Artículos de perfil profesional

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Perfil profesional del administrador (4 capítulos)   (0)

Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos.

Cap 2 El perfil del Administrador   "" ¿Cuál debe ser el perfilprofesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economía y de la globalización? ¿es posible un perfil del profesional en administración a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario? ¿nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos Cap 3 Plan de estudios   "" Luego de caracterizar el perfil del administrador es necesario programar las asignaturas que van a moldear al tipo de profesional que se busca, pero tampoco se trata de presentar un mero listado de cursos sin criterio científico, tiene que haber una secuencia lógica, no podría poner el curso Cap 4 Palabras finales   . Por último, tanto el perfil del Administrador como el Plan de Estudios están sujetos a cambios por cuanto la Administración como ciencia  está en constante evolución. Las instituciones académicas deben contar con una comisión permanente de actualización de la currícula para adecuarlo a los nuevos

Autor: Roberto Salazar Guzmán - 04 de Julio de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   como una herramienta adecuada para la optimización de las tradicionales tareas del profesional en información.   Con el advenimiento de los nuevos cambios que la humanidad afronta al constituirse como una sociedad globalizada, rompiendo fronteras y limites geográficos, las implicaciones económicas Cap 5 Bibliografía   /trabajos6/biso/biso.shtml   Pinea, Juan   Manuel. el   nuevo perfilprofesional del bibliotecario de cara al nuevo milenio. [ En linea] Febrero de 2004 http://juanmanuelpineda.tripod.com.ar/perfil.html Bonilla, Lovaina Garmendia.   Sociedad de la información Cap 3 Conclusión   "" Como se ha expuesto, el potencial que implica utilizar tecnología en los procesos de información está determinado por un cambio de rol del profesional y del mismo usuario. Si bien existen muchas posibilidades dado que cada día la tecnología tiene mayor potencial, es más económica y de más fácil

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (3)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 3 Perfilprofesional   Licenciado con postgrados o master. Experiencia como técnico y en gestión. Mínimo 5-10 años si el puesto exige rol directivo. Preferiblemente con experiencia internacional. Inglés muy alto. Otro idioma deseable. Conocimientos prácticos de tecnologías de la información.**Áreas de la empresa en que Cap 5 Perfil personal y habilidades   Resistencia al fracaso. Trabaja bien en entornos de incertidumbre. Proactividad. Capacidad de toma de decisiones. Aprendizaje rápido. Adaptabilidad a entornos de cambio. Empatía. Buen comunicador. Dotes de liderazgo y dirección de equipos. Motivador. Buen organizador. Dirección de proyectos. Capacid Cap 1 Sobre la Gestión del Conocimiento   experiencia en este sector.Hay algunos artículos de personas más doctas que yo sobre el mismo tema, cuya lectura NO recomiendo pues responden a una realidad extraña a nuestro país y alejada del momento actual (finales del 2005).Antes de seguir adelante es necesario aclarar que no hay un perfilúnico

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 5 Aprendizaje sin ordenador   ) y personal directivo, utiliza nuevos métodos cada vez más participativos. Tampoco hay que descartar el aprendizaje autoconducido sin ordenador: lecturas, visionado de vídeos, etc. El objetivo inexcusable es enriquecer continuamente nuestro perfilprofesional, tanto en conocimientos como en habilidades Cap 6 Analisis de necesidades   "" El perfilprofesional de cada uno de nosotros es siempre perfectible, pero cada persona ha de desarrollar su potencial con la debida orientación a resultados; la solución de desarrollo de recursos humanos desplegada en cada empresa ha de ser holística y sinérgica, en armonía con el entorno Cap 1 El valor de seguir formandose   autocrítica, o que no recibamos suficiente feedback sobre nuestras carencias competenciales; pero por otro, es muy importante que sepamos cómo alcanzar la deseada madurez personal y profesional que conduce al alto rendimiento. Hoy son muy diversos los medios que se postulan: e-learning, blended learning

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Optimismo matizado (5 capítulos)   (3)

Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me animo a formular y compartir algunas reflexiones.

Cap 5 Comentarios finales   organización, fui pesimista, por ejemplo, en más de un proyecto de e-learning .    Para terminar este texto, me pregunto cómo afecta a nuestro perfil (optimista/pesimista) un logro o un revés reciente, o por qué no extraemos mayores enseñanzas de éxitos y fracasos. Creo que una derrota Cap 3 Del pesimismo   lo hacemos como actitudes o posturas ocasionales. No obstante, aunque la ocasión se muestre adversa, el individuo de perfil optimista —tal vez más adquirido que heredado— podrá argumentar con solidez su desconfianza, y el de perfil pesimista hará, en su caso y probablemente, formulaciones más imprecisas Cap 4 Saber, querer, creer   "" Desde luego, en nuestro desempeño profesional el camino hacia las metas empresariales es casi siempre difícil e intrincado, y no está exento de espacios inexplorados, fortuna, trampas, atajos, casualidades, obstáculos y otros elementos favorables y adversos; pero el éxito parece proporcional

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

La toma de decisiones en equipos de trabajo (5 capítulos)   (0)

En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones.

