Artículos de organigrama de una empresa

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Enfoque basado en procesos: ¿cambio del organigrama? (1 capítulos)   (1)

Recientemente impartimos una charla sobre el tema sobre el enfoque en procesos según lo establecido en uno de los principios de ISO 9000:2000 el cual dice: ''Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso''.

Cap 1 Enfoque basado en procesos: ¿cambio del organigrama   las empresas es mediante la estructura funcional y piramidal que nos legó Adam Smith allá por 1776. Aclaramos que no estamos diciendo que una empresa debe cambiar el organigrama para poder cumplir con ISO, pero lo que si debe cambiar es su forma de ver los problemas de manera aislada o enfocada

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Vender más y mejor (5 capítulos)   (2)

Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué puede aportar a una organización como la suya.

Cap 4 A nivel organizacional   no existe una cultura de orientación al cliente . No se tiene en cuenta el carácter multicanal de las relaciones con los clientes y no se gestionan correctamente los nuevos canales de creciente importancia como el correo electrónico y el sitio web. El organigrama no está desarrollado Cap 5 Ejemplo   "" Un día, el director de marketing de una empresa decide potenciar las ventas haciendo un envío por correo a los clientes actuales y potenciales de una promoción de un producto determinado a un precio menor del habitual. Cuando les llega la promoción, los clientes que consumen productos

Autor: Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (4)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 3 La ocupación o cargo   por una sola persona que pueden ser miradas por un concepto unificado, y que ocupan un lugar formal en el organigrama ."   El uso de determinados términos está vinculado con el entorno sociocultural en que se encuentre, adquiriendo un valor particular la relación entre sentido Cap 5 Salario   del diseño y especificaciones de los cargos de se empresa .    Finalmente   quiero señalar que nuestro país esta inmerso en el proceso de perfeccionamiento empresarial y todo esta sujeto a la mejora continua por lo que creo firmemente que de lo se trata es de revisar lo que hablamos

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

Herramientas que facilitan la incorporación de un nuevo miembro a la organización (2 capítulos)   (0)

Atender a la forma en que se insertan y se adaptan los nuevos colaboradores es esencial para que las personas lleguen a sentirse parte de la empresa y se identifiquen con ella.

Cap 2 Actividades facilitadoras del ingreso del nuevo integrante   "" ·        Entrevista con el CEO. ·        Entrega del Organigrama, Política de Recursos Humanos, Revista y ides Institucional, Código de Etica, Filosofía Corporativa, Informes del Negocio y del Mercado, proyectos en los cuales está trabajando la empresa en general y el área Cap 1 Programas de inducción   "" Atender a la forma en que se insertan y se adaptan los nuevos colaboradores es  esencial para que las personas lleguen a sentirse parte de la empresa y se identifiquen con ella. Los nuevos integrantes habitualmente tienen una actitud permeable a lo nuevo y se interesan tanto por la información

Autor: Lorena Steinberg - 22 de Julio de 2006

Un enfoque a la problemática del Recurso Humano en la Globalización (2 capítulos)   (0)

Es indispensable introducir el tema del capital humano, sin el cual no es posible lograr competitividad, lo central será la capacidad de las personas para hacer frente a los cambios.

Cap 1 El Recurso HUmano hoy   es que existe en el organigrama) como complementaria al sector contable y quienes son responsables de efectuar los cálculos de planillas y pagos del personal. Por lo tanto, no existen políticas de Administración de Recursos Humanos, estas son adoptadas por el personal de las empresas como herencias Cap 2 Factores que deben ser tomados en cuenta   de perder un empleado debe ser calculado desde el momento en que se realiza la selección ya que desde este momento se están utilizando recursos valiosos para la empresa. El costo de un puesto de trabajo a partir de la tasa per cápita de una empresa, se obtiene dividiendo el valor monetario

Autor: info@ibericaconsulting.com - 25 de Julio de 2006

Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objetivos (3 capítulos)   (1)

Según Overlap Consultores las técnicas como el Sistema Integral de Negociación o de Ventas orientado al Resutado, las Sales Academies, el e-Assessment, Performance Improvement o los Itinerarios de Desarrollo se revelan como las nuevas tendencias en formación.

