Artículos de organizaciones modernas

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Apuntes clave sobre el trabajo en equipo y la toma de decisiones (2 capítulos)   (0)

La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen la productividad hasta en un 40 por ciento sólo en el primer año, según los estudios.

Cap 2 El proceso de toma de decisiones   miedo soltar lo operativo. Entonces no delegan.   Las organizacionesmodernas saben que muchas de las mejores ideas no vienen del jefe, sino del personal a cargo de ese jefe. Por eso impulsan que el jefe delegue y que impulse la creatividad y la innovación. ¨  Muchos jefes Cap 1 El trabajo en equipo   .   Como complemento de este concepto, la misión de las organizaciones muchas veces es larga, ambigua y nebulosa, y el empleado común ni se la sabe, y si se la sabe ni la entiende. Por eso es muy conveniente que cada equipo tenga su propia misión particular muy clara. Que entienda cómo aporta exactamente

Autor: Olman Martínez - 03 de Agosto de 2006

Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias (2 capítulos)   (0)

El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas.

Cap 2 La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento   con la Informática, las Telecomunicaciones y el Procesamiento de Datos, y su casi ilimitadas posibilidades de aplicación, están transformando las sociedades modernas en Sociedades de la Información. El proceso de "informatización", se ha constituido a su vez, en la base técnica del fenómeno de la globalización

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006

Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño (3 capítulos)   (5)

Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como se favorece la alineación de la estrategia con estos equipos.

Cap 2 Conclusión   "" La creación de grupos de alto desempeño es uno de los retos de las organizacionesmodernas, ya que deben habilitar mecanismos de estructura y recompensa que eviten el tributo al puesto y   orillen a las personas a buscar por sus propios intereses para cumplir sus objetivos y obtener su bono Cap 1 Creación y gestión de equipos de trabajo   en las organizaciones es indispensable formar líderes que puedan formar equipos de alto desempeño. Algunos de los elementos principales identificados en los equipos efectivos son: Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes. Los equipos efectivos procuran

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 02 de Agosto de 2006

El BID y el sistema financiero latinoamericano (3 capítulos)   (6)

El sector bancario está cambiando en todo el mundo por la transnacionalización de las finanzas, los cambios en las tecnologías de la información y la creciente flexibilidad en las normas de regulación. La competencia entre los bancos aumenta; en algunos casos, los márgenes de ganancia se reducen, y en otros, crece la fusión entre las empresas. América Latina no escapa a esos cambios.

Cap 3 La dimensión social y ambiental   no incorporaron ningún análisis de esos efectos. Las posturas más modernas reconocen que las evaluaciones ambientales y sociales deben ser incorporadas al estudiar un posible préstamo. La experiencia indica, incluso, que un impacto ambiental genera costos económicos que pueden poner en riesgo

Autor: Carolina Villalba - 14 de Diciembre de 2005

Una historia de dos barrios. Contra la planificación urbana (4 capítulos)   (1)

Vivo en Coruña, una ciudad media del noroeste español con una historia similar a la de muchas otras ciudades españolas. En las décadas de 1960 y 70 Coruña sufrió un crecimiento espectacular y desordenado con la llegada de gentes del medio rural, muchas veces de lugares situados a pocos kilómetros del núcleo urbano, pero a gran distancia en términos culturales, sociales y económicos. Se crearon nuevos barrios, construidos desde cero y con escasa o nula planificación.

Cap 2 Los orígenes. El pasado   aquí se acaban las similitudes. El Barrio de las Flores fue el fruto de una esmerada planificación urbana. Fue diseñado de acuerdo con las tendencias más modernas del urbanismo de esas décadas. De hecho, su diseño recibió  premios de arquitectura y reconocimiento nacional e internacional Cap 3 El presente   y las organizaciones ciudadanas proponen y reclaman estos días nuevos planes para su revitalización. Los negocios no ocuparon las zonas comerciales que se les habían reservado; los vecinos no adaptaron su estilo de vida a aquel que el diseño urbano les ofrecía. La perfecta ordenación de espacios se convirtió

Autor: Nomada - 27 de Abril de 2006

Estrategia en empresas familiares (2 capítulos)   (3)

El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos.

