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Artículo de María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006
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| Los directores de recursos humanos se han convertido en gestores, dejando de ser administradores como habían sido hasta entonces, ya que el desempleo, la legislación laboral para flexibilizar plantillas y el sobredimensionamiento de los efectivos... |
| Cap 1 |
La planificación de Recursos Humanos
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A Dirección General. Gran peso de la negociación colectiva en las grandes empresas y en las empresas nacionales. Las Empresas multinacionales usan como sistema de remuneración el incremento de méritos
Consolidación de la función de personal como función estratégica |
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Artículo de Navactiva - 11 de Junio de 2006
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| Mediante el proceso de I+D las empresas tratan de aportar un valor novedoso a sus productos y servicios, que les dote de ventajas competitivas de cara al cliente y frente a la competencia. |
| Cap 1 |
El valor de la innovación
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, una planificación estratégica por parte de la dirección de la compañía que definirá su enfoque, duración, presupuesto y desarrollo. En este sentido, esta planificación estratégica de los proyectos innovadores se enfoca actualmente a: - Adecuarse y adelantarse a las características y necesidades |
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Artículo de Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006
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| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. |
| Cap 5 |
Un caso
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" Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían |
| Cap 3 |
Los Puntos de Vista y la Empresa
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Hacemos? Cambiamos al gerente general, cambiamos a los otros gerentes o dejamos que todo siga igual; algunos franquiciados no entienden la línea estratégica de la franquicia, ¿Qué hacemos? Nos ponemos firmes y amenazamos con rescindir el contrato o los reunimos y tratamos de educarlos. Nuestro |
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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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" 1. DELGADO, C.E. La influencia de la cultura en la conducta del consumidor/ C. E Delgado. – Caracas: [ s. N ] , 1990. – 126p.2. DIAZ, VICENTE. La dirección estratégica . Un enfoque para su aplicación. Dirección por objetivos y dirección estratégica / Vicente Díaz |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 4 |
Perspectivas
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De Planificación Estratégica actual presenta un enfoque asistémico con los sistemas diseñados de la evaluación del desempeño y las Competencias laborales
En ambas empresas se entienden las Competencias como capacidades adquiridas en términos de “idoneidad para realizar |
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Artículo de Alejandro Jáuregui Gómez - 04 de Julio de 2006
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| Los modelos que se basan en las competencias, como la planificación estratégica , las administración de sistemas de reingeniería o calidad total, a veces fallan debido a dos factores principales |
| Cap 1 |
Consideraciones sobre organizaciones inteligentes aplicadas al mercadeo
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" Los modelos que se basan en las competencias, como la planificación estratégica , las administración de sistemas de reingeniería o calidad total, a veces fallan debido a dos factores principales: 1. No han incorporado los valores organizacionales (filosofía de gestión) a su empresa |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 13 |
La versión 4.0
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De una nueva dirección estratégica para SAP, aunque es cierto que en algunos años ha habido más marketing que productos reales. En la versión 4. 0, algunos sectores industriales, tales como Retail y el sector público, pueden encontrar algunos procesos de negocios adicionales. Centrarse |
| Cap 7 |
Soluciones SAP para Pymes
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Que rebaja de manera importante los costos de implantación. A través de una arquitectura estratégica que, con la integración de todos los procesos y las funciones, define también la estructura organizativa ideal para crecer y afianzarse en los mercados del nuevo milenio, SAP implementa una solución |
| Cap 18 |
Casos de una empresa chilena que implantó SAP
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Y Distribución, Gestión de Materiales y Planificación y Control de la Producción. Se realizó un cambio profundo en la plataforma computacional, pasando a una nueva red de servidores de alta disponibilidad con máquinas IBM, todo ello con sistema operativo Microsoft Windows NT. En una segunda fase se abordó SAP |
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Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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, análisis de mercado, administración, etc.) El proceso de planificación : Es importante destacar cuál será el enfoque básico de la planificación táctica y estratégica dentro de la empresa. Preguntarse como haremos para que la empresa crezca y que tácticas dispondremos (absorción |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
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. En su teoría, describe la existencia de dos tendencias en la naturaleza de la estrategia: la competencia estratégica y la competencia natural. La competencia estratégica tiene como elementos fundamentales: La capacidad de entender la interacción entre |
| Cap 1 |
El valor del aprendizaje
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. El entorno económico y la dinámica competitiva de cada época producen cambios tremendos en las condiciones necesarias para que una Empresa tenga éxito. Estos cambios externos han conducido a una compleja y, a veces, confusa variedad de ambientes competitivos. No hay un sistema de planificación |
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Artículo de Jesús Luna Gómez - 21 de Junio de 2006
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| La “compra de palabras clave” y el “posicionamiento en buscadores” son dos estrategias de obtención de visibilidad íntimamente relacionadas pero radicalmente distintas en cuanto a su aplicación, orientación estratégica y costes |
| Cap 2 |
Escenarios posibles
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Amplia de compra de palabras clave, Recogida de datos, análisis de palabras clave y planificación de una posible campaña de posicionamiento en buscadores a posteriori. Escenario 4: Máxima visibilidad sin limitaciones presupuestarias. Curso de acción: lanzamiento de una campaña amplia |
| Cap 1 |
La compra de palabras clave
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" La “compra de palabras clave” y el “posicionamiento en buscadores” son dos estrategias de obtención de visibilidad íntimamente relacionadas pero radicalmente distintas en cuanto a su aplicación, orientación estratégica y costes. Pueden combinarse perfectamente dentro de un plan global |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 25 de Mayo de 2006
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| Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, esto asegura de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado. |
| Cap 1 |
La importancia del Presupuesto Integral
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estratégica y tácticamente. Presupuestar como palabra análoga para este estudio resulta de hacer el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que la organización tiene de la actividad concreta |
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