Artículos de planeacion estrategica

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Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 4 Problema dual   que tienen ingerencia y lo más preocupante de todo el aumento de la participación en el mercado. Uno se pregunta, que pasaría sí las empresas mexicanas fueran lo más productivas posibles, si tuvieran una planeaciónestratégica que no permitiera este tipo de ataques comerciales por parte de productos Cap 2 Qué es un ERP   .                  Recursos Humanos   Si nos vamos a los inicios de ERP conoceremos a su antecesor, el MRP y el MRPII que eran un sistema que permita el control sobre la planeación de manufactura, posteriormente se ve la utilidad y se comienza a desarrollar bajo la misma ideología para las 5 áreas principales

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

Las franquicias como estrategia de expansión (1 capítulos)   (0)

La Planeación Estratégica de la Franquicia inicia en un documento llamado Plan del Negocios o Proyecto de Crecimiento para la firma. Todo negocio por pequeño que sea debe considerar la planeación para poder enfrentar las contingencias del entorno y sobrevivir en ellas.

Cap 1 La PlaneaciónEstratégica de la Franquicia   "" La PlaneaciónEstratégica de la Franquicia inicia en un documento llamado Plan del Negocios o Proyecto de Crecimiento para la firma.   Todo negocio por pequeño que sea debe considerar la planeación para poder enfrentar las contingencias del entorno y sobrevivir en ellas. Esta actividad marca

Autor: Soledad Narváez Guzmán - 03 de Julio de 2006

La mezcla de mercados (1 capítulos)   (0)

Nos proponemos a través de este artículo analizar la relación vinculante de la mezcla de mercados con la planeación estratégica y las ventajas competitivas a fin de que el lector identificado con estos temas tome en cuenta la relevancia y alcance de estos tópicos.

Cap 1 Planeaciónestratégica y ventajas competitivas   "" Nos proponemos a través de este artículo analizar la relación vinculante de la mezcla de mercados con la planeaciónestratégica y las ventajas competitivas a fin de que el lector identificado con estos temas tome en cuenta la relevancia y alcance de estos tópicos. Definitivamente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006

Trabajo en equipo y calidad (8 capítulos)   (1)

El siglo XXI se inició con profundos cambios sociales, consecuencia de la década de los 90’. Muchos libros y artículos especializados desarrollan con profundidad el tema.

Cap 2 El trabajo en equipo es un modo, no una moda. La calidad también   de los “gurús” de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeaciónestratégica, etc.  En otros términos, una moda, algo que la gente en las organizaciones, parece que usa, pero muchas veces no usa.Esta es una de las razones del fracaso de muchas iniciativas en las empresas Cap 1 7 ideas fuerza para pensar   más en el nivel de la propuesta estratégica, la noción de Calidad, entendida como Calidad de producto, Calidad de servicio, Calidad de vida laboral, etc.Creo que existe una cierta ambigüedad en estos conceptos. Por una parte se tornan en enunciados visibles (se muestran al exterior y al interior

Autor: Dr. Héctor N. Fainstein - 18 de Abril de 2006

El proceso de desarrollo, el Estado y las transformaciones de las políticas sociales ante la globalización (13 capítulos)   (0)

La ausencia de un proyecto de desarrollo claro y consecuente en las políticas públicas contemporáneas se trata de compensar con una administración de la crisis, lo cual, si se piensa al desarrollo como un problema teórico y práctico, demuestra serias deficiencias en el pensar de los actores estatales, y más aún, en el pensamiento social y económico.

Cap 11 A manera de conclusión: los nuevos derroteros de la conceptualización   , además de que los actores estatales nacionales corren el riesgo de mostrar algún desconcierto ante la planeación de modelos que no son diseñados por ellos.En suma, las políticas sociales han tendido a transitar del suministro universal de sus servicios a un suministro focalizado orientado Cap 6 Presupuestos conceptuales y filosóficos de las nuevas polític   , limpia, parques, etc., la planeación del territorio, la educación y la salud. Para 1992, el gobierno federal traslada a los 31 estados 100.000 bienes inmuebles, 22 millones de bienes muebles, 513,000 plazas docentes, 116 puestos administrativos, 3.9 millones de horas clase y 13,5 millones de alumnos

Autor: Isaac Enríquez Pérez - 14 de Septiembre de 2005

Importancia de los sistemas de información para los ejecutivos (4 capítulos)   (1)

En estos tiempos, las necesidades de las empresas son definidas por el entorno global en que coexisten, este ambiente es muy competitivo; es indudable que el gran número de empresas existentes en todos los países y la gran competitividad existente entres ellas.