Cap 2 El empresario   .   El ejercer este hábito junto con el primero de tener un fin en mente nos asegura la dirección y la velocidad de crucero de nuestra vida.   Manejos del tiempo: las teorías modernas de dirección de empresas aseguran que hoy estamos como estamos como consecuencia de las decisiones Cap 1 Pensar estratégicamente   para muchas personas.  Lo que si se puede asegurar es que hay que hacer ejercicios de acuerdo a su estructura física, su estado de salud, su edad, su trabajo y sus objetivos de vida, y muchas veces lo mejor es no hacer ningún ejercicio.  Lo mismo pasa con las organizaciones, cada una, de acuerdo

Autor: Santiago Antognolli - 12 de Junio de 2006

Poe, la Máscara de la Muerte Roja y su correspondencia con la civilización occidental (2 capítulos)   (0)

Las primeras lineas de la narración de Poe anuncian la combinación mortífera de pobreza y SIDA en el así llamado tercer mundo: «Desde hacía tiempo la 'Muerte Roja' devastaba la comarca.

Cap 1 Sobre "La Mascara de la Muerte Roja"   , tornándolas en los principales escenarios de la historia. Un sentimiento artificial de inclusión y de exclusión crece dentro y fuera de las sociedades modernas. «¿Cómo puedo ir a Broadway?… Quiero ir al centro de todo», asevera uno de los personajes de «Manhattan Transfer»2 luego de desembarcar

Autor: Hugo N. Santander1 - 14 de Septiembre de 2006

El rol del Gestor Humano (1 capítulos)   (1)

El rol de los departamentos de gestión humana en las organizaciones debe corresponder aún compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos de su unidad con los corporativos y de esta forma convertirse en socio estratégico de la operación.

Cap 1 Funciones del Departamento de Gestión Humana   y   la   tendencia de las mejores prácticas de recursos humanos van dirigidas    a formular programas de Gestión de Conocimientos y   Gestión de Personal   en las organizacionesmodernas  lo que obliga a ejecutivos,   accionistas y colaboradores a generar una cultura de cambio en su proceder y de esta

Autor: Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006

Financiamento de las PYMES (1 capítulos)   (1)

Este artículo está basado en el Panel ''Cultura Exportadora, recursos Humanos, competitividad y formación del Administrador en la generación de Empresas orientadas a la Exportación.'' Llevada a cabo por los doctores Miguel Gómez Martinesy Orlando Salinas Gómez, dentro del Tercer Congreso Latinoamericano De Estudiantes De Administración De Empresas. Bogotá Octubre 26 de 2001.

Cap 1 ¿Por qué tantos problemas?   el sistema financiero prefiere seguir con las empresas grandes debemos obligarlos por medio de mecanismos de cuotas para que una parte llegue a las pequeñas empresas. Y si para eso deben implementar herramientas de evaluación mas modernas que disminuyan costos entonces se los debe obligar a hacerlo

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 14 de Junio de 2006

La Revolución de los 90 en el sector bibliotecario (6 capítulos)   (0)

La presente década se caracteriza por la ocurrencia de significativos cambios en el sector informativo-bibliotecario.

Cap 5 La reorganización de los recursos humanos   de recursos en general) en los productos, servicios y procesos de toda la organización.En el contexto de las organizacionesmodernas, como consecuencia de la necesidad de integrar y controlar mediante un subsistema único la circulación de la información, los especialistas actúan como gerentes Cap 3 El desarrollo de una poderosa infraestructura tecnológica   que se suministren y mayor el gasto en que se incurrirá, todo lo cual se justifica con los resultados que genera la actividad de la entidad a la que se atiende.En la era en que se reconoce a la información como uno de los recursos vitales que permite a las organizacionesmodernas obtener múltiples Cap 2 Las tendencias que dominan el desarrollo de la revolución en el sect   de los clientes (calidad) y la satisfacción de éstos, ocupa un lugar prominente en el trabajo organizacional.La adopción de un enfoque mercadológico, en el que el suministro de la información es cada vez más congruente con las necesidades identificadas mediante la utilización de las tecnologías modernas

Autor: Rubén Cañedo Andalia - 05 de Enero de 2006