Artículos de planificacion

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Planificación y estimación (7 capítulos)   (9)

es un artículo que trata acerca de la estimacion correcta y precisa de Proyectos de Softwares

Cap 1 Estimación de Proyectos   **Modelo de Gestión de Proyectos Software:****Estimación del Esfuerzo de Desarrollo****Resumen**La gestión de un proyecto es una tarea vital para el éxito del mismo. Dentro de la gestión, la planificación juega un importante rol, debido a que es en esta etapa donde se debe hacer Cap 3 Introducción   **Introducción**La planificación de un proyecto se basa en una buena estimación del esfuerzo requerido para realizarlo, y para apoyar esta difícil tarea, se han desarrollado varios métodos que han encontrado aceptación comercial en forma creciente en la planificación del desarrollo de software Cap 5 Estimación temprana del Software   **3. Estimación Temprana del Tamaño del Software.**Para realizar la planificación de un proyecto software, es necesario poseer una estimación certera del esfuerzo necesario para el desarrollo lo más temprano posible, idealmente, con sólo la etapa de especificación de requisitos cubierta

Publicado por: Liset - 16 de Febrero de 2006

Planificación de Proyectos (1 capítulos)   (4)

Es un articulo que describe la importancia y sobre todo como desarrollar una buena planificacion y estimacion de los proyectos de software

Cap 1 Planeación y estimación de Proyectos Informaticos   , es mas un arte que una Ciencia, es una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada. Existen técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo. Y dado que la estimación es la base de todas las demás actividades de planificación del proyecto y sirve como guía

Publicado por: Lian Lisette Hurtado - 15 de Febrero de 2006

Una historia de dos barrios. Contra la planificación urbana (4 capítulos)   (1)

Vivo en Coruña, una ciudad media del noroeste español con una historia similar a la de muchas otras ciudades españolas. En las décadas de 1960 y 70 Coruña sufrió un crecimiento espectacular y desordenado con la llegada de gentes del medio rural, muchas veces de lugares situados a pocos kilómetros del núcleo urbano, pero a gran distancia en términos culturales, sociales y económicos. Se crearon nuevos barrios, construidos desde cero y con escasa o nula planificación.

Cap 1 Una historia de dos barrios. Contra la planificación urbana   del núcleo urbano, pero a gran distancia en términos culturales, sociales y económicos. Se crearon nuevos barrios, construidos desde cero y con escasa o nula planificación.Hoy quería contar aquí la historia de dos de esos barrios que sólo los "nativos" conocerán (y seguramente muchos de ellos nunca Cap 2 Los orígenes. El pasado   El barrio del Agra del Orzán responde al prototipo de barrio preiférico de aluvión, responde casi al modelo de //squattercity// pero con cemento y derechos de propiedad. Creció en pocos años sin ningún tipo de planificación, con calles estrechas, sin zonas verdes y casas baratas y de mala (pésima Cap 4 La moraleja (que nadie aprendera)   El experimento "Barrio de las Flores" ha fracasado. Todo el mundo está de acuerdo. Pero, increíblemente, nadie parece plantearse que la cuidada planificación y el proyecto urbanístico sean los principales (únicos?) culpables. Estos días se acusa a las instituciones públicas de falta de inversión

Autor: Nomada - 27 de Abril de 2006

Planificación de los costes (3 capítulos)   (3)

Es preciso tener en cuenta que el costo de producción es uno de los indicadores más importantes a considerar en las instituciones para ejecutarla y realizarla.

Cap 1 Analisis de la planificación de costes   .Mediante la planificación del costo de producción, se logra trazar las magnitudes óptimas de gastos para acometer la producción, mediante los resultados operativos de la empresa, los factores técnico-económicos y los indicadores establecidos.La planificación del costo sirve como instrumento Cap 2 Áreas de responsabilidad en el control de costes   los recursos según diferentes categorías. Por ejemplo, gastos de dirección, de comercialización, productivos indirectos, etcétera.La planificación del costo se lleva a cabo por áreas de responsabilidad y dentro de ellas se desagrega precisa mente hasta el nivel de centro de costos.Un centro de costos

Autor: ACIMED - 03 de Enero de 2006

Inteligencia competitiva en ferias y congresos (6 capítulos)   (0)

Las ferias, congresos, conferencias o cualquier otro acto que reúna varios agentes que intervienen en una misma actividad, se convierten en una gran fuente de información para cualquiera de estos agentes.

