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Artículo de Matthew J y Nanette F DeLuca - 22 de Noviembre de 2005
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| Antes de ponerse manos a la obra en la preparación de currículums, cartas de presentación y entrevistas, tiene que instalar su ''oficina de marketing |
| Cap 1 |
Aspectos practicos
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---Puede comprarse un ejemplar del libro encargándolo en //**[[http://www.gestion2000.com/ **//www.gestion2000.com//**]]**//. También puede encargarlo en cualquier librería al dar este número: "ISBN 84-8088-525-4". //** Antes de ponerse manos a la obra en la preparación de currículums, cartas |
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Artículo de Alejandro Wald - 21 de Julio de 2006
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| La preparación para una entrevista debería empezar tres días antes del momento de la misma. Veamos ahora cuáles son las cosas que habría que tener en cuenta antes que llegue el gran día |
| Cap 1 |
Enfrentarse a una entrevista de trabajo
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El tiempo suficiente en la preparación de la entrevista. La preparación para una entrevista debería empezar tres días antes del momento de la misma. Veamos ahora cuáles son las cosas que habría que tener en cuenta antes que llegue el gran día. El aspecto es crítico La ropa que va a llevar puesta |
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Artículo de Joaquín Tena Millan, Alessandro Comai - 19 de Junio de 2006
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| Las ferias, congresos, conferencias o cualquier otro acto que reúna varios agentes que intervienen en una misma actividad, se convierten en una gran fuente de información para cualquiera de estos agentes. |
| Cap 3 |
Fase II: Preparación
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" Una preparación adecuada contemplará la elaboración de guías especiales con la siguiente información: a) Catálogo general con todas las actividades de la feria y la localización de fuentes de información. b) Mapa de la feria con los puntos clave c) Teléfonos útiles d |
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Artículo de Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006
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| Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones... |
| Cap 3 |
Preparación de la reunión
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(tentativos) y el detalle de documentación informativa previa que le adjunta y solicitud de lectura, análisis y preparación de información y posición tomada, si fuera necesario. El cuarto paso se refiere a la organización material de la reunión. Como se expresó, el lugar de reunión debe |
| Cap 2 |
Antes de empezar
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La imprescindibilidad de una reunión. ¿Cuál será el costo económico de la reunión? Se trata de un aspecto poco explorado por los conductores de la reunión: Toda reunión se puede medir en tiempo de costos: Costo de preparación de la reunión. Del tiempo y de los materiales de quienes participan en su organización |
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Artículo de Carlos López - 22 de Julio de 2006
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| Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una... |
| Cap 3 |
La desvinculación asistida como solución
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. Intervención Esta etapa busca determinar las necesidades de capacitación de los individuos a través de pruebas psicométricas, mediante su aplicación se pueden determinar las fortalezas, competencias y habilidades del candidato. 3. Preparación Luego de identificar qué |
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Artículo de Luis Barragán - 21 de Octubre de 2006
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| La dura competencia de la televisión comercial ha abierto distintos derroteros a la cocina para asombro de quienes, incluso, la creían vedada a la ciencia y tecnología de entretenimiento. |
| Cap 2 |
¿Recetas de autor?
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Del polvo de natilla por mantequilla en las Manzanas Estefanía; las dos horas de preparación del Orange Martini; el goteo sobre la superficie de la Jalea de Manzanas y Tomates (Páginas, 18/04/67, 25/12/82, 03/09/68 y 25/06/69 respectivamente) o, lo que a mí me sorprendió, un helado que lleva sal |
| Cap 1 |
Los nuevos derroteros de la cocina
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”, se deslizaba aquello de “familia con buena comida permanece unida” (Páginas, 18/04/67, Nr. 635). La cocina fue ganando espacios en medios no especializados en ella, siendo útiles los recetarios para promover productos, artefactos y servicios, así sacrificara el modo de preparación enunciando apenas |
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Artículo de Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006
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| El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que... |
| Cap 5 |
SIDUNEA en Venezuela
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2. Localización de las mercancías en los almacenes por la empresa almacenadora3. Preparación y transmisión electrónica de la DUA por el agente de Aduana4. Presentación y recepción de la documentación en la Aduana, activandose |
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Artículo de Raúl Abad - 21 de Junio de 2006
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| El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización. |
| Cap 3 |
Cómo usar un reconocimiento eficaz
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, por lo que tiene malas experiencias cuando lo hace. Extienden el 'café para todos' cuando lo hacen y finalmente las empresas dudan sobre sus efectos. Para ello es necesario inculcar la cultura del reconocimiento a través de una buena formación y preparación de los mandos y directivos |
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Artículo de José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006
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| ‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’. |
| Cap 6 |
La naturaleza de la inteligencia emocional
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Intelectual. Muchas personas de gran preparación intelectual, pero faltas de inteligencia emocional, terminan trabajando a las órdenes de personas que tienen un cociente intelectual menor, pero mayor inteligencia emocional. Inteligencia emocional no es ahogar las emociones, sino dirigirlas |
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Artículo de Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 04 de Agosto de 2006
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| El proceso del conflicto puede dividirse en cinco etapas como: oposición o incompatibilidad potencial, cognición y personalidad, intenciones, comportamiento y resultados. |
| Cap 1 |
El proceso del conflicto
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De un error porque precisamente lo malo no es la existencia del conflicto sino su mala gestión. Con carácter general podría afirmarse que: un equipo sin conflictos es un equipo que no existe, más todavía, un equipo sin preparación para gestionar positivamente sus conflictos es un equipo condenado |
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