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Artículo de Joaquín Tena Millan, Alessandro Comai - 19 de Junio de 2006
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| Las ferias, congresos, conferencias o cualquier otro acto que reúna varios agentes que intervienen en una misma actividad, se convierten en una gran fuente de información para cualquiera de estos agentes. |
| Cap 2 |
Fase I: Planificación
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De las preguntas críticas para cada tema c) Organización de los temas en grupos temáticos d) Priorización de los temas según importancia y urgencia e) Identificación precisa de las fuentes y localización de las mismas, que darán respuesta a las preguntas f) Asignación de recursos g) Entrenamiento |
| Cap 6 |
La Contrainteligencia en las ferias
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. La empresa debe estar preparada tanto para obtener la información que necesita para que su organización tenga éxito en sus decisiones competitivas, de forma legal y ética, como para proteger los datos que podrían dar ventajas a la competencia actual o futura. Una buena planificación |
| Cap 1 |
Cómo obtener la mejor información de una feria o evento comer
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Se realiza en el ámbito particular se entiende como inteligencia individual (Tena y Comai, 2001). La recopilación de esta información requiere de una "acurada" planificación y del seguimiento de las siguientes técnicas, cada una de las cuales responde a un propósito distinto |
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Artículo de Carla Cirigliano - 19 de Junio de 2006
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| Este artículo pretende ayudar a todos aquellos susceptibles vivir una experiencia de estas. Es por ello que se centra en una etapa, la comunicación en la crisis misma. |
| Cap 2 |
Variable decisiva: el tiempo
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Temporal que forma parte del cuadro son los tiempos sociales. Es decir, el tiempo de los demás: el tiempo de los medios de comunicación, el tiempo de la Justicia, la competencia, etc. Esta variable, por su importancia, exige entrenamiento , análisis y planificación por parte de los actores en una faz |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 4 |
Perspectivas
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, tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo, del colectivo y de la propia organización.
Estas nuevas propuestas y perspectivas sobre |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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, de lo contrario, sigue siendo una organización técnica, mecanicista.
Esto plantea un desafío, tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo |
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Artículo de Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006
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| Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones... |
| Cap 5 |
Desarrollo. Instancia de Analisis y Debate
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. Tenga especialmente presente que muchos integrantes tienen miedo de participar y por lo tanto guardan información que podría ser valioso para el funcionamiento del grupo y el alcance de los objetivos que se han fijado. Este miedo es común a las personas y el entrenamiento y la capacitación continua |
| Cap 3 |
Preparación de la reunión
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Los que aportarán para una mayor eficacia. El cumplimiento del tiempo total de la reunión es en este capítulo un hito a tener en cuenta. En la Planificación de la reunión debe prepararse una forma de motivar a los asistentes, de interesarlos en participar en la misma. Su carisma, el tema |
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Artículo de Sonia A. Boiarov - 03 de Noviembre de 2005
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| Reproducimos algunos fragmentos de Notas técnicas de Prevención del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España para la implantación del teletrabajo. |
| Cap 1 |
Implantación del teletrabajo
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, el entrenamiento y la concienciación son en esta fase aspectos muy importantes. Como resultado de las fases anteriores se tendrá una información bastante precisa de las carencias y necesidades detectadas. La preparación y formación debe atender a esas carencias y cubrir los siguientes aspectos: a) Revisión |
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Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 8 |
Metodologías para recuperar a los clientes descontentos
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. En una empresa editorial, con un producto masivo, en la cual gerenciaba el área de producción y distribución puerta a puerta, base el entrenamiento de más de un centenar de personas, para que cada vez que golpeaban una puerta para hacer entrega del producto, pudieran obtener una respuesta objetiva |
| Cap 1 |
El valor del aprendizaje
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. El entorno económico y la dinámica competitiva de cada época producen cambios tremendos en las condiciones necesarias para que una Empresa tenga éxito. Estos cambios externos han conducido a una compleja y, a veces, confusa variedad de ambientes competitivos. No hay un sistema de planificación |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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, su estilo de dirección y su estructura. Son varias las preguntas que hay que formular en el marco de la evaluación de la empresa para ayudar a detectar las fuerzas y debilidades clave de la gestión, las aptitudes básicas, el proceso de planificación y otras áreas funcionales. Un concienzudo |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
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| Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su... |
| Cap 2 |
Alcances, causas
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Caso. 2. - La capacidad de generar conocimiento; esta es otra debilidad que presenta la actual gerencia; esta puede ser mejorada especializando a la gerencia media en areas claves y específicas de la organización, entrenamiento específico, especialización etc. 3. - La capacidad |
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Artículo de Carla Cirigliano - 19 de Abril de 2006
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| De alguna u otra manera, ninguna Institución, Empresa u Organización esta exenta de atravezar una situación de crisis. El manejo de la comunicación es una variable no poco importante. Por un lado, puede colaborar a... |
| Cap 2 |
Variable decisiva: el tiempo
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Parte del cuadro son los tiempos sociales. Es decir, el tiempo de los demás: el tiempo de los medios de comunicación, el tiempo de la Justicia, la competencia, etc. Esta variable, por su importancia, exige entrenamiento , análisis y planificación por parte de los actores en una faz preventiva. En otras |
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Artículo de Edgar Eslava Arnao - 22 de Julio de 2006
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| Los programas de Outplacement (OPC), reúnen una serie de estrategias de apoyo, orientación psicológica y técnica, para aquellas personas sujetas a una desvinculación laboral. |
| Cap 2 |
Los beneficios del OPC
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Una más rápida reubicación en el mercado laboral, teniendo entrenamiento en las técnicas más efectivas para la búsqueda de un nuevo trabajo, desenvolverse apropiadamente en las entrevistas de empleo, elaborar un currículo vitae ganador y sobre todo fortalecer su autoestima y personalidad |
| Cap 1 |
Un adiós con menos dolor
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También está dirigido a aquellas personas que están por jubilarse ya sea en forma natural o anticipada, brindándoles entrenamiento , asistiendo en compañía de un familiar, permitiéndoles establecer una estrategia para planificar su plan de vida extra laboral y desde luego a prepararse a vivir |
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Artículo de - 16 de Octubre de 2006
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| Posibles definicón del coaching |
| Cap 1 |
El coaching
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Del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento , alegría y desarrollo, es decir, hacia la autorrealización y excelencia personal. Para que una organización crezca y tenga cada vez más éxito, es necesario, que los seres humanos que laboran en ella, se sientan satisfechos y felices |
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