Artículos de planificacion recursos humanos

70 artículos de planificacion recursos humanos encontrados(0.038 segundos)

Marketing total y Recursos Humanos (2 capítulos)   (3)

El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la participación e incidencia que tienen los recursos humanos en el posicionamiento de una empresa en el mercado, basado en los conceptos descriptos por Phillip Kotler en el vídeo Marketing Total editado por la revista Gestion/1997.

Cap 1 El rol de los RecursosHumanos en el posicionamiento de la empresa   "" El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la participación e incidencia que tienen los recursoshumanos en el posicionamiento de una empresa en el mercado, basado en los conceptos descriptos por Phillip Kotler en el vídeo Marketing Total editado por la revista Gestion/1997 Cap 2 La influencia de la cultura de la empresa   la empresa en su diario actuar sino también como la forma en que la empresa se relaciona con su entorno. Pero dicha característica puede ser guiada por medio de dos elementos fundamentales, la correcta selección de los RecursosHumanos y la adecuada capacitación de los mismos. Es por ello

Autor: Marcelo Fabián Pérez - 03 de Julio de 2006

La Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (0)

En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño y la eficiencia global de las organizaciones.

Cap 1 Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador   "" En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursoshumanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño Cap 2 Bibliografía   (2001): “La gestión de recursoshumanos y la innovación en la empresa”. XI Congreso Nacional de ACEDE. Madrid. Maisch E. y Tarazona, S. (2000): “Trayectoria del cambio: de los social a lo personal”. Revista Perú Laboral, Lima. Marchant, R.L. (2005): Actualizaciones

Autor: Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006

Recursos Humanos en Pymer: algunas consideraciones (2 capítulos)   (0)

Cuando tocamos el tema de Recursos Humanos en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas (especialmente en las pequeñas), muchos pensarán ¿no es un tema propio de las grandes empresas? ¿en que me beneficia implementar en mi empresa de apenas 10 empleados, políticas de Recursos Humanos?

Cap 1 Algunas consideración sobre los RecursosHumanos   Cuando tocamos el tema de RecursosHumanos en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas (especialmente en las pequeñas), muchos pensarán ¿no es un tema propio de las grandes empresas? ¿en que me beneficia implementar en mi empresa de apenas 10 empleados, políticas de RecursosHumanos? Pues bien Cap 1 Algunas consideración sobre los RecursosHumanos   Cap 2 La selección de personal   por un reemplazo temporario, una nueva tarea, un despido o una renuncia. Cuanto más especialización y conocimientos se requieran para las tareas a desempeñar, más difícil se torna dar con la persona adecuada. Actualmente las búsquedas de personal son delegadas a consultoras de recursoshumanos

Publicado por: Daniel Varela - 10 de Octubre de 2007

El papel de los grupos en Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Las organizaciones no sólo están compuestas por individuos en sí mismos, sino que éstos configuran un entramado de relaciones sociales y son miembros de diferentes grupos, lo cual marca en buena medida su comportamiento organizacional.

Cap 3 Tipos de grupos en las organizaciones   planificación y puesta en marcha, para lo cual es necesario que los responsables posean las competencias adecuadas y, en general, posean una buena base en Psicología de los Grupos

Autor: Miguel García Saiz - 02 de Agosto de 2006

PYMES y Recursos Humanos (1 capítulos)   (2)

El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo.

Cap 1 Los RecursosHumanos en las PYMES   como nuestro caso.   Coincidimos con Jesús Martínez, cuando señala, que es habitual que las pequeñas y medianas empresas, a pesar de reconocer en algunos casos cierta preocupación por la formación y desarrollo de sus RecursosHumanos y en otros considerarlos como el elemento estratégico clave

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Sobre algunos sistemas de Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (1)

Partiendo de la visión que se tiene en el principio cuarto de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial el cual enuncia que ''Todas las medidas organizacionales que se puedan adoptar tienen que guardar la necesaria integralidad.

Cap 1 Maluna visión del funcionamiento de los Sistemas de Gestión d   que la Historia de la empresa también coincidentemente se sitúe en último lugar, precedido en penúltimo lugar por la Innovación. En la planificación de recursoshumanos para determinar la cantidad de personas, los factores de Innovación tecnológica y el Diseño de puestos de trabajo ocupan

Autor: Tania Martínez Núñez - 25 de Julio de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (3)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 5 Competencias Clave y Tipologías: Mertens   , planificación, etc. Competencias básicas: son las que se relacionan con la formación y que permiten el ingreso al trabajo: habilidades para la lectura y escritura, comunicación oral, cálculo, entre otras. Competencias específicas: se relacionan con los aspectos técnicos directamente relacionados Cap 2 Evolución   para 1992 en el cual identificó cinco categorías generales de competencias transversales: SCANS, 1992: Competencias Transversales • Gestión de recursos: tiempo, dinero, materiales y distribución, personal. • Relaciones interpersonales: trabajo en equipo, enseñar a otros, servicio a clientes

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (6)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 2 Introducción   de puesto de trabajo. Pero, las Competencias Laborales han seguido el mismo desarrollo y razonamiento a la par de la visión de la función de los recursoshumanos y el impacto de éstos en la organización.   En la misma medida en que ha cobrado importancia el enfoque del “recurso humano Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   a las transformaciones productivas y de desarrollo personal de los trabajadores que son objetivos del Perfeccionamiento Empresarial, puesto que están relacionados con la estrategia de productividad y de los recursoshumanos. Este proceso requiere de personas que además de conocimientos, tengan Cap 4 Perspectivas   de Planificación Estratégica actual presenta un enfoque asistémico con los sistemas diseñados de la evaluación del desempeño y las Competencias laborales   En ambas empresas se entienden las Competencias como capacidades adquiridas en términos de “idoneidad para realizar

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (4)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   la figura. Dentro de una empresa lo que está en juego no es un acertijo geométrico, sino una cantidad importante de dinero, el destino de personas, la relación con clientes o proveedores, la suerte de una asociación, una adquisición, o una fusión, el éxito de una planificación o de una reingeniería Cap 5 Un caso   pasado seis meses de una importante reestructuración, cuyo resultado fue la actual organización que serviría para optimizar y agilizar la planificación de actividades y ejecución de las mismas. Esto no sucedía. El clima de trabajo en el grupo gerencial era tenso, se desarrollaron relaciones hostiles

Autor: Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006

Concepto y contenidos de la Planificación (1 capítulos)   (3)

Los directores de recursos humanos se han convertido en gestores, dejando de ser administradores como habían sido hasta entonces, ya que el desempleo, la legislación laboral para flexibilizar plantillas y el sobredimensionamiento de los efectivos de personal de las empresas.

Cap 1 La planificación de RecursosHumanos   constituye uno de los instrumentos clave en la dirección científica de la empresa. La planificación determina cuáles son las exigencias y características   que deben regir para organizar la institución empresarial”.    Según W.Weber “la planificación de recursoshumanos comprende aquel

Autor: María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006