Artículos de proyectos

547 artículos de proyectos encontrados(0.022 segundos)

Riego, Produccion y Proyectos de inversion poductiva (2 capítulos)   (0)

Riegos y Productividad

Publicado por: Cesar Bobadilla G - 19 de Marzo de 2007

Búsqueda de vida extraterrestre (1 capítulos)   (1)

Gran parte del éxito de los pseudo-científicos en engañar a la sociedad sobre la vida extra-terrestre con historias de ovnis y adubciones, además de la poca cultura científica en nuestros pueblos, es el hecho de que no proporcionamos información sobre la existencia de proyectos y trabajos serios que se realizan con ese propósito...

Cap 1 Búsqueda de vida extraterrestre   de proyectos y trabajos serios que se realizan con ese propósito. Ello también es alimentado con las versiones de "secretos" que guardan los científicos o instituciones de ciencia por parte de los peudo-científicos. Por ello, intentaré resumir en este artículo varios aspectos en torno a esas versiones

Autor: Webmaster - 12 de Junio de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (0)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 11 Conclusión   , y demás instituciones pongan énfasis en el desarrollo de estos modelos, que permiten sacar un gran provecho de la sinergia generada por el intercambio de experiencias. Y es también responsabilidad de los profesionales asesores de estas empresas fomentar y participar en estos proyectos de forma activa

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006

Encuesta para una web de diseño centrado en el usuario Informe de resultados (5 capítulos)   (0)

Marta González y Dunia Meler han realizado una encuesta a la comunidad de profesionales de IPO, Usabilidad y AI con el objetivo de realizar una Web sobre el Diseño Centrado en el Usuario. Los resultados en este artículo.

Cap 4 Desarrollo de proyectos interactivos   "" Cuando hablamos de proyectos interactivos, nos referimos a cualquier tipo de aplicación, ya sea página web, software de escritorio, etc. En el desarrollo de proyectos interactivos, uno de los puntos importantes es conocer la experiencia en este tipo de proyectos. A continuación se muestra Cap 1 Conclusiones destacadas   , en cuatro grandes apartados: perfil personal, aspectos relacionados con la información de sitio, desarrollo de proyectos interactivos, y por último conocimiento y uso. Los resultados detallados después de realizar la encuesta, se presentan siguiendo esta misma división conceptual Cap 5 Conocimiento y uso   %). Un 6% afirmo no utilizar ningún tipo de prototipo en sus proyectos. Los desarrolladores de software fueron los únicos que dijeron utilizar siempre algún tipo de prototipo. En cuanto a los métodos de usabilidad por los que hemos preguntado hemos observado que el método que más conocen

Autor: Eduardo Manchón - 29 de Agosto de 2005

10 preguntas a Javier Cañada, Diseñador de Interacción (2 capítulos)   (0)

Terremoto, Cadius... Javier es una de las miembros más activos de la comunidad de diseñadores de interacción. Intercambiamos impresiones sobre el estado de la Comunidad y nos avanza Miranda, el primer journal sobre diseño de interacción escrito en lengua española.

Cap 1 10 preguntas a Javier Cañada, Diseñador de Interacción   refiero a España). Hoy somos un pequeño ejército. Ya es muy habitual que los clientes pidan perfiles de usabilidad en sus proyectos, y ya nos cuesta mucho menos explicar a qué nos dedicamos.------¿Hacia dónde vamos? Pues ya empieza a verse cierta especialización en los perfiles de usabilidad y HCI

Autor: Luis Villa - 04 de Enero de 2006

Argumentaciones sobre Usabilidad (5 capítulos)   (2)

En muchas ocasiones, tratando de explicar mi profesión (consultor de Usabilidad) y la manera en la que la entiendo, me veo sometido a preguntas de lo más variopinto. El hecho es que estas preguntas no se centran en una temática particular, sino que tienden a dispersarse por los caminos más insospechados.

Cap 4 Principales argumentos a defender   Además de los argumentos ya mencionados para impulsar la integración de prácticas de usabilidad dentro de los proyectos tecnológicos, existen tres grandes vertientes que engloban los aspectos positivos de la Usabilidad de cara al negocio:---~- La madurez de la compañía para la cual se realiza Cap 5 Principales escollos a salvar   y medio plazo que compensará ese incremento en el esfuerzo inicial. Adicionalmente, la calidad se verá mejorada y percibida tanto por parte del usuario como por parte de los desarrolladores y responsables del mantenimiento.------Aquellos proyectos que han sufrido replicas o ampliaciones y que han Cap 1 Argumentaciones sobre Usabilidad   hacia terceras partes frente a aquellos cuya actividad se ve involucrada en proyectos de desarrollo con esas mismas partes. En definitiva, los que cuentan como se han de hacer las cosas y los que las hacen.------De los primeros podría destacarse su gran solvencia teórica con respecto a cuestiones

Autor: Daniel P. Uriol - 27 de Agosto de 2005

El mito del mes de trabajo: el libro de culto cumple treinta años (5 capítulos)   (0)

A treinta años de su publicación “The Mythical Man-Month”, sigue siendo una obra de referencia sobre metodología de la ingeniería del software.

