Artículos de presupuesto de ventas

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Implementación de un presupuesto financiero básico (6 capítulos)   (5)

El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial.

Cap 1 El presupuesto financiero   El presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos Cap 1 El presupuesto financiero   El presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos Cap 4 Cálculo de costos y gastos   **Presupuesto de Gastos**Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros.---~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales

Autor: Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006

El Presupuesto de Caja (3 capítulos)   (0)

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

Cap 2 El Pronóstico de ventas   "" El insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja es el pronóstico de ventas, este es suministrado por el departamento de comercialización, con base en este pronostico se calculan los flujos de caja mensuales que vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los desembolsos Cap 3 Reducción de la incertidumbre en el Presupuesto de caja   "" Aparte del cuidado necesario en la preparación del pronostico de ventas y todos los componentes del presupuesto de caja, hay dos maneras de reducir la incertidumbre ( Entendida como "la variabilidad de los resultados que realmente puede presentarse") del presupuesto de caja en seguida Cap 1 El pronóstico de caja   remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo. Los factores fundamentales en el análisis del presupuesto de caja se encuentran en los pronósticos que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros

Autor: Giovanny E. Gómez - 25 de Mayo de 2006

El Presupuesto Integral (3 capítulos)   (2)

Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, esto asegura de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado.

Cap 3 Presupuesto en el Área Comercial   del control de gestión comercial EL PRESUPUESTO DEL ÁREA COMERCIAL: Se distinguen dos tipos de presupuesto en el área comercial el presupuesto objetivos de ventas y el presupuesto de gastos de funcionamiento, resulta necesaria la elaboración y control de ambos tipos de presupuestos Cap 2 Descripción y contenido del Presupuesto Integral   "" El presupuesto integral es un medio de acción empresarial que permite dar forma en términos económicos a las decisiones contenidas en los planes y programas. PRESUPUESTOS 1. OPERATIVOS O DE EXPLOTACIÓN: 1.1. Presupuesto de ventas 1.2. Presupuesto Cap 1 La importancia del Presupuesto Integral   de la empresa, de los cambios y pronósticos sobre las cantidades y precios de los INPUTS y los OUTPUTS, el periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el año financiero-fiscal-contable. Uno de los recursos más utilizados para hacer planeación es el "Presupuesto Integral

Autor: Giovanny E. Gómez - 25 de Mayo de 2006

El Crecimiento de un Mercado (5 capítulos)   (0)

La presente reseña es un breve complemento al artículo: EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: UNA VIDA LLENA DE CAMBIOS, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de mercado desde el punto de vista del tipo de marketing a utilizar en cada etapa.

Cap 3 La fase de crecimiento rapido: (expansión al maximo)   "" Después de la resaca inicial, en donde los consumidores han sido bombardeados constantemente con la idea de producto, llega la hora de crear economías a escala que generen aumentos continuados en los niveles de consumo y ventas. Es el momento de demostrar las bondades del producto, empezar Cap 4 La etapa de nivelación: (trabajar sobre bases sólidas)   o cambiarlas. Estabilizar el presupuesto de mercadeo y publicidad.  Balancear adecuadamente la mezcla de mercadeo con datos fiables Cap 5 El cambio o la desaparición   "" Cuando el producto, empieza a declinar en sus ventas, los volúmenes de compras nuevas son insuficientes, se tienen ideas mejores o simplemente se pierde rentabilidad, es hora de cambiar o deshacer. En términos de mercadeo, es hora de la despedida o la reinvención del producto

Autor: Alejandro Jáuregui G - 17 de Junio de 2006

De la integridad y la activación emocional (6 capítulos)   (0)

Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters...

Cap 2 Conductas ajenas a la ética   de un departamento de una gran empresa dispone de un presupuesto de varios millones de euros para adquirir en el mercado determinados productos, que hace gala de ello en los medios de comunicación, que convoca a una reunión a unos cuantos proveedores seleccionados, que paralelamente hace declaraciones

Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006

El afán y el esnobismo de la publicidad (5 capítulos)   (0)

Tarzán, el legendario personaje de las tiras cómicas, fruto de la imaginación de Edgar Rice Burroughs, parece reencarnar en las expresiones verbales y escritas de estos tiempos, la mayoría difundidas por el efecto de la publicidad.

