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Artículos de objetivos de la capacitacion

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Evaluación del impacto de la capacitación (2 capítulos) Creative Commons   ***--(1)
La capacitación, considerada como la operacionalización de estrategias de formación y desarrollo del capital humano, tiene las características propias de un sistema, por lo que cuando se nos plantean preguntas como: ¿Fue buena la capacitación?, ¿Qué efectos tuvo la capacitación?, ¿Se logró recuperar lo invertido?
Cap 1 Reflexión desde la practica
  , objetivos, estrategias, planes, programas, resultados, etc. Para introducirnos en el tema, considero pertinente indicar que este proceso de evaluación puede diferenciarse, en lo general, según sus fines[1]: 1) determinar la efectividad de las acciones de capacitación, para determinar si
Cap 2 Notas
  "" [1]     Bravo, Contreras y Crespi; Evaluación de Impacto en Formación Empresarial: el caso FUNDES; McGraw-Hill Interamericana, Chile, 2000; 1 – 2 pp. [2]     Ibid, 4-14 pp.; Neilson V., Jaime; Diseño de un Modelo de Capacitación con Evaluación del Impacto en la Productividad, en el Marco
Autor: Jaime Neilson Vargas. - 23 de Julio de 2006
Cuando la capacitación fracasa (3 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Si bien en la mayoría de las empresas la capacitación es considerada como una actividad fundamental para el crecimiento, al momento de ajustar los gastos, se reducen los presupuestos destinados a este fin en forma significativa ¿por qué?
Cap 3 Compra de un Curso de Capacitación
  para el desarrollo de su empresa. Es un medio, que utilizado adecuadamente, le facilitará el camino hacia el logro de sus objetivos. La capacitación no es un fin en si misma, está dirigida para alguien y para algo. Por ello le recomiendo: 1. Lleve a cabo un relevamiento de las necesidades
Cap 1 ¿Por qué puede fracasar la capacitación
  "" En la última década, la realización de cursos de capacitación dentro de las empresas ha dado un salto cuantitativo y cualitativo. Me refiero a un crecimiento, tanto en la cantidad de seminarios y cursos como a la calidad de las temáticas y especializaciones. El mismo comportamiento fue seguido
Autor: Adriana M. Steinhardt - 25 de Julio de 2006
Capacitación: la herramienta que transforma (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Nada resulta más difícil en la vida, si se es responsable, que tener que ejecutar una tarea o acción sin conocimiento, en diversas ocasiones se encuentran personas que no han logrado identificar el papel importante que juega la capacitación permanente en la vida de cada uno.
Cap 1 La importancia de la capacitación para uno mismo
  .   Para que sea efectiva la capacitación, no debe improvisarse, sino que debe responder y resolver los problemas y necesidades   detectadas, con objetivos y metas claras.    Perfeccionarse significa crecer, adquirir nuevas formas y maneras para optimizar las tareas cotidianas.   Responder
Autor: Guadalupe Martínez de Berrío - 22 de Julio de 2006
LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS. (1 capítulos) CopyLeft   -----(0)
EN ESTE ARTICULO BILINGUE.- SE EXPLICA COMO SE DESARROLLA LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS INCLUYENDO LAS ETAPAS QUE COMPRENDE Y A QUE SE DEBERIA LLEGAR UNA VEZ FINALIZADA LA CAPACITACION.-
Cap 1 LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS
  http://recursohumanoyseguridad.blogspot.com/LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS.-_1.- De acuerdo a algunos autores la capacitación es un proceso sistémico y sistemático, que apunta a desarrollar cualidades en los Carabineros para habilitarlos o dejarlos en condiciones
Cap 1 LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS
 
Publicado por: Juan Agustin Caamaño Muñoz - 27 de Octubre de 2007
Capacitación y entrenamiento (2 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Cuando alguien se prepara para asistir a una prueba de cualquier tipo, debe estar al 100% de sus capacidades; esto sólo se consigue si se ha entrenado lo suficiente como para ser el mejor y vencer.