Cap 1 El mito del mes de trabajo: el libro de culto cumple treinta años   "" Este año se cumplen treinta años de la publicación de una obra extraordinaria llamada “The Mythical Man-Month” (en adelante MMM) escrita por Frederick Brooks, una referencia obligada sobre metodología de la ingeniería del software y la gestión de proyectos informáticos. En MMM Brooks Cap 3 El mito del mes de trabajo   para medir la duración de los proyectos (meses, días u horas de trabajo) es intrínsecamente errónea. Esta medida es falsa: si bien el coste de un proyecto es proporcional a la cantidad de meses de mano de obra, el progreso del mismo no lo es. El factor humano y las horas no se pueden conmutar Cap 4 Integridad conceptual   consecuencias fundamentales:1. El rol de arquitecto es de tal envergadura que, salvo en proyectos pequeños, no puede compatibilizarse con el rol de jefe de proyecto. Si lo comparamos con el cine, el arquitecto es el director y el jefe de proyecto es el productor ejecutivo de la película.------2

Autor: Ariel Guersenzvaig - 29 de Agosto de 2005

Turismo e Internet, hasta que la muerte os separe (4 capítulos)   (1)

Desde su experiencia XLI.net nos ofrece un caso estudiado a fondo sobre un proyecto web dedicado al turismo, Paralelo 40.

Cap 3 Turismo y cooperación   radicados en la Región de Murcia, la Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha. Tambien para redes de cooperación transnacional como [[http://www.vinest.net/ www.vinest.net]].------En todos estos proyectos, la promoción turística es muy importante. Contar bien las bondades del territorio, aportar Cap 4 Sobre XLI   multidisciplinar de nueve personas que procuramos evolucionar en la misma dirección que la propia red va trazando, para lo cual asumimos un importante compromiso con el estudio y la investigación. ------**Con más de una cincuentena de proyectos web “vivos”**, no resulta fácil seleccionar uno Cap 1 Paralelo 40   , participando como asesores en proyectos para informatizar e integrar a los hosteleros rurales en sistemas de atención directa al cliente a través de e-mail, en el uso de una Intranet y una central de compras propia, etc. Pero, primero, sepamos de qué estamos hablando echándole un ojo a un mapa conceptual

Autor: Teresa Jular - 30 de Agosto de 2005

Metodologías hasta en la sopa (3 capítulos)   (1)

Cada año aparecen multitud de metodologías prometiendo solucionar la crisis del software. ¿Qué se puede esperar de todos estos métodos? ¿Cumplen lo prometido?

Cap 2 ¿Todas funcionan?   Lo cierto es que si hablamos con los participantes en dichos proyectos de prueba todos parecen encantados con los mismos. Programadores, jefes de proyecto, usuarios, clientes, todos parecen convencidos de las bondades de la metodología, de lo positivo que resultó para su proyecto, de que disminuyó Cap 3 El Efecto Hawthorne   a largo plazo de estos sistemas, que son rápidamente olvidados y no parecen obtener tan buenos resultados cuando se convierten en la norma de trabajo.------El libro Peopleware, uno de los libros sobre gestión de proyectos más influyente en nuestro campo, ya nos advierte de este efecto y nos avisa

Autor: Juanjo Navarro - 27 de Agosto de 2005

Metodologías hasta en la sopa (3 capítulos)   (1)

Cada año aparecen multitud de metodologías prometiendo solucionar la crisis del software. ¿Qué se puede esperar de todos estos métodos? ¿Cumplen lo prometido?

Cap 2 ¿Todas funcionan?   Lo cierto es que si hablamos con los participantes en dichos proyectos //de prueba// todos parecen encantados con los mismos. Programadores, jefes de proyecto, usuarios, clientes, todos parecen convencidos de las bondades de la metodología, de lo //positivo// que resultó para su proyecto Cap 3 El Efecto Hawthorne   a largo plazo de estos sistemas, que son rápidamente olvidados y no parecen obtener tan buenos resultados cuando se convierten en //la norma// de trabajo.El libro //Peopleware//, uno de los libros sobre gestión de proyectos más influyente en nuestro campo, ya nos advierte de este efecto y nos

Autor: Juanjo Navarro - 10 de Noviembre de 2005