Artículos de organizacion

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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 1 La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización   La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas Cap 14 El Quinquenio   Toda la Organización debe estar preparada para el Quinquenio: momento en el cual se efectuará la evaluación profunda de los avances que se han producido en términos de la Conquista de la Década.---El Quinquenio establece pautas y parámetros de evaluación. Hasta allí se han debido cumplir las cosas Cap 13 La Conquista de la Próxima Década II   , que los enemigos de la fijación de objetivos en estos plazos de tiempo, olvidan dos aspectos que son fundamentales para la Estrategia y para la vida de la Organización:------1. Mientras mas difícil sea algo, tanto mejor.- La dificultad reduce la competencia. En tanto la Organización es capaz de llevar

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

La organización de la producción en la microempresa (1 capítulos)   (2)

Dentro de los procesos de gestión de una empresa es muy importante adelantar procesos de PLANEACIÓN U ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Con esto se busca ganar eficiencia y cumplir con las metas propuestas al distribuir las actividades a través del tiempo.

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 14 de Junio de 2006

Centrar la organización en el usuario (11 capítulos)   (0)

Poner al usuario en el centro del proceso de desarrollo conlleva un cambio de cultura organizacional nada fácil. Este artículo comenta algunas estrategias para favorecerlo.

Cap 2 Aumentar los conocimientos de la organización   El problema fundamental es la falta de conocimientos de los miembros de la organización. En realidad es comprensible que la mayor parte de la organización tenga cosas más importantes que hacer en su tiempo libre que preocuparse que de leer libros de usabilidad. ------Entonces debemos utilizar Cap 1 Centrar la organización en el usuario   existen muchas vías para incrementar la importancia del diseño centrado en el usuario en la organización. Este artículo comenta algunas estrategias que pueden utilizar también pequeñas organizaciones y consultoras Cap 3 Revisión de usabilidad   en todos los procesos de desarrollo de principio a fin. Ello requiere que todos los miembros de la organización deben tener al usuario en mente, al igual que tienen en cuenta otros factores como costes, tiempo, etc. ------Es recomendable siempre que una tercera parte no implicada en el desarrollo revise

Autor: Eduardo Manchón - 31 de Agosto de 2005

La cuestión de la organización para la I.S. (1 capítulos)   (0)

Todo lo que se conoce hasta ahora de la I.S. pertenece a una época que venturosamente ha acabado (puede decirse con más precisión que era la "segunda época", si se cuenta como una primera la actividad centrada sobre la superación del arte, en 1957-1962).

Cap 1 La organización para la I.S.   y radicalizar las luchas dispersas. Esta es la tarea de la I.S. en tanto que organización. Aparte de lo anterior, el término "situacionista" podría designar vagamente una determinada época del pensamiento crítica (bastante bien está ya con haberlo iniciado) pero a la cual nadie está vinculado

Autor: Guy Debord - 11 de Junio de 2006

La colaboración de la Organización Panamericana de la Salud y el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas de Cuba (5 capítulos)   (0)

Se expone la situación en extremo negativa de los países latinoamericanos y del Caribe. La respuesta de la OPS/OMS ante esta crisis ha sido intentar una nueva definición de su función y un nuevo concepto para su cooperación técnica. Se presentan las relaciones de cooperación de la Organización con el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas, la que está en condiciones de colaborar en políticas nacionales e interpaíses en materia de información científica y técnica, consolidar la "red nacional" y sus expresiones al nivel del centro coordinador, preparar profesionales y técnicos cubanos para la elaboración y publicación de trabajos científicos, consolidar y actualizar la base de datos nacional sobre la base del sistema regional (LILACS) y ofrecer recursos técnico-metodológicos para el desarrollo de la Biblioteca Médica Nacional.

