Artículos de problemas en la empresa

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Cómo solucionar los problemas de información comercial y de marketing de una empresa del sector de perfumería (4 capítulos)   (0)

Una empresa líder en el sector de venta directa de perfumería a nivel nacional, con más de 1.200 empleados repartidos en dos plantas, necesita acceder fácilmente tanto a la información financiera como comercial, que se encuentra fragmentada y atomizada en hojas excel, para poder tomar decisiones acertadas y a tiempo.

Cap 1 La situación de partida: Sistemas de Business Intelligence   "" Los principales problemas con los que se enfrentaba esta empresa eran: Dificultad para acceder a la información Toma de decisiones fuera de tiempo Cada área de la empresa analizaba de forma diferente los indicadores del negocio Falta de datos consolidados Cap 2 La solución propuesta   fueran renovados de manera automática, y estuvieran disponibles para todos los decisores y gestionadores de información de le empresa.   Se implementaron 2 cuadros de mando, operativos para cada una de las áreas, que permitían el control por indicadores de cada área, y daban la posibilidad

Autor: Eduardo Navarro - 03 de Julio de 2006

Empresa y Medio Ambiente (5 capítulos)   (1)

Con la inclusión de la Gestión Medioambiental en la Gestión Global de la empresa, lograremos unas no despreciables ventajas como:reducir el riesgo de fuertes multas y sanciones, de costas judiciales por denuncias, etc.

Cap 4 ¿Por Qué La Gestión Medioambiental En La Empresa   gestión que la conduzca a su "normalización"- la adopción de una metodología racional y técnica.Con la inclusión de la **Gestión Medioambiental** en la Gestión Global de la empresa, lograremos unas no despreciables **ventajas como:**~1) Reducir el riesgo de fuertes multas y sanciones, de costas Cap 2 El Futuro Del Planeta En Peligro   Ambiente ¡por fín! "se ha puesto de moda". Desde hace algunos años, y primordialmente con la ayuda de los medios de comunicación, estamos día a día adquiriendo conciencia de los graves problemas ecológicos que campan por todo el globo terráqueo: El antes citado "Cambio Climático" y su activo

Autor: Juan J. Cadrecha - 03 de Mayo de 2006

Creativos en la empresa (6 capítulos)   (0)

Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación en el test de creatividad pero modesto CI.

Cap 5 El papel de los directivos   "" Nos parece que, en la empresa, la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquellas y de estas necesita la empresa, pero, crear en un campo, exige dedicarle mucha atención y concentración. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya Cap 6 Conclusión   "" Los beneficios de la innovación (podría quizá hablarse más propiamente de los perjuicios de la complacencia y el inmovilismo) se manifiestan cuando se apuesta por ella con autenticidad, desde un proyecto de empresa compartido por todas sus personas. A partir de esa disponible reserva de energía Cap 1 Detectando líderes   50 años- nos hablaba del marketing y la innovación como funciones básicas de la empresa, nos alertaba sobre la contribución de la misma a las novedades que el mercado demanda, espera o celebra. En la empresa, la innovación apunta, por consiguiente, a nuevos productos y servicios que ofrecer

Autor: José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 2 ¿Qué es inteligencia emocional?   de la inteligencia emocional en distintos ámbitos del quehacer humano: educación, salud, familia y empresa. Pero antes de detenernos en la esfera de esta última, conviene que, para comprender mejor la importancia del tema, echemos un vistazo al extraordinario mundo –biológico y psicológico Cap 4 La fuerza de las emociones   motivadores de conductas futuras, y no sólo influyen en las reacciones inmediatas, sino también en las proyecciones futuras. Pero asimismo pueden ocasionar problemas. Cuando el miedo se torna ansiedad, cuando el deseo conduce a la ambición, cuando la molestia se convierte en enojo, el enojo en odio Cap 1 La inteligencia emocional en el trabajo   al centro de la atención en todo el mundo, a través de sus obras ‘La inteligencia emocional’ (1995) y ‘La inteligencia emocional en la empresa’ (1999).   El nuevo concepto, investigado a fondo en estas obras, irrumpe con inusitado vigor y hace tambalear las categorías establecidas

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   "" En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:   _ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice. Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes Cap 6 Síntesis   "" Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr Cap 1 Cambios, valores y otras cuestiones   del nuevo milenio. Ahora, ¿ porqué en muchas empresas, luego de implementar uno de estos cambios que se pensó iba a resolver problemas, le agregaron más problemas ? ¿ Porqué los resultados esperados no se lograron ? Los cambios no se producen en forma armoniosa. Las organizaciones son sistemas

Autor: Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006

Grupos inteligentes para la solución de problemas (2 capítulos)   (0)

Círculos de Calidad. Importantes grupos dentro de una organización para la identificación y posterior solución de problemas.

