Artículos de organizacion empresarial

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El comportamiento individual y la gestión empresarial (2 capítulos)   (0)

En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial.

Cap 1 Cuando el hombre dificulta la gestión empresarial   se presenten en una organización más difícil le resultará a esta mostrar y mantener un desempeño competitivo.Las empresas que se han acercado a la excelencia empresarial o tienden a la mejora constante  lo han logrado ante todo por haber podido liberarse del lastre que usualmente constituyen

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 28 de Abril de 2006

El Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional (1 capítulos)   (1)

El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional ''El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el momento oportuno.

Cap 1 Habilidades laborales relativas a la Inteligencia Emocional   "" El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional "El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente

Autor: Carmen Quintero Russo - 28 de Julio de 2006

La Gestalt en pro de la Gestión Empresarial (1 capítulos)   (0)

Una buena gerencia identificada con los beneficios, ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así como el personal humano de la organización garantiza un buen comportamiento organizacional.

Cap 1 influencias de la Gestalt en la Gerencia Empresarial   "" Una buena gerencia identificada con los beneficios, ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así como el personal humano de la organización garantiza un buen comportamiento organizacional.   Consideramos que de prestarle atención a lo que la gestalt lega en pro

Autor: Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006

Control de gestión, contabilidad e información empresarial (1 capítulos)   (14)

El control de gestión es una de las herramientas que facilita a la dirección, coordinar y estructurar un desarrollo eficiente y eficaz de los distintos procesos determinantes de una actividad económica que se pretenda superavitaria.

Cap 1 Control de gestión, contabilidad e información empresarial   qué es una empresa?"...El alumno, desplegando orgullosamente sus conocimientos, contestó: "... Una empresa es una organización de recursos... humanos, técnicos y económicos (capital, materias primas, inmuebles, etc.), coordinados bajo la autoridad de una dirección común, con el fin de desarrollar

Autor: Jorge Mario Raffone - 10 de Mayo de 2005

La función empresarial de los RRHH (4 capítulos)   (0)

La importancia del directivo de recursos humano hoy en día es cada vez mayor, de ahí la necesidad que se plantea de que sean éstas, personas, cada vez más capacitadas dentro de la empresa tanto conceptual, técnica como comunicativamente, esta importancia se ve amplificada con la ORIENTACIÓN AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Cap 2 Función organizativa   "" Es Función tanto de la Función empresarial como de la FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. Planificación.: Análisis exhaustivo y sistemático del número de personas con las que se cuenta, su preparación y grado de formación y la calidad profesional del personal Cap 3 Función de operaciones   "" Como podemos aprecia esta función es la que no es propia de la función empresarial pero si se considera dentro   de la FUNCIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.    Incorporación de personal.: necesidad de suficiente calificación y cantidad para cubrir Cap 1 La función de los RRHH   se reduce a la Función empresarial, es decir, Planifican, Organizan, Gestionan y Controlan.   El Directivo de Recursos humanos asume mayor y una más amplia gama de responsabilidades en su misión de dotar a la empresa de lo mejor, en lo que respecta a capital Humano. Por ello, podemos

Autor: Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 04 de Agosto de 2006

Implementación de un presupuesto financiero básico (6 capítulos)   (5)

El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial.

Cap 2 Fuentes de financiamiento   "" Los recursos financieros son los más escasos en la actividad empresarial, razón por la cual se deben tomar las decisiones correctas a la hora de evaluar las posibles fuentes de financiamiento de la actividad.   Margen Cap 2 Fuentes de financiamiento   Los recursos financieros son los más escasos en la actividad empresarial, razón por la cual se deben tomar las decisiones correctas a la hora de evaluar las posibles fuentes de financiamiento de la actividad.Margen de ganancia"" ""Un Margen de Ganancia es la utilidad que se obtiene Cap 2 Fuentes de financiamiento   Los recursos financieros son los más escasos en la actividad empresarial, razón por la cual se deben tomar las decisiones correctas a la hora de evaluar las posibles fuentes de financiamiento de la actividad.====Margen de ganancia====Un Margen de Ganancia es la utilidad que se obtiene

Autor: Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   del mercado y son conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios Cap 2 La calidad de la coherencia   "" La calidad de la coherencia puede ser de dos tipos:   1.       Negativa: es decir, la mayoría de los miembros de la organización valoran como negativas determinadas cualidades que esta posee. Las actitudes derivadas de esto pueden ser de dos tipos Cap 4 Bibliografía   de Diploma. – Camagüey: Universidad de Camagüey, 2003, 83h. 6.       GONZÁLEZ, GHADDRA.   Imagen, diseño y comunicación Corporativa/ Ghaddra González.   -   La Habana:   Ed. Pablo de la Torriente, 1990.  –52p. 7.       IGLESIAS, ELIZABETH.   Cultura empresarial

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   "" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño Cap 2 Introducción   y que se constituya en elemento de dirección y organizaciónempresarial..”, sin el cual no se puede llevar a cabo el enfoque sistémico y estratégico.    Desde entonces, y aún hoy día, en el mundo y entre nosotros, por lo general, se sigue manejando el concepto tradicional de la empresa Cap 4 Perspectivas   de las competencias actualmente. Lleva a una transformación cultural, hacia La Cultura de La Confianza (Rojas Nieto,E. y Hernández Negrín,I. 1997), y esto es fundamental para un cambio sistémico a nivel de la organización.   Sólo si cambian las personas, y uno de los valores a desarrollar

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 1 La evolución del Management   por sus jefes; entonces no había grandes dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jóvenes huían de unas empresas en busca de otras más abiertas a su participación y desarrollo. La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos Cap 6 El management del siglo XXI   su compromiso y contribución, porque -si no en su liturgia, sí en su espíritu-, algo de democracia deberá llegar al mundo empresarial Cap 2 El premodernismo   En realidad, en la gestión empresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano. Pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus organizaciones. Hace 100 años las cosas

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial (4 capítulos)   (0)

El proceso de desarrollo científico y tecnológico genera productos, servicios e información. Las organizaciones deben seleccionar, analizar y conservar la información.

Cap 1 Situación tecnológica de la neisseria meningitidis   .* Basado en la ponencia titulada “Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial” presentado en Intempres 2000. Taller Nacional sobre inteligencia empresarial. Noviembre 16-18, 2000. Hotel Meliá Cohiba. La Habana, Cuba.---Las patentes son una fuente de información importante dentro Cap 3 Metododología MOBIS-ProSoft   provenientes de varias fuentes. Este, como último paso en la metodología, permite agregarle valor a una información para convertirla en un producto necesario dentro de la organización. Se ejemplifica a continuación la aplicación de esta metodología mediante estudio de un caso concreto: la Neisseria Cap 2 El documento de patente   de la patentometría es el modelo de Kohonen que permite la formación de mapas topológicos. Estos mapas posibilitan la organización de la información de entrada clasificándola automáticamente. Una de las variantes de estos mapas son los conocidos como mapas autoorganizativos (Self-Organizing Map) o SOM

Autor: María V. Guzmán Sánchez y Gilberto Sotolongo Aguilar - 11 de Enero de 2006