Artículos de organizacion empresarial

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El entorno de venta (5 capítulos)   (1)

El entorno es importante en muchas situaciones de la vida. En la venta, además de las personas influye el entorno y nuestro cliente potencial es esa persona a la que queremos conquistar.

Cap 3 La imagen   "" La imagen empresarial es un reflejo de lo que es en sí la organización, como la imagen personal, crea la primera impresión en el cliente y todos sabemos lo que significa una buena primera impresión, es más, muy probablemente, antes de entrar a uno de nuestros locales, el cliente ya se habrá Cap 4 Las instalaciones   que se despliegue. La atmósfera profesional en la que destacan aspectos como la atención y el trato al cliente, la organización de los puestos de trabajo, la eficiencia, el grado de colaboración de todas las personas, tanto entre empleados como entre empleados y directivos. El propósito Cap 1 Los 4 elementos del entorno   "" Aunque se tenga al mejor vendedor del mundo en una organización, si no se crea el entorno necesario para realizar la venta, muy probablemente se convertirá en un vendedor más. Y es que el entorno puede convertirse en un catalizador de ventas muy poderoso, pero también puede ser determinante

Autor: Carlos López - 29 de Junio de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (4)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 6 Bibliografía   . en http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/satislaboral.htm . ·       CECM (1998)Bases generales del Perfeccionamiento Empresarial.—La Habana:. ·       CETSS (1982) Resolución 1582, Indicaciones Metodológicas para la elaboración revisión y presentación Cap 5 Salario   del diseño y especificaciones de los cargos de se empresa .    Finalmente   quiero señalar que nuestro país esta inmerso en el proceso de perfeccionamiento empresarial y todo esta sujeto a la mejora continua por lo que creo firmemente que de lo se trata es de revisar lo que hablamos Cap 3 La ocupación o cargo   al término cargo, Chruden, H. y Sherman, A. (1963) lo definen como: "una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de otros cargos." Livy, B. (1975) plantea que un cargo es "la composición de todas aquellas actividades desempeñadas

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 1 Alternativa empresarial para ser competitivos   En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.   Estas estrategias las podemos dividir en dos categoría Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   a determinar  cuál es la participación de cada uno de los costos en cada uno de los bienes o servicios que la empresa ofrece, con el fin de tener un control sobre los mismos y estar permanentemente revisándolos y tenerlos como marco de referencia para evaluar la gestión empresarial Cap 3 Actividades que no adicionan valor al producto   en los procesos; pues, no hay nada más absurdo  que hacer  bien un trabajo que no se necesite. Al respecto es importante señalar que, en algunas oportunidades, los  trabajadores no están comprometidos con los cambios introducidos a la organización y les resulta más favorable hacer sus tareas

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

Creativos en la empresa (6 capítulos)   (10)

Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación en el test de creatividad pero modesto CI.

Cap 3 La personalidad creativa   asumen el reto de gestionar a cada colaborador conforme a sus características y a su momento, en beneficio de su contribución. Hablando ya con lenguaje empresarial, Mitchell Ditkoff apunta rasgos de comportamiento de los más creativos: véase el cuadro siguiente. Suelen cuestionar el statu Cap 6 Conclusión   emocional y motivación intrínseca, pueden surgir ideas que añadan sensible valor a la empresa. Surgirán, si la Dirección establece y mantiene los cauces convenientes, y desarrolla el potencial intelectual de la organización, tanto en la capacidad creadora como en el resto de dimensiones Cap 2 El concepto de creatividad   e incorporada por el sistema (la organización y su entorno). Así, la sanción de nuestra creatividad corresponde a las autoridades del campo en que trabajamos. El hecho es que, vinculado en la empresa el concepto de creatividad con el de innovación, no cabe detenerse en considerar que una idea

Autor: José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006

Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 2 Aprendizaje con el ordenador   empresarial, aunque lo hace también al resto de segmentos de la enseñanza, y especialmente a universidades. De hecho y por ejemplo, la idea de corporate university -modelo de formación continua adoptado ya por numerosas grandes organizaciones como Disney, Motorola, Alcatel, Unión Fenosa, etc.- constituye Cap 4 Mercado de la formación multimedia   dotadas de intranets- demanda soluciones muy a su medida, concebidas sistémicamente y dotadas de flexibilidad, versatilidad y eficiencia. Soluciones acordes con su cultura corporativa, con su política de recursos humanos, con su estadio tecnológico y con el funcionamiento de la organización Cap 7 Conclusión   las denominadas competencias emocionales; en esto parecen coincidir muchos expertos. Se habla de inteligencia emocional no sólo a nivel individual: también a nivel de equipo y de organización; de modo que tenemos que evaluar y mejorar la inteligencia emocional del área de que somos responsables

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

De la integridad y la activación emocional (6 capítulos)   (0)

Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters...

