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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming... |
| Cap 1 |
La gerencia y Deming
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Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó: Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permitió a países como Japón |
| Cap 1 |
La gerencia y Deming
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Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó: Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permitió a países como Japón |
| Cap 2 |
Los 14 Principios
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Lo realmente importante, olvidándose del mejoramiento continuo de la calidad y el servicio. ¿Porqué cuando se habla de los logros alcanzados en las últimas tendencias gerenciales , muy poco se dice de la calidad y de la competitividad de las empresas?. **11. - Eliminas las cuotas numéricas |
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Artículo de Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006
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| No nos debe sorprender, que muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad... |
| Cap 2 |
Consideraciones basicas, alcances, repercusiones
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Se demanda y ejercer funciones acordes a los requerimientos que permitan no solo ser competitivo, sino garantizar buenos resultados en beneficio de todos. La Administración de la salud en Venezuela necesita de profesionales que cuenten además de los conocimientos gerenciales modernos |
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Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
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| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una... |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
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gerenciales y no gerenciales y más recientemente a habido muchos estudios sobre las diferencias entre los niveles jerárquicos dentro de la gerencia Estos estudios muestran una fuerte y positiva relación entre el nivel organizativo y el grado percibido de satisfacción del trabajo y de las necesidades |
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Artículo de Dr. Félix Socorro - 19 de Abril de 2006
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| Respetando el estilo que caracteriza mis artículos, observarán en los párrafos siguientes que hablo del autor del Síndrome de Anát en tercera persona, aún cuando es de mi autoría, como lo son también el Síndromes... |
| Cap 1 |
Ganar prestigio con ideas ajenas
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, sexo o condición, pero se observa con mayor facilidad en aquellos que poseen algún tipo de poder. ~- No necesariamente se requiere ser supervisor para mostrar la conducta, aunque suele ser más común en niveles gerenciales . ~- Parece estar vinculada a personas con escasos valores éticos y mentalidad |
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Artículo de Guadalupe Martínez de Berrío - 02 de Agosto de 2006
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| Como en algunas clásicas telenovelas, existen entornos de trabajo con la misma característica de descalificación mal intencionada, con falta de fundamento y sustentación, aplicada a diversos personajes en la vida... |
| Cap 2 |
Incomunicación en las organizaciones
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gerenciales han sido creadas precisamente, por la necesidad de que un grupo calificado de personas, logre sentir a cada uno de los miembros de una organización, importantes dentro de ella, no importa cual sea la labor o posición que desempeñen. Para la empresa es necesario que a través |
| Cap 1 |
La herramienta fundamental de la mediocridad y la frustración
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Corresponde la delicada labor de evaluar al personal dentro de la empresa y lograr a través de los altos directivos de la organización, un programa integral con niveles profesionales y éticos para tan delicada tarea, que exige una comunicación efectiva y justa. Es necesario realizar |
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Artículo de Manuel Andrés Guerrero - 11 de Junio de 2006
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| Breve documento que expondrá los diferentes mitos y creencias generales acerca de lo que son los emprendedores y sus principales características. |
| Cap 2 |
Mitos y desinformación
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Le será casi imposible llegar a puestos gerenciales elevados. Es innegable que se necesitan algunas condiciones físicas y mentales básicas, como buena salud, disposición al trabajo e inteligencia. Pero el empresario también debe aprender a serlo, no hay forma que el niño nazca sabiendo todo |
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Artículo de José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006
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| Uno de los interrogantes que inquieta a los gerentes que envían a sus funcionarios a eventos y actividades de capacitación es precisamente si ¿Se compadece la cantidad de dinero invertida en estos procesos de formación... |
| Cap 1 |
El aprendizaje como retorno de la inversión en capacitación
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? , y la pregunta se torna aún más crítica cuando se trata de entrenamientos dirigidos al desarrollo de competencias gerenciales por cuanto la evidencia del mejoramiento es menos tangible que cuando se trata de capacitaciones de tipo práctico. La pregunta se relaciona precisamente con el retorno |
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Artículo de José Manuel Vecino - 25 de Julio de 2006
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| Al ingresar a un cargo directivo en una empresa, existen muchas expectativas tanto en la persona como en la organización. |
| Cap 1 |
La valoración del desempeño
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O especializaciones que permitan obtener mayores conocimientos conceptuales sobre la gestión que realizamos. Conocer en profundidad todos los aspectos del negocio. Desarrollar nuestra capacidad de liderazgo y demás habilidades gerenciales requeridas y esperadas |
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Artículo de Carlos López - 20 de Julio de 2006
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| Que las personas se encuentren motivadas, se apasionen por sus trabajos y se enfoquen en lograr los objetivos organizacionales, son retos que enfrentan las empresas. La relación pago-rendimiento parece ser una fuente para conseguir trabajadores... |
| Cap 1 |
¿Realmente funciona?
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Intelligence Unit (EIU),"Motivating and Rewarding Managers", acerca de las formas en que las empresas motivan y compensan a sus directivos muestra resultados en esta dirección. Las organizaciones líderes que buscan crecer a través de la innovación y de prácticas gerenciales de punta ponen mucha atención |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006
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| Toda empresa que esta operando en el presente, en escenarios altamente competitivos, sabe que enfrenta constantemente cambios en su entorno, productos de efectos de las variables circundantes, como la misma economía, rol del Estado,... |
| Cap 1 |
El cambio organizacional en la PYMES
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Resguardarse contando con una gerencia visionara, proactiva avalada además de los último conocimientos sobre los tópicos gerenciales , así como interpretar las políticas de Comercio Exterior que el Estado está llevando a cabo a fin de buscar la manera de sacarle provecho, evaluar las oportunidades que ello |
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