1 Trascendencia en las practicas y políticas administrativas   de conocimiento, habilidades y valores sobre administración de grupos de trabajo, inteligencia emocional, establecimiento de relaciones humanas adecuadas y motivación en los centros de trabajo.Los estudios del comportamiento humano dentro del trabajo tomaron como objeto de estudio las motivaciones Cap 2 Los estudios de Hawthorne   Los estudios de Hawthorne realizados por Elton Mayo lanzaron muchas investigaciones nuevas sobre las necesidades de los trabajadores y las relaciones humanas. Dicha investigación realizada a principios de siglo XX dió paso a la humanización de la teoría de la administración al convertirse

Autor: Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 09 de Mayo de 2006

Los Recursos Humanos en la Administración Pública (1 capítulos)   (4)

Los recursos humanos, mejor expresados como potencial humano constituye en toda organización el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su naturaleza administrativa, operativa e incluso política.

Cap 1 La gestión de los RRHH en la Administración Pública   funcionarios públicos se están convirtiendo en policymakers ; vale decir necesitan aunar sus conocimientos especializados con las responsabilidades políticas (*)   (*)  “Una   Nueva Gestión Pública para América Latina”   Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo

Autor: Germán Maraví Mustto - 25 de Julio de 2006

Implementación de un presupuesto financiero básico (6 capítulos)   (14)

El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial.

Cap 4 Cálculo de costos y gastos   **Presupuesto de Gastos**Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros.---~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales Cap 4 Cálculo de costos y gastos   **Presupuesto de Gastos**Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros.~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales Cap 3 Inversiones   , el alcance de su depreciación.---******Co****stos de Inversión de Bienes Intangibles**---Se refiere a costos referentes a la puesta en marcha, a costos de organización, patentes y similares, intereses durante la construcción, costos de ingeniería y administración de la instalación, marcas, diseños

Autor: Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006

Cliente interno y externo (6 capítulos)   (5)

En este trabajo se pretende demostrar, de forma muy simple y a través del empleo del método analítico, las razones por las cuales existe el termino cliente interno y por las que este no acaba de ser aceptado.

Cap 6 Bibliografía   "" La Revolución de los Servicios.   Karl Albrech. La Excelencia en el Servicio. Jan Carson. Administración. Harold Koon Cap 1 Diferencias y semejanzas   a la organización a satisfacer una necesidad mayoritaria y fácilmente identificada: alimentación, transportación, sed, recreación, recuperación del estado óptimo de salud, etc, mientras que en el caso del cliente interno para la mayoría de las personas, aún para   muchos de los propios clientes   internos Cap 2 Las formas en que retribuyen la satisfacción de sus necesidades   "" Mientras para todos resulta claro que la forma fundamental que posee el cliente externo para retribuir la satisfacción de una necesidad es el dinero, sin ignorar las otras, no todos se percatan que es mediante el propio esfuerzo físico y mental que el cliente interno retribuye la satisfacción

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 17 de Junio de 2006

Reingeniería de segunda generación (6 capítulos)   (2)

Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores.

Cap 5 Conclusiones   De los errores y actos fallidos de la primera generación de reingeniería queda claro la necesidad de tomar en muy alta consideración la importancia de ventas y marketing en el rediseño de los procesos, lo cual implica prestar especial atención a los requerimientos de los clientes. Además deben Cap 3 Los nuevos principios   una mayor participación del personal en la labor de rediseño.~- Cómo **//Principio 3//** tenemos la necesidad de combinar arte y ciencia. Dichos términos son utilizados para ilustrar las enormes diferencias entre la reingeniería de la primera y la de segunda generación, pues comprender y entender Cap 2 ¿Qué paso con Ventas?   de las posibilidades de la organización.**Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”**Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración. Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?   en su desarrollo (aún siendo joven) en diversas disciplinas (psicoanálisis, pedagogía, administración, etc), en tanto que "equipo" es una forma más nueva, en construcción, con aspectos diferenciales, más vinculados con situaciones que se relacionan con la cotidianeidad de fines de los 90 Cap 3 Las nociones de tiempo y espacio   , interconectados por redes computarizadas, correo electrónico, videoconferencias, etc.   C-Equipos que realizan su tarea en el mismo espacio en distintos tiempos, forma moderna de operar, de realizar una tarea, en forma secuencial o circunstancial, sin necesidad de contacto estable o permanente cara

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 5 La distribución de los costos al producto   de costos.Involucra los gastos “escondidos de la fábrica” (ventas, administración, generales) que si bien es cierto, figuran en forma global en GYP no es posible asignar al producto o servicio de una manera clara, con base en una relación lógica de causa /efecto.Hace énfasis en la rentabilidad Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   su sistema de costeo; no se pretende desconocer el aporte de los sistemas de costos tradicionales con sus tres elementos: mano de obra directa, materia prima y los costos indirectos de fabricación; lo que se quiere mostrar es la necesidad de establecer metodología que, verdaderamente, contribuyan

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

Perspectivas actuales de las funciones del Estado (6 capítulos)   (5)

Hoy parece evidente que las funciones-poderes del Estado están llamadas a una colaboración y a un control recíproco que garantice de forma más adecuada el criterio esencial de evitar la concentración de poder en un sólo órgano por medio de la división de poderes.

Cap 5 Conclusión   administrativos del sector público y de hacer de la Administración de Justicia objeto sustantivo de la reforma.             Si se logra esa transformación las instituciones serán otra vez capaces de fortalecer su legitimidad y de ganar el reconocimiento de la Sociedad, porque tomarán en cuenta Cap 2 Las obligaciones del Estado y las obligaciones de los Ciudadanos   en la resolución de los problemas que derivan de la necesidad de la transformación del orden social.             Las obligaciones de los hombres en razón de la solidaridad social (señala la Constitución) son proporcionales a sus respectivas capacidades

Autor: Oswaldo Ramírez Colina - 01 de Junio de 2006

Una venta exitosa (6 capítulos)   (4)

Lo que siempre está en la mente de los directivos, gerentes y representantes de venta es el resultado final: las ventas cerradas y cobradas.

Cap 3 La Consistencia   que lo que siente que es lo mejor que puede hacer para lograr los resultados periódicos definidos en sus objetivos.   Es así como lamentablemente se cumple lo que señalara el padre y maestro de la Administración Moderna, Peter F. Drucker, cuando expresó que el 80% de los resultados de venta sólo Cap 2 La Calidad   , deberá percibir y recordar el beneficio de haber aclarado su necesidad o apreciado la solución de su problema referido a la oferta de dicha empresa.   Sin embargo, de acuerdo a nuestras recientes investigaciones sobre el tema, el 35,6% de los vendedores iberoamericanos que venden no conocen todos

Autor: Martín E. Heller - 27 de Junio de 2006