Artículos de proyectos de una empresa

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Con gestión de proyectos (4 capítulos)   (19)

La gestión de proyectos es necesaria. El gestor del proyecto será quien se encargue de establecer el compromiso entre nivel de calidad y esfuerzo dedicado.

Cap 1 Gestionar un proyecto: ¿tarea de equilibrismo?   La gestión de proyectos es necesaria. Voy a utilizar, como ejemplo, una sencilla definición por la cual gestionar un proyecto sería realizar las acciones destinadas a garantizar las expectativas planteadas en el mismo.Si concretamos la palabra “expectativas” en los ámbitos de alcance, tiempo Cap 3 La metodología de gestión   del proyecto en base a la necesidad de información que la dirección de la empresa requiere de los proyectos, sin tener en cuenta sus características o las necesidades de los responsables, ese camino puede llevarnos a enterrar un proyecto con su propia gestión.Tener unos buenos “instrumentos” para conocer Cap 4 Potenciar la gestión frente a la calidad del trabajo   la que mayor acogida tendrá entre los usuarios?Veo en esta carrera un lugar donde se plasman los resultados de la gestión de proyectos, creo que el que mejor gestione su proyecto de desarrollo será quien acabe por desbancar a sus competidores, hasta ahora no ha habido empates. Aunque no debe faltar

Autor: Miguel Ángel Portoles - 10 de Noviembre de 2005

El financiamiento de los proyectos de inversión (5 capítulos)   (3)

Cuando estás formulando un proyecto de inversión, lo primero es determinar si la idea es viable y será un buen negocio, independientemente de la forma en que se va a financiar, esto es lo que se conoce como un “Proyecto de Inversión” o “ Plan de Negocios”.

Cap 5 Busca un equilibrio   tomar una decisión distinta.  ¿Qué porcentaje de deuda le habrías aconsejado tú al taller de nuestro ejemplo? Si quieres más información sobre proyectos consulta www.intecplan.com.mx Cap 2 La deuda y el capital   Todo lo que tienes en tu negocio proviene de dos fuentes: tu propio capital, y dinero prestado. Te voy dar un ejemplo: si una empresa, digamos un Taller, tiene activos por 800,000 pesos, entonces, una parte de este dinero se pidió prestado, digamos 320,000 pesos, que sería un 40%, y el resto

Autor: David Márquez Correa - 22 de Mayo de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 2 ¿Qué es inteligencia emocional?   a la inteligencia emocional son: suficiente motivación y persistencia en los proyectos, resistencia a las frustraciones, control de los impulsos, regulación del humor, desarrollo de la empatía y manejo del estrés.   Es notable lo que se ha avanzado, en sólo diez años, en cuanto a la investigación Cap 1 La inteligencia emocional en el trabajo   al centro de la atención en todo el mundo, a través de sus obras ‘La inteligencia emocional’ (1995) y ‘La inteligencia emocional en la empresa’ (1999).   El nuevo concepto, investigado a fondo en estas obras, irrumpe con inusitado vigor y hace tambalear las categorías establecidas

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Estimación de Proyectos (8 capítulos)   (5)

Es un artículo que describe las métricas y requerimientos que se necesitan para confeccionar un proyecto de Software.

Cap 2 Introducción   anteriormente, dificultan que la utilización de modelos de gestión sea una práctica generalizada en los administradores de proyectos de desarrollo de software.**Situación Actual**En la mayoría de las empresas donde se produce software para apoyar el negocio (es decir, que el giro de la empresa Cap 6 Características que deben tener los modelos   **Características que debe poseer un modelo de estimación del esfuerzo.**Se declaran las siguientes características como deseables en todo modelo de estimación que pretenda apoyar la etapa de planificación de proyectos de desarrollo de software.a. Poder adaptarse a la productividad Cap 7 Conclusiones Generales   propuesta se basa en el análisis por puntos de función, principalmente por las ventajas que esta métrica tiene. De todos modos, al ser este método propuesto hace más de una década y basado en proyectos realizados con herramientas de aquellos años, es necesario realizar una actualización

Publicado por: Lian Lisette Hurtado - 16 de Febrero de 2006

Usabilidad para pequeños proyectos web (9 capítulos)   (0)

Hablar de la usabilidad de Yahoo o Amazon suena lejano y poco útil para el día a día de muchos diseñadores que crean sitios web para pequeñas empresas.

