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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización , para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa... |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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, permiten la satisfacción de las necesidades de los miembros, el cumplimiento de los objetivos de la organización y la respuesta adecuada a las exigencias del ambiente. Una autoimagen desarrollada de la organización implica altos niveles de coherencia en cuanto a la calidad, debido |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
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. La organización se sobrevalora: es decir, cree tener mejores cualidades o en más altos niveles de expresión que los que tiene en realidad.
Como puede apreciarse la adecuación o inadecuación de la autoimagen organizacional solo puede ser establecida a partir de la definición |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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" La organización debe lograr que estos dos tipos de imagen estén en estrecha relación. Es importante aclarar que, la interconexión entre estos dos tipos de imágenes es un resultado de los esfuerzos sistemáticos y conscientes por parte de la organización y que no se da fuera e independiente |
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Artículo de Raúl Abad - 21 de Junio de 2006
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| El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización |
| Cap 1 |
El reconocimiento: una clave del éxito
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De reconocimiento. Reconocer el comportamiento y desempeño de los empleados se traduce en tangibles y positivos efectos al ampliar los niveles de satisfacción y retención así como al mejorar la rentabilidad y productividad de la organización a todos los niveles y a un bajo coste. La gente |
| Cap 2 |
Potencial desconocido
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Tiempo al reconocimiento o porque creen que supone un gasto para su organización . Nunca pueden estar más lejos de la realidad, pues está contrastado mediante multitud de estudios que el reconocimiento es una grandiosa herramienta para motivar y retener al empleado. Existe un gran poder |
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Artículo de Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006
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| El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible... |
| Cap 2 |
Importancia de la información para las empresas
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Para cualquier empresa, con ello puede lograr un alto nivel competitivo dentro del mercado y obtener mayores niveles de capacidad de desarrollo. El manejo de información nos permite identificar cuales son nuestras fortalezas con las que contamos y cuales son nuestras debilidades y sectores |
| Cap 4 |
Conclusión
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La información requiere de atención y cuidados, y que mejor cuidado que el manejarla por medio de un sistema de información que nos permita comprender y analizar todos los datos y reportes generados por las actividades llevadas a cabo para el funcionamiento de la organización . Esto sin duda marcara un pauta |
| Cap 1 |
Información y Pequeñas empresas
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" El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades |
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Artículo de Concepción Ruiz - 13 de Junio de 2006
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| El estudio trata de prevenir riesgos laborales en el contacto de productos fitosanitarios con la piel y en la exposición respiratoria. |
| Cap 1 |
Los niveles de exposición de plaguicidas en agricultores almerienses
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En la mayoría de los casos diferentes daños neurológicos. Por ello, este grupo de investigadores de la Universidad de Almería ha medido los niveles de exposición dérmica, donde las zonas sometidas a mayor exposición son las manos y la parte inferior del cuerpo, y en actividades de preparación |
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Artículo de anthroblogs - 11 de Mayo de 2006
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| La existencia dentro de la arqueología de esquemas teóricos fundamentados en determinismos tecnológicos para los desarrollos societarios se han manifestado en Venezuela en una dicotomía cultural prehispánica basada en la distinción técnica de vegecultura-semicultura y... |
| Cap 1 |
Sobre la intensificacion de la agricultura en el valle de Quibor: prelimina
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De bienes suntuarios por ser exóticos a una región o por el trabajo que debe invertirse en su elaboración) para establecer niveles de integración políticos y económicos. Sin embargo, esto sería una interpretación economicista superficial de las dinámicas tribales, puesto que no necesariamente |
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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve... |
| Cap 2 |
ISO 9000 y gestión del conocimiento
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Y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización . ---**c) Participación del personal: **El personal, a todos los niveles , es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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-efecto, diagramas de afinidad. - Tienen indicadores de salida comunes como el incremento de los niveles de satisfacción del cliente, la reducción de costos y el incremento de la participación en el mercado |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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Técnicas como el benchmarking, diagramas causa-efecto, diagramas de afinidad. - Tienen indicadores de salida comunes como el incremento de los niveles de satisfacción del cliente, la reducción de costos y el incremento de la participación en el mercado |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 3 |
Desarrollo
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Definido cinco niveles de competencia que permiten diferenciar: el grado de autonomía, la variabilidad, la responsabilidad por recursos, la aplicación de conocimientos básicos, la amplitud y alcance de las habilidades y destrezas, la supervisión del trabajo de otros y la transferibilidad |
| Cap 4 |
Perspectivas
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De las competencias actualmente. Lleva a una transformación cultural, hacia La Cultura de La Confianza (Rojas Nieto,E. Y Hernández Negrín,I. 1997), y esto es fundamental para un cambio sistémico a nivel de la organización .
Sólo si cambian las personas, y uno de los valores a desarrollar |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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, que pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa. La organización debe comenzar a redefinirse a partir del rediseño de una nueva visión que parte del mejoramiento y el desarrollo de las personas, y el desarrollo de competencias colectivas |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 3 |
Niveles de Conocimiento
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" Se distingue el conocimiento explícito que se localiza en un plano consciente, es el conocimiento documentado, por ejemplo en procedimientos, manuales, instructivos, bibliografía etc. , del conocimiento tácito que existe en la mente de las personas, que se encuentra en un plano inconsciente y qu |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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Que los individuos incrementen sus conocimientos, crecerá el capital humano. CAPITAL ESTRUCTURAL: es el conocimiento que la organización consigue explicitar, quedan incluidos los conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y la eficiencia interna de la empresa: sistemas |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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Que los individuos incrementen sus conocimientos, crecerá el capital humano. CAPITAL ESTRUCTURAL: es el conocimiento que la organización consigue explicitar, quedan incluidos los conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y la eficiencia interna de la empresa: sistemas |
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Artículo de Chato - 04 de Enero de 2007
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| Este tema no debe dejarse nunca de lado; todos conocemos ejemplos de sitios que ahuyentan a sus usuarios con complicadas interfaces. Lo importante es una metodología que contemple tanto lo de alto nivel (tarea del... |
| Cap 5 |
Tips
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16 niveles y 32 subniveles: 36 segundos promedio
32 niveles y 16 subniveles: 46 segundos promedio
8 niveles , 8 subniveles y 8 subsubniveles: 58 segundos promedio
Esto indica que el tip de los 7+-2 no parece ser algo absoluto. Respecto al contenido, hay algunas partes |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente... |
| Cap 3 |
El Just in Time y el aprovisionamiento
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" El concepto Just in Time es una filosofía o cultura que abarca toda la empresa, orientada a la eliminación sistemática de desperdicios por medio de las funciones logísticas y de manufactura. Caracterizándose por operar con bajos niveles de inventarios y con los más altos niveles en materia |
| Cap 2 |
El Kaizen
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" El Kaizen como sistema destinado a la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costes, satisfacción, tiempos de los ciclos, y tiempos de reacción, mediante la gestión combinada del TQC, el Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la actividad de grupos pequeños |
| Cap 5 |
Conclusiones
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O proceso de la empresa puede, ni debe quedar al margen de la mejora continua. Ello implica que una función que ha pasado a ser trascendental en las empresas como es la logística no puede quedar al margen de la mejora continua de sus procesos y niveles de performance que le son propios |
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