Cap 1 Si entrenas, seras el mejor
  el nivel de conceptualización de ideas y filosofías por medio de capacitación a los miembros, que lo requieran, en una organización.   Pero... para qué sirve todo esto?. Los principales objetivos de un sistema de entrenamiento son el de preparar al personal para la ejecución inmediata
Cap 2 Fases del entrenamiento
  "" Está la de diagnóstico en dónde se estudia si los objetivos de la empresa fueron cumplidos a cabalidad o no, y si se puede o es necesario implantar un sistema de entrenamiento. Posteriormente está la etapa de programación, donde se establece qué, quién, cuándo, dónde y cómo se enseñará todo
Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006
Aproximación a la obra de Mattesich (5 capítulos) Creative Commons   *----(1)
El epicentro de la contabilidad, radica en el hecho que donde haya un objetivo establecido se deben encontrar los medios adecuados para su desarrollo satisfactorio, y es como sin el tratamiento a priori los objetivos carecen de todo significado.
Cap 2 CONAT - CONAM
  La capacitación metodológica del profesor Mattessich permite definir la necesidad de emplear el método inductivo en contabilidad junto al deductivo con el fin de conseguir mejores resultados y afrontar cuestiones en hábitos empresariales, reglamentación de actividades económicas buscando cada vez
Cap 1 Los modelos Mattesich
  El epicentro de la contabilidad, radica en el hecho que donde haya un objetivo establecido se deben encontrar los medios adecuados para su desarrollo satisfactorio, y es como sin el tratamiento a priori los objetivos carecen de todo significado.Bajo un predominante enfoque contable, el artículo
Autor: Carlos Eduardo Quintero Grajales, Claudia Milena Rincón Ramírez, Juan Gabriel Torres Leguizamon, Yenny Alejandra Yusty Gallego, y Yhanitza León Montes - 12 de Mayo de 2006
Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.
Cap 4 Beneficios
  "" Este programa crea beneficios a nivel personal ya que el desvinculado gana en autoestima, capacitación y competitividad en el mercado laboral, mientras que a nivel empresarial los beneficios se encuentran en que no se vienen al piso la moral  y la motivación de los empleados, lo cual redunda
Cap 3 La desvinculación asistida como solución
  . Intervención   Esta etapa busca determinar las necesidades de capacitación de los individuos a través de pruebas psicométricas, mediante su aplicación se pueden determinar las fortalezas, competencias y habilidades del candidato.   3. Preparación   Luego de identificar qué
Cap 1 El fin de la relación laboral sin traumatismos
  .     Qué es outplacement El Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser
Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006
El futuro de las PYMES (5 capítulos) Creative Commons   *****(3)
Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios
Cap 4 La Capacitación
  "" Sin duda, es imprescindible para una gestión eficaz y eficiente dentro de la nueva era de los negocios, poseer una mente abierta y predispuesta para adaptar nuevos conocimientos, la cual hará que la misma organización se adapte a los cambios. La capacitación puede utilizarse
Cap 2 La informatización
  organizacional tradicional, y otra con sistemas de gestión que se amoldan según los requerimientos y las necesidades actuales, prácticamente informatizado en todos sus componentes. La primera considera que la informatización es una buena herramienta pero que no están dentro de sus objetivos actualizarse
Autor: Pablo Taszma - 14 de Junio de 2006
Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos) Creative Commons   *****(1)
A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.
Cap 4 Causas de conflicto
  desde perspectivas diferentes. Al aumentar la necesidad de capacitación técnica en todas las áreas de la organización, cabe esperar que se incremente el número de especialistas y que este tipo de conflictos continúe en aumento
Cap 2 Clases de conflicto
  ".   Conflicto disfuncional   Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo.  Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte
Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006
Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos) Creative Commons   *****(1)
A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.
Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
  , de lo contrario, sigue siendo una organización técnica, mecanicista.     Esto plantea un desafío, tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo
Cap 4 Perspectivas
  , tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo, del colectivo y de la propia organización.    Estas nuevas propuestas y perspectivas sobre
Cap 3 Desarrollo
  tecnológicas y organizativas, y los objetivos de los países. En nuestro caso, es necesario superarlas para desarrollar nuevas formas organizativas, que requieren sobre todo los servicios de avanzada.    Así, la INEM de España va más allá del conocimiento, y dice que es “un conjunto
Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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