Cap 2 La colaboración de la organización panamericana de la salud   para los esfuerzos de cooperación técnica de toda la Organización, en tanto responda a mandatos regionales y globales.~- La Cooperación con el país se debe definir en respuesta a las necesidades y prioridades más críticas.~- Se deben extremar los esfuerzos para asegurar la movilización de recursos nacionales Cap 4 Refencias bibliograficas   ~1) Guerra de Macedo C. Los desafíos del futuro Salud Mundial 1987, octubre 26-9.~1) OPS/OMS. Presupuesto por programas Washington: 1987 (Documento Oficial de la OPS/ No.210).~1) ____ Principios básicos para la acción de la Organización Panamericana de la Salud, 1987-1990. Washington: 1987.~1 Cap 1 Resumen   Se expone la situación en extremo negativa de los países latinoamericanos y del Caribe. La respuesta de la OPS/OMS ante esta crisis ha sido intentar una nueva definición de su función y un nuevo concepto para su cooperación técnica. Se presentan las relaciones de cooperación de la Organización

Autor: Miguel Márquez - 02 de Enero de 2006

Herramientas que facilitan la incorporación de un nuevo miembro a la organización (2 capítulos)   (0)

Atender a la forma en que se insertan y se adaptan los nuevos colaboradores es esencial para que las personas lleguen a sentirse parte de la empresa y se identifiquen con ella.

Cap 1 Programas de inducción   como por la formación que la organización le pueda brindar. Los programas de inducción permiten encauzar el potencial del ingresante en el mismo camino de los objetivos de la empresa.   ¿Cuáles son los beneficios de un Programa de Inducción?   ·         Guía y orienta Cap 2 Actividades facilitadoras del ingreso del nuevo integrante   a la organización muestra cómo funciona y le permitirá percibir a éste qué valor le otorga la empresa al factor humano. “No hay una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión

Autor: Lorena Steinberg - 22 de Julio de 2006

El estudio del lenguaje de señas revela la organización del cerebro (2 capítulos)   (4)

Hace ya muchas décadas que el lingüista Noam Chomsky propuso la hipótesis de que el lenguaje es una función biológica específicamente humana que deben controlar ciertos circuitos cerebrales, a descubrir, que producen un conjunto pequeño de principios abstractos que se actualiza cuando, durante un período crítico del desarrollo nos vemos expuestos a un lenguaje humano.

Cap 1 El estudio del lenguaje de señas revela la organización del c   una organización espacial peculiar cuando se cuenta una historia con varios personajes: para identificarlos, se les asigna una ubicación en el espacio (creándose una especie de escenario virtual). Algunos sordos con lesión en el hemisferio derecho conseguían centrarse en el tema, pero no eran capaces

Autor: Julio Loras Zaera - 21 de Junio de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 2 La calidad de la coherencia   "" La calidad de la coherencia puede ser de dos tipos:   1.       Negativa: es decir, la mayoría de los miembros de la organización valoran como negativas determinadas cualidades que esta posee. Las actitudes derivadas de esto pueden ser de dos tipos Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   "" Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   "" La organización debe lograr que estos dos tipos de imagen estén en estrecha relación. Es importante aclarar que, la interconexión entre estos dos tipos de imágenes es un resultado de los esfuerzos sistemáticos y conscientes por parte de la organización y que no se da fuera e independiente

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

El poder del reconocimiento (6 capítulos)   (0)

El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización.

Cap 1 El reconocimiento: una clave del éxito   .   El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización. Según el último estudio de la prestigiosa consultora Gallup sobre el reconocimiento al empleado, los lugares de trabajo más eficientes y eficaces, poseen una cosa en común, una cultura Cap 2 Potencial desconocido   tiempo al reconocimiento o porque creen que supone un gasto para su organización. Nunca pueden estar más lejos de la realidad, pues está contrastado mediante multitud de estudios que el reconocimiento es una grandiosa herramienta para motivar y retener al empleado. Existe un gran poder

Autor: Raúl Abad - 21 de Junio de 2006

Vender más y mejor (5 capítulos)   (1)

Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué puede aportar a una organización como la suya.

Cap 1 Entendiendo CRM en la practica   "" Tras varios artículos debatiendo aspectos más "filosóficos" sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los "problemas" relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM , es decir, qué puede aportar a una organización como la suya Cap 2 A nivel estratégico   "" El posicionamiento de nuestra organización no es tan competitivo ni tan diferenciado como nos gustaría con lo que entramos a "guerras comerciales". Esto nos lleva a reducir progresivamente nuestros márgenes. No se tiene perfecta información de cada segmento de clientes Cap 4 A nivel organizacional   pensando en el cliente sino pensando en las tareas internas de la organización

Autor: Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006