Cap 2 Las razones de las nuevas demandas formativas   cuenta de la necesidad de que existan e-Trainers, administradores tecnólogos y de sistemas que sean capaces aprovechar al máximo las ventajas que el mundo de la red ofrece a la organización. ------- El desarrollo de la figura o de equipos de “consultores o facilitadores internos” dentro de organigrama Cap 1 Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objeti   de Desarrollo se revelan como las nuevas tendencias en formación ------Overlap Consultores señala tres tendencias que marcarán la formación en el área de actividades comerciales y de marketing:- El Sistema Integral de Ventas orientado al Resultado, en el que la empresa de consultoría asume el rol

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (6)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   a los recursos humanos a la par de los recursos materiales o económicos, y que en la actualidad aún persiste, expresado en el organigrama de no pocas empresas, en donde el Gerente de Administración y Finanzas, “administra” a los recursos humanos, materiales y financieros, como si las cosas o el dinero Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   : La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

La mejor búsqueda es preguntar al que sabe (4 capítulos)   (0)

Según me dicen, mi único pecado al escribir en este blog consiste en que siempre intento arrimar el ascua a mi sardina. En este caso, nuestra sardina, puesto que siempre intento enfocar las noticias que voy descubriendo a la Documentación y los documentalistas, aunque parezca que no tengan nada que ver con nosotros.

Cap 2 En esta bitacora, se habla de todo un poco.   que se utiliza dentro de una organización, pero no cómo se utiliza. Es decir, usted puede utilizar la metodología para trazar “Mapas”, o si lo prefiere tablas, informativos en torno al organigrama de su institución, pero no sabrá cómo se utiliza ésta ni para qué se utiliza. Además suele ser un proceso Cap 1 La mejor búsqueda es preguntar al que sabe   , y cualquier otra por supuesto, tiene cierta utilidad más allá que //el perder el tiempo// como alguien me dijo una vez. Que los documentalistas tenemos un rol a desempeñar dentro de la empresa privada y de la empresa pública que excede, desde luego, el ámbito bibliotecario, archivístico y de los centros Cap 3 Estar en la Red es mucho mejor que no estarlo   nació a partir de estas redes sociales cimentadas en la biblogsfera, y consistió en que recibí una oferta de trabajo en una empresa con sede en Valencia.Hay que decir que esta oferta se desarrolló de una forma curiosa. Primero, recibí un correo preguntándome qué somos exactamente

Autor: Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006

Los 14 principios de Deming (2 capítulos)   (5)

Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó.

Cap 2 Los 14 Principios   día el enfoque basado en procesos y el enfoque de sistemas tímidamente proponen identificar los procesos y gestionar sus interacciones, pero se debe tener cuidado de mencionar que el problema es de "organigrama", es de poder, guste o no.**10.- Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Mercadeo para microempresas (2 capítulos)   (5)

Cincuenta ideas no convencionales para el mercadeo de las pequeñas y medianas ermpresas.

Cap 2 50 ideas II   . Obtenga la base de datos y contáctelos después de la Feria.   45. NO SE DEJE CONTAGIAR POR LA GRAN EMPRESA:   La tendencia de la pequeña empresa es hacer las cosas que hacen las grandes empresas: Desarrollar un enorme organigrama, utilizar el horario de trabajo tradicional Cap 1 50 ideas   "" 1. PAPELERÍA DE LA EMPRESA:   El aspecto, la textura y la calidad de la papelería hacen que ésta sea un arma poderosa de mercadeo. Las cartas comerciales, las cotizaciones, las facturas, las tarjetas de presentación, etc. llegarán a muchas manos llevando la imagen de su empresa

Autor: Leonel Vidal D. - 13 de Junio de 2006