Cap 2 Círculos de Calidad   . O también, se puede contratar a una persona quien será la encargada de asistir a la gerencia para el establecimiento de los C.C. en la empresa.   Es necesario posteriormente crear un comité directivo que será el encargado de dirigir todas las actividades del C.C. dentro de la organización Cap 1 Tendencia a la agrupación   mejor determinadas labores.   El tema a tratar en el presente artículo tiene que ver con una agrupaciones que se forman al interior de una empresa con el fin de realizar funciones específicas que redundarán en beneficios globales para una compañía. Nos referimos a los Círculos de Calidad (C.C.

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

Los problemas de la fabricación / manufacturing en Europa (3 capítulos)   (0)

Realmente los problemas crecientes de competitividad en empresas de producción/manufacturing tienen preocupados a muchos directivos y consejos de las empresas del sector.

Cap 3 Soluciones   se desarrollarán en un posterior artículo de la presente serie.Si la respuesta a las preguntas anteriores es que existe un conocimiento diferencial en la empresa frente a sus competidores, la solución pasa por hacer cambios estratégicos pasando de ser una empresa basada en la mano de obra a ser Cap 1 La fabricación en Europa   Realmente los problemas crecientes de competitividad en empresas de producción/manufacturing tienen preocupados a muchos directivos y consejos de las empresas del sector. Cada vez es más complejo fabricar en Europa debido a los altos costes de mano de obra tanto directos como indirectos. Entonces

Autor: Eduardo Navarro - 08 de Mayo de 2006

Vender más y mejor (5 capítulos)   (1)

Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué puede aportar a una organización como la suya.

Cap 5 Ejemplo   "" Un día, el director de marketing de una empresa decide potenciar las ventas haciendo un envío por correo a los clientes actuales y potenciales de una promoción de un producto determinado a un precio menor del habitual. Cuando les llega la promoción, los clientes que consumen productos Cap 1 Entendiendo CRM en la practica   "" Tras varios artículos debatiendo aspectos más "filosóficos" sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los "problemas" relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM , es decir, qué puede aportar a una organización como la suya

Autor: Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006

E-learning Corporativo (5 capítulos)   (0)

Ya lo sabíamos, pero hace poco lo leíamos en El País: según un estudio de Santillana Formación, el 60% de los usuarios declara que la formación on line aporta poco o nada a la mejora del desempeño. Tras los problemas técnicos de acceso y la falta de tiempo, los usuarios apuntan, como obstáculos, a la calidad de los contenidos y al seguimiento tutelar.

Cap 1 El E-learning necesita un cambio   "" Ya lo sabíamos, pero hace poco lo leíamos en El País : según un estudio de Santillana Formación, el 60% de los usuarios declara que la formación on line aporta poco o nada a la mejora del desempeño. Tras los problemas técnicos de acceso y la falta de tiempo, los usuarios apuntan Cap 3 ¿Qué debe hacerse?   "" Si, como apunta el estudio de Santillana Formación, la satisfacción de usuarios y la eficacia del aprendizaje son asignaturas pendientes en el e-learning , ¿qué ha de hacerse? El estudio sugiere que se han de neutralizar los problemas técnicos, y que se han de ofrecer mejores productos Cap 2 Las mejores practicas en España   de ellos tiene alta correlación con el crecimiento y triunfo de la solución en la empresa”. Y añade Pelegrín: “Lo cierto es que los mejores resultados pueden alcanzarse con contenidos de calidad media, al tiempo que los contenidos excelentes no garantizan absolutamente nada, incluso pueden conducir

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Motivación en épocas de crisis (5 capítulos)   (1)

Uno de los mayores desafíos para las empresas en épocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de productividad de sus empleados para hacer frente a la menor demanda del mercado en el que están compitiendo.

Cap 4 Otros factores que convierten a la empresa en un buen lugar de trabajo   de la empresa, aunque estos no se condigan con la necesidad de los empleados, seguramente no afectará a la productividad de estos Cap 3 ¿Cómo motivar en épocas de crisis?   en toda la empresa sea ayudarse mutuamente, esto implica generar un sistema de comunicación interno que conlleve a detectar los problemas que afectan a sus integrantes. Entonces solo queda invertir tiempo por parte del numero uno de la compañía para eliminar diversas situaciones de conflicto que afectan Cap 2 ¿Porqué es importante la motivación en épocas d   , psicológicamente, socialmente, y hasta físicamente; por lo tanto, por estos días, el empresario debe   contrarrestar el efecto destructivo que ejerce el entorno en los integrantes de una compañía. Debe la empresa lograr que todos sus integrantes se sientan motivados, comprometidos, confiados y sin

Autor: Raúl Tosoratto - 31 de Julio de 2006