Artículos de perfil gerencial

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Artículo de Gloria Cassano - 04 de Julio de 2006

En la medida que los profesionales avanzan en su desarrollo profesional encuentran cada vez más requisitos para lograr una posición gerencial . Ya no bastan los títulos de grado, posgrado o masters para ser...

Cap 1	El perfil que solicitan las empresas para puestos gerenciales
	" En la medida que los profesionales avanzan en su desarrollo profesional encuentran cada vez más requisitos para lograr una posición gerencial . Ya no bastan los títulos de grado, posgrado o masters para ser seleccionados. Tampoco las experiencias en diferentes empresas, ni la cantidad

La Técnica de Incidentes Críticos

Artículo de Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Esta técnica utilizada por Flanagan en 1954 ha sido innovada y utilizada con algunas variantes a través de los años.

Cap 4	Autoevaluación
	" Siempre que termine de realizar una entrevista reflexione acerca de su desempeño y el cumplimiento de sus objetivos, pregúntese: * ¿He explorado todas las competencias indicadas en el perfil y/o detectadas en los cuestionarios?* ¿Me familiaricé previamente con los indicadores comportamentales
Cap 3	Entrevista
	Y más exitoso es su desempeño profesional y gerencial . De igual forma, mientras menos recurrentes y sólidas son las competencias del sujeto, menos eficaz y competente es su desempeño, produciendo resultados promedios o de baja calidad. El supuesto clave de ambas conclusiones documentado

Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias

Artículo de Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006

El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad...

Cap 2	La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento
	Cuando se está comprometido en la formación de los nuevos líderes gerencial que actualmente requieren los escenarios actuales, más el que nos concierne, el venezolano, no se puede ignorar la relevancia y repercusiones de la gerencia por Competencia ante lo que la Sociedad del Conocimiento exige

Optimización del Recurso Humano

Artículo de Jairo Alejandro Bonilla Camacho - 05 de Agosto de 2006

“Los equipos hacen buena una organización, las personas la hacen grande”-James Harrington

Cap 1	¿Por qué falla el personal?
	gerencial dentro de su serio compromiso de generación de riqueza: garantizar al personal un desarrollo. Partimos de dos verdades reconocidas y aceptadas: a) el hombre quiere trabajar, ya sea por necesidad o por amor al trabajo y porque encuentra en él un medio inequívoco de desarrollo y progreso, y b
Cap 2	Cómo hacer productivo el Recurso Humano
	De rendir en su trabajo, porque para él es una cuestión de dignidad y de quedar bien. v Busque perfiles. Apuéstele al éxito de la empresa y de la persona que contrata identificando plenamente el perfil de cada cargo y buscando la persona que lo llene de la mejor manera; quienes

La Gestalt en pro de la Gestión Empresarial

Artículo de Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006

Una buena gerencia identificada con los beneficios, ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así como el personal humano de la organización garantiza un buen comportamiento organizacional.

Cap 1	Influencias de la Gestalt en la Gerencia Empresarial
	Los que la integran, con una participación mucho más activa de todo el equipo gerencial en la toma de decisiones. La sociedad está en busca de nuevas estrategias para realizar las cosas de otra manera, y esto requiere de un nuevo perfil personal y profesional para adaptarse a los cambios que día

El síndrome de Cronos

Artículo de Félix Oscar Socorro Márquez - 22 de Julio de 2006

Esa necesidad de mantenerse seguro y no ser alcanzado por alguien que atente contra él, evitando a cualquier costo la posibilidad de ser desplazado, puede compararse con un relato presente en la mitología griega.

Cap 1	El temor a ser desplazados
	gerencial " tiene unos síntomas particulares que pueden ser listados de la manera siguiente: 1. Se presenta en cualquier empresa u organización, sin importar su tamaño o función. 2. Es practicada por personas que poseen un cargo de relativa importancia. 3. No importa la edad

Insourcing

Artículo de Félix Socorro - 18 de Julio de 2006

La búsqueda de talento es una actividad constante e incluso infinita, esta no puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios laborales.

Cap 1	Dar valor al recurso interno
	Y no ha sido considerada? ¿Cuánto dinero ahorraría la empresa si propiciara el uso del insourcing como herramienta gerencial ? El insourcing no es más que el uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captación de ese

El Síndrome de Ganímides

Artículo de Félix Oscar Socorro Márquez - 31 de Julio de 2006

En la administración del recurso humano es posible encontrar supervisores que se encargan de etiquetar a sus subordinados de acuerdo a las cualidades que unilateralmente consideran más resaltantes en cada persona, haciendo caso omiso a...

Cap 1	Limitados a una tarea
	únicamente en su belleza, obviando cualquier otra cualidad que el joven pudiera poseer. Al comparar el comportamiento del Zeus con relación a Ganímedes y el de los supervisores con respecto a sus subordinados, se puede advertir la existencia de otro síndrome gerencial , el cual puede ser

Inteligencia emocional y Ventas

Artículo de Abel Cortese - 28 de Julio de 2006

La actitud positiva –u optimismo- es una de las facetas clave de la Inteligencia Emocional.

Cap 1	Evidencias de resultados comerciales al aplicar principios de la inteligenc
	O racionalizacioens que apoyaran su corazonada. ( Ann Graham Ehringer , MAKE UP YOUR MIND , Merritt Publishing, 1995). EL RENDIMIENTO GERENCIAL Un estudio realizado sobre los gerentes de una cadena de tiendas descubrió que los más tensos, asediados y abrumados por las presiones

¿Evaluación del Desempeño?

Artículo de Félix Socorro - 26 de Julio de 2006

Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”, comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o varias cosas. Por lo tanto al evaluar se le esta asignando un...

Cap 1	De la visión plana a la multidimensional
	Y eso le otorga una condición plana y elemental a tan importante herramienta gerencial . Ahora bien, recientemente se ha pasado de evaluaciones de 0º a las de 180º e incluso existen empresas que se jactan de evaluar a su personal en 360º, procesos en donde hasta el más elemental

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