Artículos de profesionales en organizacion

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Desarrollo de la creatividad en la formación de los profesionales (7 capítulos)   (3)

Cada vez con mayor frecuencia, la literatura especializada refleja la demanda social, existente a escala mundial, de profesionales con un mayor desarrollo de sus capacidades en materia de creatividad, comunicación, motivación, trabajo grupal, liderazgo y dirección.

Cap 1 El Perfeccionamiento profesional   Antecedentes: Cada vez con mayor frecuencia, la literatura especializada refleja la demanda social, existente a escala mundial, de profesionales con un mayor desarrollo de sus capacidades en materia de creatividad, comunicación, motivación, trabajo grupal, liderazgo, dirección, entre otras, razón Cap 2 Competencia Comunicativa   Uno de los objetivos principales de los entrenamientos sociopsicológicos lo constituye mejorar la competencia comunicativa de los participantes.La competencia comunicativa de los profesionales de una organización constituye un factor importante para su desempeño. Se sabe que las principales Cap 6 Barreras Psicológicas   al sujeto que complete los dibujos en el menor tiempo posible. En la tabla 2 aparecen los resultados de tres grupos de profesionales entrenados. En esta prueba, mientras mayor sea la calificación la característica tiene mayor fuerza. Igualmente, la aplicación de la prueba de los signos

Autor: Dr. Enrique González Suárez - 10 de Enero de 2006

El Marketing Relacional en los servicios profesionales de consultorias (4 capítulos)   (1)

En los últimos tiempos, son muchas las investigaciones que se han realizado acerca de los servicios y los clientes, ya que en este ámbito la gestión de la relación posee gran importancia.

Cap 3 Conclusiones   y, por ende, su fidelidad.    ü      En este artículo se recogen las características y la conveniencia del Marketing relacional en las empresas de servicios profesionales ya que la principal razón de la existencia de relaciones duraderas, es el conocimiento y sostenibilidad de la organización Cap 2 Analisis de las diferentes definiciones   .    §         Elementos de carácter informal relacionados con la interacción entre el cliente y los servicios profesionales que se les brinda a través de la organización, ya que la promesa y la primera impresión es lo que cuenta en el posicionamiento real de la organización.    En la actividad Cap 1 El Marketing Relacional   a trabajos profesionales necesitan diferenciar su servicio basándose en la calidad que percibe el cliente y en la interacción que se desarrolla entre ambos. El presente artículo tiene como objetivo ejecutar la revisión teórica de la literatura existente sobre el Marketing relacional y de los servicios

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Juana Formoso López - 03 de Julio de 2006

El poder del reconocimiento (6 capítulos)   (5)

El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización.

Cap 2 Potencial desconocido   o colaboradores de manera frecuente y son sinceros en sus elogios hacia ellos.   Realizan presentaciones profesionales preocupándose de que se realice correctamente y sin fallos. El efecto en sus empleados es sorprendente y... muy rentable.   Para destacar y triunfar en nuestro competitivo Cap 4 ¿Qué ocurre en la cultura hispana?   "" En un estudio de BearingPoint sobre las 'Políticas de Reconocimiento y Recompensas en España', se destaca que la mayoría de las empresas del estudio están convencidas de que el reconocimiento y la recompensa tienen una influencia decisiva en el desempeño de sus profesionales. Pero mientras Cap 1 El reconocimiento: una clave del éxito   .   El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización. Según el último estudio de la prestigiosa consultora Gallup sobre el reconocimiento al empleado, los lugares de trabajo más eficientes y eficaces, poseen una cosa en común, una cultura

Autor: Raúl Abad - 21 de Junio de 2006

La colaboración de la Organización Panamericana de la Salud y el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas de Cuba (5 capítulos)   (0)

Se expone la situación en extremo negativa de los países latinoamericanos y del Caribe. La respuesta de la OPS/OMS ante esta crisis ha sido intentar una nueva definición de su función y un nuevo concepto para su cooperación técnica. Se presentan las relaciones de cooperación de la Organización con el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas, la que está en condiciones de colaborar en políticas nacionales e interpaíses en materia de información científica y técnica, consolidar la "red nacional" y sus expresiones al nivel del centro coordinador, preparar profesionales y técnicos cubanos para la elaboración y publicación de trabajos científicos, consolidar y actualizar la base de datos nacional sobre la base del sistema regional (LILACS) y ofrecer recursos técnico-metodológicos para el desarrollo de la Biblioteca Médica Nacional.

Cap 2 La colaboración de la organización panamericana de la salud   para los esfuerzos de cooperación técnica de toda la Organización, en tanto responda a mandatos regionales y globales.~- La Cooperación con el país se debe definir en respuesta a las necesidades y prioridades más críticas.~- Se deben extremar los esfuerzos para asegurar la movilización de recursos nacionales Cap 1 Resumen   con el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas, la que está en condiciones de colaborar en políticas nacionales e interpaíses en materia de información científica y técnica, consolidar la "red nacional" y sus expresiones al nivel del centro coordinador, preparar profesionales y técnicos Cap 3 La Información científico-técnica en el ámbito   , su red de distribución, de utilización y de proyección al mundo.No basta con importar publicaciones, ni siquiera expertos. El país debe continuar el proceso de desarrollo ascendente de sus científicos, profesionales y técnicos para consolidar su propio conocimiento y la capacidad

