|
Artículo de Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006
|
| En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya... |
| Cap 3 |
La ocupación o cargo
|
| |
Por una sola persona que pueden ser miradas por un concepto unificado, y que ocupan un lugar formal en el organigrama . " El uso de determinados términos está vinculado con el entorno sociocultural en que se encuentre, adquiriendo un valor particular la relación entre sentido |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
. En http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/satislaboral. Htm. · CECM (1998)Bases generales del Perfeccionamiento Empresarial . —La Habana:. · CETSS (1982) Resolución 1582, Indicaciones Metodológicas para la elaboración revisión y presentación |
| Cap 5 |
Salario
|
| |
Del diseño y especificaciones de los cargos de se empresa. Finalmente quiero señalar que nuestro país esta inmerso en el proceso de perfeccionamiento empresarial y todo esta sujeto a la mejora continua por lo que creo firmemente que de lo se trata es de revisar lo que hablamos |
|
|
|
Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
|
| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas. '' Dalton... |
| Cap 1 |
Visión de la Administración de Empresas
|
| |
A los recursos humanos a la par de los recursos materiales o económicos, y que en la actualidad aún persiste, expresado en el organigrama de no pocas empresas, en donde el Gerente de Administración y Finanzas, “administra” a los recursos humanos, materiales y financieros, como si las cosas o el dinero |
| Cap 2 |
La Administración de Personal: Propuesta conceptual
|
| |
empresarial que tienen sus dirigentes, no sólo en su aspecto ético e ideológico (conceptos, valores y principios), sino también en lo concerniente a su aporte y comportamiento personal en la creación de la riqueza, y fundamentalmente, recogiendo información de las técnicas y propuestas que de ellos |
|
|
|
Artículo de Luis Perea Couto - 21 de Junio de 2006
|
| Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión, e incluso se le confiere un carácter meramente comercial. |
| Cap 3 |
El cliente "libre"
|
| |
Vinculados a la gestión empresarial |
| Cap 2 |
Primero identifica, después planifica, luego mejora
|
| |
: 4. Desarrollar el flujograma interno de atención al cliente (quién hace qué y cuándo). Esta es la parte más sencilla, pero también una de las más importantes. Es necesario diseñar para ello un organigrama de actuaciones y procesos en los que todo el personal está involucrado |
|
|
|
Artículo de Luis Perea - 10 de Agosto de 2006
|
| Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión, e incluso se le confiere un carácter meramente comercial. En realidad, el Marketing ha ido readaptándose a los cambios... |
| Cap 2 |
El cliente "libre"
|
| |
Vinculados a la gestión empresarial |
| Cap 1 |
¿Cómo pueden ayudarme el Marketing y la Gestión de Rec
|
| |
. 4. Desarrollar el flujograma interno de atención al cliente (quién hace qué y cuándo). Esta es la parte más sencilla, pero también una de las más importantes. Es necesario diseñar para ello un organigrama de actuaciones y procesos en los que todo el personal está involucrado |
|
|
|
Artículo de Leonel Vidal D. - 13 de Junio de 2006
|
| Cincuenta ideas no convencionales para el mercadeo de las pequeñas y medianas ermpresas. |
| Cap 2 |
50 ideas II
|
| |
. Obtenga la base de datos y contáctelos después de la Feria. 45. NO SE DEJE CONTAGIAR POR LA GRAN EMPRESA: La tendencia de la pequeña empresa es hacer las cosas que hacen las grandes empresas: Desarrollar un enorme organigrama , utilizar el horario de trabajo tradicional |
| Cap 1 |
50 ideas
|
| |
, es preferible hacer una buena inversión una única vez y no muchas pequeñas inversiones que a la postre salen más costosas con resultados de menor calidad Esta sugerencia representa varias ventajas: Logra una excelente imagen empresarial desde el comienzo, difundiéndola en catálogos, afiches |
|
|
|
Artículo de Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 19 de Enero de 2007
|
| El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a... |
| Cap 1 |
El valor del Desarrollo Organizacional
|
| |
Por adecuar la estructura de la organización ( organigrama ), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión. Esta |
|
|
|
Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
|
| Con frecuencia escuchamos la inquietud de muchas personas, sobre como poder identificar si realmente su empresa hoy día cuenta con un verdadero enfoque a procesos, esto generalmente a raíz de auditorías de certificación bajo la... |
| Cap 1 |
Jugar en zona y enfoque a procesos
|
| |
A procesos, al interior de algunas empresas, en donde se permite hablar de todo menos en cambiar el organigrama o feudograma como nos decía Hammer. La organización funcional prevalece en nuestros tiempos. Como complemento al enfoque a procesos, algunas empresas, establecen rondas de negociación |
|
|
