La organización de la producción en la microempresa
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| Dentro de los procesos de gestión de una empresa es muy importante adelantar procesos de PLANEACIÓN U ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Con esto se busca ganar eficiencia y cumplir con las metas propuestas al distribuir las actividades a través del tiempo. | ||||
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| Autor: Manuel Andrés Guerrero - 14 de Junio de 2006 |
Analogía entre el diseño orientado a objetos y las inferencias lógicas utilizadas en el proceso de la investigación científica y los procesos de aprendizaje
(7 capítulos)
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| En este artículo presentamos características similares entre el método científico, los procesos de aprendizaje y el diseño orientado a objetos, como puntapié a una formalización más rigurosa de la metodología utilizada en la construcción de software. | ||||||||||||
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| Autor: Gonzalo Zabala - 11 de Noviembre de 2006 |
Jugar en zona y enfoque a procesos
(1 capítulos)
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| Con frecuencia escuchamos la inquietud de muchas personas, sobre como poder identificar si realmente su empresa hoy día cuenta con un verdadero enfoque a procesos, esto generalmente a raíz de auditorías de certificación bajo la normativa ISO 9000. | ||||
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| Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006 |
Enfoque basado en procesos: ¿cambio del organigrama?
(1 capítulos)
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| Recientemente impartimos una charla sobre el tema sobre el enfoque en procesos según lo establecido en uno de los principios de ISO 9000:2000 el cual dice: ''Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso''. | ||||
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| Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006 |
Producción científica de y sobre CUBA en MEDLINE
(6 capítulos)
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| Con el objetivo de establecer los rasgos fundamentales que caracterizan a la producción científica de y sobre Cuba en ciencias de la salud en el período 1986-1995, se realizó una búsqueda retrospectiva en la base de datos MEDLINE. | ||||||||||||
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| Autor: Rubén Cañedo Andalia , Wilfredo Hernández Bello, Antoinette M. Gutiérrez Valdés , Liliana Guerrero Ramos y Melvin Morales Morejón - 04 de Enero de 2006 |
Comprensión y producción de textos
(3 capítulos)
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| Hasta mediados del siglo XX los especialistas en la Iliada no contemplaron la posibilidad de que esta obra pudiera ser el resultado de la recolección de narraciones orales transmitidas y conservadas gracias al uso de la memoria. | ||||||||
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| Autor: Elsy Rosas Crespo - 25 de Octubre de 2006 |
El SPC
(5 capítulos)
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| El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del producto obtenido. | ||||||||
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| Autor: Javier Jaramillo Agüero - 06 de Abril de 2006 |
La musa de la vanguardia aubiana: lectura de A
(5 capítulos)
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| La actividad autorial de Max Aub en torno a la plaquette “A” nos ilustra las claves de su producción literaria en los años complejos y convulsos en que la vanguardia española, ese poliédrico proceso de renovación literaria, abandona su torre de marfil y empieza a bajar a las calles para tomar contacto con la realidad social y política de preguerra en la primera mitad de los años treinta. | ||||||||
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| Autor: Juan María Calles - 21 de Octubre de 2006 |
Sobre realidades y realismos en Gabriel García Márquez
(5 capítulos)
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| Además de limitar la evaluación de la narrativa de García Márquez a los parámetros técnicos de la producción cinematográfica, con énfasis especial puesto en la construcción del guión en cuanto género, Pasolini revela un conocimiento precario tanto de los mecanismos como del espíritu de lo que él mismo denominó, despectivamente, el “manierismo barroco latinoamericano”. | ||||||||||||
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| Autor: Maria Aparecida da Silva - 24 de Octubre de 2006 |
Logística Kaizen
(6 capítulos)
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. | ||||||||||||
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| Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006 |