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Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
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| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para... |
| Cap 1 |
El clima organizacional
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" El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás. Son |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
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" Hay muchas dimensiones de la variable dependiente, variable organizacional . Primero, todo individuo que se incorpora a una organización formal, asume un rol, una forma de conducta que se espera de, y que es prescrita por, la posición. En segundo término, los conflictos son una parte normal |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006
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| En el comportamiento organizacional de su operatividad |
| Cap 1 |
El cambio organizacional en la PYMES
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En el comportamiento organizacional de su operatividad. Su permanencia estará circunscrita a la manera de cómo su gerencia la ha preparado para enfrentar los cambios. En este escrito nos concretamos en analizar las repercusiones de los cambios, sus alcances y todo |
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Artículo de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse,... |
| Cap 6 |
Analisis de necesidades
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, equipos de proyecto, etc. ; e igualmente hemos de hacerlo desde una perspectiva organizacional -podría decirse que transfuncional y aun, en cierto modo, transjerárquica-, como personas que, dentro de una empresa, compartimos visión, valores, estrategia, objetivos y otras referencias comunes: mucho más si |
| Cap 7 |
Conclusión
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Y como corresponda. Por insistir especialmente en lo que definíamos como una tercera referencia o sendero para el aprendizaje -perspectiva organizacional -, sabemos que muchas empresas han padecido enfermedades o vicios de funcionamiento que ahora intentan prevenir. Hemos de aprender de los posibles desaciertos |
| Cap 4 |
Mercado de la formación multimedia
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Dotadas de intranets- demanda soluciones muy a su medida, concebidas sistémicamente y dotadas de flexibilidad, versatilidad y eficiencia. Soluciones acordes con su cultura corporativa, con su política de recursos humanos, con su estadio tecnológico y con el funcionamiento de la organización |
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Artículo de Oswaldo Ramírez Colina - 01 de Junio de 2006
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| Hoy parece evidente que las funciones-poderes del Estado están llamadas a una colaboración y a un control recíproco que garantice de forma más adecuada el criterio esencial de evitar la concentración de poder en un... |
| Cap 4 |
El nuevo Estado
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Implica un cambio profundo en la cultura organizacional del Estado, mediante el desarrollo de una actitud compartida de servicio público en el funcionariado. Se debe pasar de un Estado estructurado con base en el principio autoritario y jerárquico a un sistema pluralista y flexible de toma de decisiones |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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: “Nada ocurrirá sin transformación personal”, las competencias conversacionales, el conocimiento de si mismo, la transformación del tipo de observador que somos de la realidad y el aprender a aprender, ayudarán a crear cambios en la cultura organizacional y por ende en las interacciones entre |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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Digresivo (o algo peor) este párrafo, pero uno puede tener un director narcisista, y no darse cuenta; uno mismo puede ser un psicópata organizacional , o un back stabber , o, más común y menos gravemente, un downer , o un lazybone , o un perro del hortelano ( dog in the manger ), y no (querer) darse |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como criterio de decisión en la gestión financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objeto global de la empresa, sino un criterio... |
| Cap 1 |
Objetivos de la gestión financiera frente a la nueva forma organmiza
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Relacionadas con la inversión, la financiación y una política de dividendos consecuente |
| Cap 2 |
La Gestión Financiera
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Tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de los dividendos. A fin de tomar las decisiones adecuadas es necesaria una clara comprensión de los objetivos que se pretenden alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco para una óptima toma |
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Artículo de Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006
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| En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores... |
| Cap 4 |
Relación de culturas
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Como la cultura es una estructura fractal del hombre. De hecho, cualquier sociedad no puede entenderse como algo monolítico, sino como un conjunto de grupos o subsociedades u organizaciones, cada una de las cuales se define precisamente por su cultura de grupo u organizacional . De todas maneras |
| Cap 3 |
Cultura
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Los relacionados con la organización económica y política |
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Artículo de Mª Nieves Becerra Reza - 04 de Mayo de 2006
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| Influir en alguien es tan importante que se considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder que ejerce alguien en las actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo,... |
| Cap 1 |
Influencia: poder, política y negociación
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De ánimo de los seguidores, elogiar los logros ya conseguidos por el seguidor, pero también hay que decirle porque se le elogio, y reconocer si la solicitud es inconveniente. La táctica de legitimación, el líder se basa en la autoridad organizacional , hay que aludir a las políticas, procedimientos, reglas |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
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| Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su... |
| Cap 1 |
Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias
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Como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, la ausencia de Programas económicos bien definidos, la política cambiaria, la inflación, tecnología, capacitación y desarrollo del recurso humano y desde luego, el no contar con un liderazgo gerencial acorde a los requerimientos que hoy |
| Cap 3 |
Algunas sugerencias
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La adopción de nuevas herramientas de administración, de la creación de equipos autodirigidos, mejorar los canales de comunicación, interpretar adecuadamente el entorno mediante una gerencia estratégica, reconocer el conocimiento como recurso organizacional en función de mejorar la competitividad |
| Cap 2 |
Alcances, causas
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. Una austera política de incentivos y motivación al personal. Deficiente identificación y manejo de la insatisfacción laboral. - Una deficiencia en el Liderazgo que dificulta la integración de equipos de trabajo y la interpretación del entorno. Resistencia al cambio y apego a modelos |
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