Cap 2 Sistemas de Información para Ejecutivos   los procesos de planeación y pronósticos mediante las siguientes maneras:   Mecanizando el proceso de planeación de la organización. Estableciendo nuevas metodologías de planeaciónestratégica y análisis competitivos, estas se mejoran teniendo una comunicación adecuada

Autor: Luis Felipe Flores Tirado - 19 de Abril de 2006

El Presupuesto Integral (3 capítulos)   (2)

Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, esto asegura de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado.

Cap 1 La importancia del Presupuesto Integral   de la empresa, de los cambios y pronósticos sobre las cantidades y precios de los INPUTS y los OUTPUTS, el periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el año financiero-fiscal-contable. Uno de los recursos más utilizados para hacer planeación es el "Presupuesto Integral

Autor: Giovanny E. Gómez - 25 de Mayo de 2006

El Marketing Interno (2 capítulos)   (1)

Este artículo se refiere al papel que juegan los recursos humanos en la actividad de los servicios, ofreciendo algunas reflexiones sobre cómo convertir a éstos en el principal cliente de la organización.

Cap 1 Exigencias de hoy en día   "" Dentro del proceso de planeaciónestratégica un elemento importante lo constituye el personal, resultando en extremo difícil la medición de la eficacia de la administración de los recursos humanos, debido a la cantidad de factores que inciden en ella; pero evidentemente lo más importante

Autor: Merlinda Clark Bloonfield y Rosa Palao Fuentes - 03 de Julio de 2006

Reconceptualizando el marketing (2 capítulos)   (0)

Durante la última década la función de mercadotecnia no ha sido ajena a diferentes corrientes de pensamiento en boga para la administración de negocios. Además, se ha visto influenciada por sus propios líderes de opinión, tanto en el ámbito académico como en el práctico.

Cap 1 ¿Qué hay de nuevo?   , en el de producción o en el de la generación de ingresos vía volumen.  Sin embargo, una revisión más a fondo hace posible encontrar algunos términos que evidencian una respuesta a este reto: Network Approach (relationships), Service Quality (satisfacción), Strategic Response (planeaciónestratégica Cap 2 El cambio de la Mercadotecnia   operativa (producto, precio, distribución y promoción), otras son de relevancia estratégica (segmentos, productos y posicionamiento).  Una vez reconceptualizada así la Mercadotecnia, debemos rediseñar una organización en forma tal que su principal objetivo en el largo plazo sea el de lograr

Autor: José Ignacio Domínguez - 03 de Julio de 2006

Camino hacia la excelencia (3 capítulos)   (1)

Hoy que se habla de la excelencia, se recuerdan algunas frases que aunque bastante antiguas se mantienen hasta nuestros días. El filósofo Aristóteles dijo: "con respecto a la excelencia, no es suficiente el conocerla, debemos tratar de tenerla y usarla".

Cap 3 Dirección   se quiere estar y el papel que se quiere tener. Hay que utilizar la planeaciónestratégica, y técnicas de dirección en la creación de la VISIÓN, así como involucramiento del personal. Esto hace de la VISIÓN una poderosa herramienta, porque cada uno esta comprometido con ella. Pero el gran valor de la VISIÓN Cap 2 Perspectiva   de determinar porqué la gente trabaja y que los motiva, estudiando las implicaciones socio-técnicas de la combinación máquina/hombre y aprendiendo más acerca de cómo la gente se comporta y reacciona en grupo.Hoy se requiere mayor involucramiento en la planeación de negocios sofisticados, sirviendo

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006