Autor: Miguel Márquez - 02 de Enero de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 1 Conocimiento en la organización   "" El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.   El conocimiento Cap 6 Equipos y selección de personal   con el equipo en el que se debe integrar, sus competencias profesionales en el momento de su integración pueden pasar a un segundo plano, porque el equipo podrá transmitirle conocimiento con mayor rapidez y él podrá aportar los suyos de forma más efectiva. Prima más la capacidad de aprendizaje Cap 2 ¿Dónde se sitúa?   no tiene ubicación más precisa que “dentro del equipo”. Nadie posee realmente el conocimiento del equipo sino que está repartido y difundido entre todos los miembros.   Las consecuencias son importantes:   a) Si un miembro del equipo abandona la organización, el conocimiento permanece

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (2)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 3 Desarrollo   en un trabajo y organización dados en una situación personal y social determinada, en que se despliegan los conocimientos, la convivencia, los valores y habilidades, que permiten resolver los problemas profesionales de forma autónoma y flexible, y colaborar en el entorno profesional y en la organización Cap 2 Introducción   luego con consecuencias más drásticas. En la misma medida en que el mercado de trabajo en los países capitalistas se ha hecho más competitivo, y la competitividad entre las empresas más agresiva, las competencias laborales o profesionales se convierten en uno de los elementos principales Cap 4 Perspectivas   de las competencias actualmente. Lleva a una transformación cultural, hacia La Cultura de La Confianza (Rojas Nieto,E. y Hernández Negrín,I. 1997), y esto es fundamental para un cambio sistémico a nivel de la organización.   Sólo si cambian las personas, y uno de los valores a desarrollar

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Nuevos paradigmas de selección (5 capítulos)   (6)

Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la teoría.

Cap 5 Conclusiones   Estos tres nuevos paradigmas no sugieren la ausencia de los títulos académicos, ya que de hacerlo se estaría restando importancia al esfuerzo y a la motivación de muchos profesionales, sin embargo sí cuestionan el hecho de dar predominio a este elemento sobre el que realmente importa Cap 1 Cuando el valor reside en el conocimiento   practicas.Sin duda alguna, habrán profesionales que se preguntarán cómo debe ser entonces el proceso de selección si constantemente se cuestionan las practicas tradicionales, pues no pareciera advertirse ninguna otra forma que garantice la captación sin pasar por los filtros existentes. Tal vez Cap 4 Tercer paradigma   del conocimiento no trasciende, se pierde en el tiempo y esto merma la calidad del capital intelectual de la organización.La búsqueda de talento debe orientarse a aquellos individuos que son capaces de agregar valor a su gestión a través del producto de su conocimiento, siendo capaces de mejorar

Autor: Félix Oscar Socorro Márquez - 03 de Mayo de 2006

Afrontar la crisis (5 capítulos)   (0)

Este artículo pretende ayudar a todos aquellos susceptibles vivir una experiencia de estas. Es por ello que se centra en una etapa, la comunicación en la crisis misma.

Cap 5 Prevenir, una actitud preactiva   el área de Comunicación Institucional en las organizaciones es una opción positiva en la prevención anticrisis. Los profesionales de esta área conocen la trastienda de la prensa y están capacitados para generar respuestas con anticipación. Otra opción, es el gerenciamiento profesional externo Cap 1 Estrategias frente a situaciones de crisis   "" De alguna u otra manera, ninguna Institución, Empresa u Organización esta exenta de atravezar una situación de crisis. El manejo de la comunicación es una variable no poco importante. Por un lado, puede colaborar a salir airosos o, por lo contrario, agudizarla aún más. Este artículo pretende

Autor: Carla Cirigliano - 19 de Junio de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (4)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 6 Bibliografía   de los calificadores de ocupaciones o cargos y propuestas de nuevas ocupaciones. ·       CETSS (1984)      Información Laboral Nr 1.”la organización del trabajo social y la lucha de clases ideológica “ del Dr Pedro Orlov ·       CETSS (1985)   Código del Trabajo de la República Cap 3 La ocupación o cargo   al término cargo, Chruden, H. y Sherman, A. (1963) lo definen como: "una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de otros cargos." Livy, B. (1975) plantea que un cargo es "la composición de todas aquellas actividades desempeñadas Cap 2 El puesto de trabajo   y aplicación de medidas de organización y medición del trabajo cuyo procedimiento aparece en el anexo a la presente Resolución, formando parte integrante de la misma y en este se define lo que es un puesto de trabajo. Se define como Puesto de Trabajo al área establecida para que el trabajador

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (1)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 6 Consideraciones Finales   no es aplicable en los países en donde las relaciones laborales se basan en títulos profesionales. Son pocos los países que tengan sistemas de certificación por competencias. En Europa en el Seminario CEDEFOP se discutió el enfoque y su aplicación en la certificación y concluyeron que es una idea muy buena Cap 4 Competencias Clave y Tipologías: Bunk   de trabajo. Competencia social: colaborar con otras personas en forma comunicativa y constructiva, mostrar un comportamiento orientado al grupo y un entendimiento interpersonal. Competencia participativa: participar en la organización de ambiente de trabajo, tanto el inmediato como el del entorno

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006