Cap 5 La integridad, un motor   los gurús (compromiso, motivación, creatividad, iniciativa...), y contribuye a los resultados. No hemos conocido ningún caso de éxito impactante y duradero, que no llevara asociado una notable carga emocional positiva en sus personas, en algún modo partícipes del proyecto empresarial y con visible Cap 2 Conductas ajenas a la ética   perversos.     Por concretar algo más e inspirado en informaciones aparecidas, imaginen que el CEO de un grupo empresarial vende en especialmente buenas condiciones una de las empresas del grupo y luego, dos años después, aparece como dueño de ella... Imaginen que el director Cap 6 Comentario final   "" Dejaríamos la reflexión o el análisis-síntesis para el lector que haya llegado hasta aquí, pero creemos que la tan postulada activación emocional de las personas debe salvar obstáculos y contar con catalizadores dentro de la organización. Creemos también que la clave en la opción colectiva

Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006

Optimismo matizado (5 capítulos)   (3)

Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me animo a formular y compartir algunas reflexiones.

Cap 1 Optimismo en la empresa   el optimismo, especialmente en el escenario empresarial.   En 2004, en un breve texto catequístico que todavía aparece en Internet, mencionaba yo el “optimismo realista” como importante fortaleza personal, aunque para esta idea se habían venido utilizando también otros muchos adjetivos Cap 4 Saber, querer, creer   de que la fe mueve montañas.    Antes de seguir, cabe quizá detenerse en lo de las metas de la organización, más allá de los objetivos anuales. Podemos recordar formulaciones corporativas como "liderar el mercado de nuestro sector en España", o "conseguir el premio de calidad de la EFQM Cap 5 Comentarios finales   organización, fui pesimista, por ejemplo, en más de un proyecto de e-learning .    Para terminar este texto, me pregunto cómo afecta a nuestro perfil (optimista/pesimista) un logro o un revés reciente, o por qué no extraemos mayores enseñanzas de éxitos y fracasos. Creo que una derrota

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 5 La bipolarización y los himenópteros   y autotelia profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello.   Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará Cap 3 Mas retrospección   de sus corazones: eso hay que ganárselo”.   He traído el párrafo anterior porque quizá, aparte de lo de los cambios, el liderazgo apareció en la escena empresarial en los años 80 ó 90, para ganarse el gran capital de emociones positivas de las personas. Podría traer muchas declaraciones a favor Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores   (de entre los que no se ven en riesgo), y de otro liderazgo de cambios menores, no tan quirúrgicos, con más seguidores (de entre los que esperan participar del éxito perseguido). ¿Qué echan de menos? Yo también querría añadir que el líder ha de ser bien consciente de que la organización es un sistema

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

Logística Kaizen (6 capítulos)   (8)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 1 La Logística Integral   de pedidos. En comparación con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepción por parte del cliente de los productos o servicios solicitados.    Dentro de la gestión empresarial, la logística es vital Cap 3 El Just in Time y el aprovisionamiento   los aspectos relativos a estrategia, organización, operaciones y sistemas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

La Barcelona prodigiosa de Eduardo Mendoza (5 capítulos)   (0)

Un detallado repaso de los más importantes textos novelados de nuestros dos últimos siglos nos confirma algo obvio a priori: que la ciudad es el lugar natural, escenario y tema preferido, en sustitución de otros motivos propios de siglos anteriores como la naturaleza o el paisaje.

Cap 2 La Barcelona de Eduardo Mendoza (I)   en un lugar propicio para el desarrollo de las más variadas actitudes: anarquismo, pistolerismo, locura, picaresca, opresión empresarial, bohemia o vida frívola. Todas estas actitudes que tienen cabida aquí acaban fracasando sistemáticamente conforme vayamos siguiendo la lectura de la novela, aunque siempre Cap 3 La Barcelona de Eduardo Mendoza (II)   y burlas sobre el centralismo y el nacionalismo con motivo de la organización de la primera Exposición Universal celebrada en la capital catalana: En esta época la economía del país estaba tan centralizada como todo lo demás; la riqueza de Cataluña, como la de cualquier otra parte del reino

Autor: Eduardo Ruiz Tosaus - 07 de Septiembre de 2006