Cap 3 "Pague dos y lleve tres"   . Por eso, la precisión es hijita de la verdad. En el caso de “Véase como un millonario”, el como significa a manera de, pero no significa millonario. Y sigamos con el esfuerzo. En los tiempos de presupuesto reducido y gastos aumentados, la palabra “gratis” aparece como el redentor de las economías

Autor: Jairo Valderrama V. - 19 de Agosto de 2006

El presupuesto y el control de la gestión del área comercial de la empresa (3 capítulos)   (3)

El área comercial de la empresa es la encargada de poner los productos y servicios que genera la empresa en su proceso productivo, por ello es necesario implementar un control eficiente dentro de su estructura.

Cap 2 El presupuesto del area comercial   Se distinguen dos tipos de presupuesto en el área comercial:~- El presupuesto objetivos de ventas y~- El presupuesto de gastos de funcionamiento.Ambos presupuestos no están relacionados en el sentido que, en términos generales, las variaciones en las ventas no se transmiten en igual medida Cap 3 El control de gestión del area comercial   , coordinación de medios humanos, materiales y financieros y toma de decisiones correctoras sobre los objetivos fijados o sobre las personas implicadas en la realidad producida.El comportamiento real del área comercial se expresa, mediante el producto de la cantidad real de ventas y el margen unitario

Autor: Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006

Philip Kotler: los 10 principios del Nuevo Marketing (14 capítulos)   (34)

Para Philip Kotler, el Marketing tal como lo conocemos hoy, está acabado y tiene que evolucionar a algo mucho más acorde con nuestro tiempo en el que la inmediatez de la información y la segmentación total, han cambiado completamente nuestros hábitos de compra.

Cap 10 Principio 7: Desarrollar métricas y analizar el ROI (Retorno de la i   Philip Kotler remarcó la importancia de disponer de un cuadro de mandos que nos ofrezca una visión exacta de cómo están evolucionando cada uno de los factores que intervienen en el proceso de ventas.------Enumero a continuación algunas de las métricas que Kotler considera indispensables Cap 3 El otro campo de batalla se encuentra en las empresas   a corto plazo.------Un 32% confiesa que en momentos duros para una empresa, el primer presupuesto que cortaría es el de Marketing Cap 3 El otro campo de batalla se encuentra en las empresas   plazo.Un 32% confiesa que en momentos duros para una empresa, el primer presupuesto que cortaría es el de Marketing

Autor: Montserrat Peñarroya - 29 de Agosto de 2005

SAP (20 capítulos)   (89)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 13 La versión 4.0   en una implementación más rápida: metodologías y soluciones. ASAP y TeamSAP son excelentes ejemplos de la reacción de SAP a las críticas continuas de los tiempos de implementación y proyectos en los que se supera el presupuesto inicial Cap 4 E-Commerce Pack   y servicios no productivos (MRO)? con SAPBusiness?to?Business ProcurementAbre un canal de ventas basado en la Web? con SAP Online Store, una solución que encaja perfectamente para aquellas organizaciones que ya operan con SAP R/3 3.1H o superior en conjunto con el componente de Ventas y Distribución(SD Cap 20 Bibliografía   ? Base de datos ? Red**SAP R/3**Finanzas, aprovisionamiento, ventas y distribución, recursosHumanos, producción, activos fijos**Workbench ABAP CCMS, Administración, Interfaces,****SAPOficce, Autorizaciones, Jobs, Batch Input, Diccionario

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Arquitectura de información y usabilidad (27 capítulos)   (24)

Se describen los antecendentes y se definen las nociones de "arquitectura de información" y "usabilidad". Se tratan detalladamente ciertos aspectos relacionados con la organización de la información como son: la ambigüedad, la heterogeneidad y la homogeneidad; se proponen recomendaciones sobre como organizar la información en sitios web e intranets. Se realiza un grupo de consideraciones sobre los diferentes esquemas y estructuras de organización de la información existentes.

Cap 19 ¿Cómo medir la usabilidad?   , a no ser que se disponga de un presupuesto elevado que permita su implementación.---Es recomendable comenzar por pequeños proyectos en los que se considerar una buena comunicación con los diseñadores y desarrolladores o tal vez realizar estas tareas por sí mismo. ---Aprender los conceptos básicos Cap 17 Usabilidad   y el aumento de las ventas de estaciones de trabajo. Por este motivo, desarrolladores y diseñadores se dan a la tarea de crear técnicas específicas que permitan el desarrollo de interfases usables y cómo medirlas a partir de la interacción de estas con el usuario.=== Definiciones

Autor: Lic. Antonio Montes de Oca Sánchez de Bustamante - 30 de Diciembre de 2005