Cap 1 Usabilidad para pequeños proyectos web   , los participantes me miraban como si aquello no fuese con ellos y con cierta razón. ------En Alzado.org siempre hablamos de grandes webs porque pensamos que hay que aprender de los mejores, pero ciertamente estos proyectos a simple vista parecen poco útiles para muchos desarrolladores Cap 4 Lidiando con la empresa   los aspectos.------Otra opción es la vía de los hechos a posteriori. Una pequeña empresa no entiende lo importante que puede ser Google para ellos hasta que no les llega un cliente que dice que les ha encontrado en Google. Que ese cliente le llegue o no depende del trabajo que hayamos hecho Cap 3 Una home útil y que "enganche"   es [[http://www.avidos.net/ Avidos.net]]. En una sola página explican todo lo que hacen, sus clientes y proyectos. En un vistazo ya está todo dicho. No hay posibilidad de perder ni un solo cliente potencial que visite la web por falta de motivación para investigarla.------Evidentemente no todas

Autor: Eduardo Manchón - 29 de Agosto de 2005

Estimación de Proyectos Informáticos (2 capítulos)   (3)

Tarat acerca de como estimar proyectos de softwares, Brinda además métodos y métricas de estas estimaciones.

Cap 1 Introducción   los puntos mencionados anteriormente, dificultan que la utilización de modelos de gestión sea una práctica generalizada en los administradores de proyectos de desarrollo de software.**Situación Actual**En la mayoría de las empresas donde se produce software para apoyar el negocio (es decir

Publicado por: Liset - 16 de Febrero de 2006

La transformación de la empresa familiar (1 capítulos)   (1)

La empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar sin entrar profundamente a elementos como la estrategia, la internacionalización, el protocolo, la sucesión, la innovación, temas fiscales y legales, etc.

Cap 1 La evolución de la empresa familiar   La **empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros**. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos **vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar **sin entrar profundamente a elementos

Autor: Eduardo Navarro - 27 de Abril de 2006

Técnicas para evaluar el riesgo en el presupuesto del capital (6 capítulos)   (5)

Las estrategias para diversificar el riesgo en los proyectos son muy variadas y forman una parte fundamental para incrementar el el rendimiento a un nivel dado de riesgo.

Cap 4 Sistemas estadísticos   el mejor entre un grupo de proyectos disponibles teniendo en cuenta la propensión al riesgo-rendimiento o función de utilidad de la empresa.Estos sistemas no son subjetivos, ya que consideran los valores esperados, desviaciones estándar y las correlaciones entre proyectos para seleccionar los que cumplan Cap 2 Sistema subjetivo   .Los proyectos que tengan valores presentes netos similares pero que se cree tienen diferentes grados de riesgo pueden seleccionarse fácilmente, en tanto que los proyectos que exhiban valores presentes netos diferentes son mucho más difíciles de seleccionar.El uso de técnicas de fluctuación tales Cap 1 Analizando el riesgo del capital   "" Los flujos de caja relacionados con proyectos de presupuesto de capital son flujos de caja futuros, es por ello que la comprensión del riesgo es de gran importancia para tomar decisiones adecuadas acerca del presupuesto de capital. La mayoría de estudios del presupuesto de capital

Autor: Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006

Vender más y mejor (5 capítulos)   (1)

Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué puede aportar a una organización como la suya.

Cap 1 Entendiendo CRM en la practica   "" Tras varios artículos debatiendo aspectos más "filosóficos" sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los "problemas" relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM , es decir, qué puede aportar a una organización como la suya Cap 5 Ejemplo   "" Un día, el director de marketing de una empresa decide potenciar las ventas haciendo un envío por correo a los clientes actuales y potenciales de una promoción de un producto determinado a un precio menor del habitual. Cuando les llega la promoción, los clientes que consumen productos

Autor: Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (1)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 5 Competencias Clave y Tipologías: Mertens   con la ocupación y no son tan fácilmente transferibles a otros contextos laborales como: la operación de maquinaria especializada, la formulación de proyectos de infraestructura, etc Cap 6 Consideraciones Finales   de manera sólida para enfrentar el reto no sólo a nivel de al empresa sino a nivel sectorial de mod concertado, por ello citaré nuevamente a Eduardo Martínez, quien mencionó cuales podrían ser “las ventajas y limitaciones de un modelo de gestión por competencias: Ventajas: · El Enfoque

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006