Cap 2 Fase I: Planificación   "" En función de la estrategia de la empresa o de los objetivos de la unidad de negocio, se definirá que es lo que se quiere conseguir a lo largo del evento/feria. Se estima que la planificación debería comenzar alrededor de 4 meses antes del evento. Deben definirse los temas clave sobre Cap 6 La Contrainteligencia en las ferias   .   La empresa debe estar preparada tanto para obtener la información que necesita para que su organización tenga éxito en sus decisiones competitivas, de forma legal y ética, como para proteger los datos que podrían dar ventajas a la competencia actual o futura.   Una buena planificación Cap 1 Cómo obtener la mejor información de una feria o evento comer   se realiza en el ámbito particular se entiende como inteligencia individual (Tena y Comai, 2001).   La recopilación de esta información requiere de una "acurada" planificación y del seguimiento de las siguientes técnicas, cada una de las cuales responde a un propósito distinto

Autor: Joaquín Tena Millan, Alessandro Comai - 19 de Junio de 2006

Vender más y mejor (5 capítulos)   (2)

Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué puede aportar a una organización como la suya.

Cap 5 Ejemplo   . Además, esta campaña habría sido coordinada entre marketing, ventas y la atención al cliente compartiendo la información empleando una base de datos que centraliza la información de cada cliente y la planificación de las acciones de marketing y de seguimiento. Cuando se hace

Autor: Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006

Afrontar la crisis (5 capítulos)   (0)

Este artículo pretende ayudar a todos aquellos susceptibles vivir una experiencia de estas. Es por ello que se centra en una etapa, la comunicación en la crisis misma.

Cap 2 Variable decisiva: el tiempo   temporal que forma parte del cuadro son los tiempos sociales. Es decir, el tiempo de los demás: el tiempo de los medios de comunicación, el tiempo de la Justicia, la competencia, etc. Esta variable, por su importancia, exige entrenamiento, análisis y planificación por parte de los actores en una faz

Autor: Carla Cirigliano - 19 de Junio de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (3)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 5 Competencias Clave y Tipologías: Mertens   , planificación, etc. Competencias básicas: son las que se relacionan con la formación y que permiten el ingreso al trabajo: habilidades para la lectura y escritura, comunicación oral, cálculo, entre otras. Competencias específicas: se relacionan con los aspectos técnicos directamente relacionados

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 1 Conocimiento en la organización   es la fuente de la competitividad de las empresas; es lo que les proporciona su capacidad de adaptación y competitividad en el mercado. Sin conocimiento, no hay más que oscuros seguidores, y sin planificación de los recursos, sólo parches de improvisación y focalización de las energías Cap 6 Equipos y selección de personal   ; más exactamente en la planificación de recursos.   Quien no ha podido o sabido planificar, sacrifica siempre el largo plazo para las contingencias inmediatas.   Al privilegiar el rendimiento individual e inmediato, la organización hipoteca su futuro porque limita dramáticamente

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (4)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 5 Un caso   pasado seis meses de una importante reestructuración, cuyo resultado fue la actual organización que serviría para optimizar y agilizar la planificación de actividades y ejecución de las mismas. Esto no sucedía. El clima de trabajo en el grupo gerencial era tenso, se desarrollaron relaciones hostiles Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   la figura. Dentro de una empresa lo que está en juego no es un acertijo geométrico, sino una cantidad importante de dinero, el destino de personas, la relación con clientes o proveedores, la suerte de una asociación, una adquisición, o una fusión, el éxito de una planificación o de una reingeniería

Autor: Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006