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Artículo de Oscar Javier Salinas - 04 de Julio de 2006
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| No siempre se busca generar una ganancia al comercializar un producto. Algunas organizaciones "venden" servicios o ideas con el fin de crear beneficios globales en toda la sociedad. El marketing no lucrativo es... |
| Cap 2 |
Marketing no lucrativo
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" Lo entenderemos como el marketing de las organizaciones no lucrativas generalmente de carácter privado como asociaciones religiosas, científicas, deportivas, etc. El producto que se entrega es en su mayoría un servicio y no existe un precio como tal al adquirir el mismo. Por ejemplo, cuando |
| Cap 4 |
Marketing Público
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" Son las acciones llevadas a cabo por las organizaciones de carácter público con el fin de prestar un servicio a nosotros los ciudadanos. El ejemplo más claro se da cuando tenemos acceso en nuestro propio hogar al servicio del agua, la luz o el teléfono, pagando un precio que irá directamente |
| Cap 1 |
El objetivo de las ONG
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De las ideas. A continuación presentaremos cómo el marketing puede ser utilizado en organizaciones no lucrativas, sin perder su esencia de tratar de “vender” algo, mostrando sus principales características |
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Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 1 |
Importancia de la comunicación en una empresa
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Sido una excepción. Sperber y Wilson a lo largo de los años 80 y 90 desarrollaron su trabajo dentro de la teoría de la relevancia, que supuso un cambio en el foco de interés de los estudios comunicativos. Ahora bien, la importancia creciente que la comunicación ha adquirido en las organizaciones |
| Cap 6 |
Notas
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): //La comunicación en la empresa y en las organizaciones //. Bosch: Barcelona. [v] Sperber, Dan y Deirdre Wilson (1994): //Op. Cit. //, pp. 54-63. [vi] Alonso, Bettina: “Vías de diálogo entre las empresas y sus grupos de interés”. [vii] Jans, Casper y Frank Dybdal (2002): //Stakehold! //, Børsen |
| Cap 5 |
Comunicación instrumental
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. En este sentido, es un objetivo preferente de las organizaciones definir sus receptores preferentes, sus //stakeholders//. Comentábamos en un inicio que la teoría de la relevancia reflejaba la influencia del pensamiento económico en la lingüística; de ahí su idoneidad para comprender la importancia |
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Artículo de Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006
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| Existe mayor literatura en la formación de equipos de alto desempeño que en organizaciones de alto desempeño, por lo cual es importante reflexionar sobre el tema en lo que la experiencia ha desmotrado |
| Cap 1 |
Organizaciones de alto desempeño
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Existe mayor literatura en la formación de equipos de alto desempeño que en organizaciones de alto desempeño, por lo cual es importante reflexionar sobre el tema en lo que la experiencia ha desmotrado. ------ Organizaciones de alto desempeño se puede considerar aquellas cuyas características |
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Artículo de Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006
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| Mucho se ha hablado, y se continuará hablando, de las auditorías informativas como herramientas para la evaluación de la gestión de la información, de las necesidades informativas y de uno de los pasos previos para... |
| Cap 1 |
El porqué de las auditorías de información en las orga
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Mucho se ha hablado, y se continuará hablando, de las auditorías informativas como herramientas para la evaluación de la gestión de la información, de las necesidades informativas y de uno de los pasos previos para la instauración de un sistema de gestión informativa dentro de las organizaciones |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 1 |
La Era del Conocimiento
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También para su supervivencia. Aún antes de que se hablara de las “competencias básicas”, las “ organizaciones inteligentes”, el “planeamiento estratégico”, los buenos administradores valoraban la experiencia y el know how de sus empleados – es decir su conocimiento. Sin embargo, sólo recientemente |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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Palabras su autoridad moral para encontrar su propia voz y luego inspirar y motivar a los demás a encontrar la suya. Así pues las organizaciones más sustentables son las que saben crear generaciones de líderes efectivos, estos tienen la capacidad de alentar un clima de cooperación |
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Artículo de Alejandro Jáuregui Gómez - 04 de Julio de 2006
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| Los modelos que se basan en las competencias, como la planificación estratégica, las administración de sistemas de reingeniería o calidad total, a veces fallan debido a dos factores principales. |
| Cap 2 |
Las organizaciones inteligentes como respuesta
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Su calidad y su desempeño. Desarrollo de un plan estratégico: Documento en donde se definan todos los puntos anteriores. Importante: Para que funcionen las organizaciones inteligentes Los puntos anteriores deben partir del trabajo en todos los niveles de la organización |
| Cap 1 |
Consideraciones sobre organizaciones inteligentes aplicadas al mercadeo
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" Los modelos que se basan en las competencias, como la planificación estratégica, las administración de sistemas de reingeniería o calidad total, a veces fallan debido a dos factores principales: 1. No han incorporado los valores organizacionales (filosofía de gestión) a su empresa. |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 27 de Mayo de 2006
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| La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña su rol hacia su desarrollo, éxito. |
| Cap 2 |
Características
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Que el presente hoy demanda, para ello no solamente debe prepararse para evaluar sus alcances, repercusiones, sino el adaptarlos de acuerdo a los requerimientos que los escenarios del presente exigen. Se debe considerar que las Organizaciones exitosas del siglo XXI promueven |
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Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
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| Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano... |
| Cap 2 |
Propósitos de la Gestión Humana
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" El rol de los departamentos de gestión humana en las organizaciones debe corresponder aún compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos de su unidad con los corporativos y de esta forma convertirse en socio estratégico de la operación, la polivalencia |
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Artículo de Silvia Torralba - 11 de Mayo de 2006
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| Construimos pueblos y ciudades cerca del agua, nos duchamos, utilizamos la electricidad que genera la fuerza del agua y, durante todo el día, hacemos miles de acciones que de manera más o menos directa están... |
| Cap 1 |
Organizaciones sociales instan a políticos y expertos
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organizaciones como la UNESCO afirman incluso que el agua, además de indispensable para el desarrollo, es “nuestra cultura”. A pesar de eso, no recibe la atención que se merece y está sobre explotada. ------Con esta idea, organizaciones y movimientos sociales se movilizan estos días en México, país que hasta |
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Artículo de Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006
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| Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones . Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume... |
| Cap 1 |
Llevar a cabo una buena reunión
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" Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones . Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas. Es frecuente escuchar |
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