Cap 1 ¿Decisiones por consenso o por consentimiento?   en el funcionamiento de los equipos, para proporcionar luego claves de desarrollo. Pero, hablando específicamente de la celebración de reuniones y bajo el título “Los roles en las reuniones”, se profundiza en tres diferentes roles: coordinador (liderazgo), moderador (perfil serio, riguroso) y animador (perfil Cap 2 Sobre roles   para persuadir” o “disponibilidad”. Quizá se deseaba subrayar la diferencia de perfil entre el moderador (más cognitivo) y el animador (más emocional), pero me quedé dudando; yo creo, en fin y por concretar, que la inteligencia emocional —como otras cualidades positivas— es conveniente, y aun necesaria Cap 4 Una digresión   su importancia, pero también proveedores y clientes que subrayaban la necesidad de contar con diseños de eficacia didáctica, en beneficio del aprendizaje y de la consiguiente mejora del desempeño profesional. El lector tendrá su opinión sobre el e-learning como solución para el aprendizaje permanente

Autor: José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006

Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores   era, ejercido por el presidente, el liderazgo de un gran cambio que suponía un vuelco en el tamaño y perfil de la antigua Standard Eléctrica (luego Alcatel España).   Todavía pensando en directivos intermedios, recuerdo que, con el título “Líderes y seguidores”, la revista de la Asociación Cap 1 En pro de la eficacia de las empresas   satisfechos la anoréxica pérdida de peso de la compañía en el sector). Quizá, más útil que avanzar por el concepto de liderazgo, lo sea hacerlo por el perfil del líder; pero déjenme decirles que lo de “líder” a mí también me recordó siempre su pastoril anagrama (redil).   Sonará irreverente Cap 5 La bipolarización y los himenópteros   y autotelia profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello.   Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

La globalización (5 capítulos)   (0)

En realidad no tengo recetas específicas para llevar a sobresalir a tantas personas que necesitan enfocar una visión de vida. Quisiera ser ''omnipresente'' para estar en todo lugar: sentir la necesidad del otro, orientar, conversar, sufrir, elevar su autoestima para mostrar una proyección de vida verdadera y audaz.

Cap 5 Bibliografía   "El nacimiento de filosofía" www.monografias.com, 2001 Diccionario "Océano uno color" Edit. Grupo océano, España 1997 Información de perfilprofesional, www. umsanet.edu.bo, 2001 Cap 3 Conócete a ti mismo: REFLEXIONES   puede ser un profesional de excelencia" "Desecha los pensamientos de que los grandes de la sociedad y los altruistas pueden llegar a tener una profesión" (Chapman) "Hombre viles marcaron la historia" ¿Cómo pudo triunfar Beethoven, que era sordo y Mílton era Ciego? Abraham Lincoln, hijo Cap 4 Visión de Vida   la calidad de vida, ser un profesional, servir a otros con amor, conocer la verdad, unión coyuntural etc. Miguel A. Cornejo, escritor del "ser excelente" en un pensamiento óptimo afirma: la vida "consiste en pensar en grande y comenzar en pequeño ¿qué sería el mundo sin soñadores?". Nosotros decimos

Autor: Eliseo Tintaya - 06 de Julio de 2006

El perfil del gerente (1 capítulos)   (1)

En la medida que los profesionales avanzan en su desarrollo profesional encuentran cada vez más requisitos para lograr una posición gerencial. Ya no bastan los títulos de grado, posgrado o masters para ser seleccionados.

Cap 1 El perfil que solicitan las empresas para puestos gerenciales   o se jubilaba. Esa historia antigua se reemplazó con un perfil de “profesional graduado en...” y se evaluaba el potencial de aprendizaje y la capacidad para “delegar y conducir personas”. Surgieron los Gerentes jóvenes, emprendedores y proactivos capaces de gestionar los cambios constantes de la época

Autor: Gloria Cassano - 04 de Julio de 2006

Orientación escolar y tutoría (5 capítulos)   (2)

Explica de manera general que implica la acción tutorial que caracteristicas debe tener ese perfil pedagógico en una institución educativa

Cap 4 El rol del tutor   .El tutor despreciado, se encuentra en una posición pasiva que carece de toda influencia. Su misión en básicamente administrativa y tiene un perfil claramente burocrático.Necesidades de los adolescentes, contextos y ambientes tutorialesExisten en la enseñanza secundaria, diferentes formas Cap 3 Programación de la acción tutorial   de la diversidad: supone que el tutor tiene en cuenta un aprendizaje comprensivo.- Tutoría de prácticas en empresas: son tutorías para cada rama de formación profesional. Éstos son responsables del control y el seguimientos de las prácticas en régimen de convenio.- Co-tutoría: un segundo

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006