Artículos de proyectos informaticos

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Estimación de Proyectos Informáticos (2 capítulos)   (2)

Tarat acerca de como estimar proyectos de softwares, Brinda además métodos y métricas de estas estimaciones.

Cap 1 Introducción   los puntos mencionados anteriormente, dificultan que la utilización de modelos de gestión sea una práctica generalizada en los administradores de proyectos de desarrollo de software.**Situación Actual**En la mayoría de las empresas donde se produce software para apoyar el negocio (es decir

Publicado por: Liset - 16 de Febrero de 2006

Cristales y Gemas magicos en la vida actual (7 capítulos)   (2)

Desde los avances más interesantes conseguidos en el área de la sanación, al uso importantísimo en la medicina actual. Desde las distintas Tradiciones de los saberes ancestrales de la humanidad insertados en cualquier espacio -tiempo en nuestro planeta, al auge en el tiempo presente de toda una búsqueda personal y espiritual con el apoyo de los mismo.

Cap 2 Los Cristales en el Tiempo Actual   que los cristales muestran en su utilización tecnológica son las mismas propiedades que nos pueden ayudar en el campo de la geobiología. Sabemos por un lado que el desarrollo de todos los sistemas informáticos actuales está basado en la tecnología del silicio; su capacidad de almacenar datos (Es el único Cap 4 Equilibrio de defectos energéticos   feminidad y al yang le permite integrar el yín universal y reconocer la energía madre - mujer. AZURITA Ayuda a cumplir con los proyectos más ambiciosos. De un azul intenso y profundo nos comunica con los planos más sutiles de un modo consciente CALCEDONIA Procura energía tanto

Autor: Esquina Mágica - 21 de Noviembre de 2006

¿Qué es el Teletrabajo? (6 capítulos)   (32)

El Teletrabajo es una forma de trabajo a distancia mediante el uso de telecomunicaciones. Para comprender el concepto es fundamental detallar que se considera teletrabajo toda forma de trabajo que no requiera la presencia del empleado en el centro productivo, es decir, en la oficina o planta de la empresa.

Cap 2 Una breve historia   embargo, a esa altura el desarrollo tecnológico no estaba lo suficientemente desarrollado para que el teletrabajo sea una realidad masiva.Pero el salto tecnológico de las décadas siguientes, la baja notable de los costos informáticos, la velocidad de las redes de comunicación y la difusión Cap 3 Las Empresas y el Teletrabajo   fidelización de los empleados a la empresa Ampliación de la empresa sin necesidad de una ampliación edilicia Mayor flexibilidad para encarar proyectos eventuales

Autor: Sonia A. Boiarov, Naum Poliszuk - 23 de Mayo de 2005

El arte de vender humo (1 capítulos)   (0)

Lecciones desde el mundo real del delicado arte de vender proyectos informáticos.

Cap 1 El arte de vender humo   necesidades perentorias, nunca optimizaciones**---Se sabe y está más que demostrado que la gente va al dentista cuando le duele algo y, salvo raras excepciones, jamás en ninguna otra ocasión.---Lo mismo sucede con los proyectosinformáticos: los clientes compran cuando les duele algo.---Si no notan

Autor: Sergio Montoro - 10 de Noviembre de 2005

Encuesta necesidades formativas de los profesionales de la Interacción Persona-Ordenador en España y Latinoamérica (2 capítulos)   (0)

Los resultados de este informe permiten disponer perspectiva global del desarrollo de esta disciplina en España y Latinoamérica que puede ser utilidad tanto a los que deseen recibir formación como para quienes deseen organizar actividades formativas.

Cap 1 Encuesta necesidades formativas de los profesionales de la Interacción   Algunas conclusiones extraidas del informe:------- Profesionales jovenes, media de edad de 31 años, que viven fundamentalmente en grandes ciudades (Madrid y Barcelona destacan) y con perfiles muy variables, informáticos, periodistas, documentalistas, etc.------- Trabajan en proyectos poco exóticos

Autor: Eduardo Manchón - 27 de Agosto de 2005

Metodologías hasta en la sopa (3 capítulos)   (1)

Cada año aparecen multitud de metodologías prometiendo solucionar la crisis del software. ¿Qué se puede esperar de todos estos métodos? ¿Cumplen lo prometido?

Cap 1 Metodologías hasta en la sopa   aceptando que el método científico en estos casos de estudio brilla por su ausencia, que la mayoría de informáticos jamás hemos oído hablar de grupos de control, de métricas de productividad y demás parafernalia científica básica. Aun aceptando que los informáticos, desesperados por conseguir mejores Cap 2 ¿Todas funcionan?   Lo cierto es que si hablamos con los participantes en dichos proyectos de prueba todos parecen encantados con los mismos. Programadores, jefes de proyecto, usuarios, clientes, todos parecen convencidos de las bondades de la metodología, de lo positivo que resultó para su proyecto, de que disminuyó Cap 3 El Efecto Hawthorne   a largo plazo de estos sistemas, que son rápidamente olvidados y no parecen obtener tan buenos resultados cuando se convierten en la norma de trabajo.------El libro Peopleware, uno de los libros sobre gestión de proyectos más influyente en nuestro campo, ya nos advierte de este efecto y nos avisa

Autor: Juanjo Navarro - 27 de Agosto de 2005

Metodologías hasta en la sopa (3 capítulos)   (1)

Cada año aparecen multitud de metodologías prometiendo solucionar la crisis del software. ¿Qué se puede esperar de todos estos métodos? ¿Cumplen lo prometido?

Cap 1 Metodologías hasta en la sopa   (!!)Aun aceptando que el método científico en estos casos de estudio brilla por su ausencia, que la mayoría de informáticos jamás hemos oído hablar de //grupos de control//, de //métricas de productividad// y demás //parafernalia// científica básica. Aun aceptando que los informáticos, desesperados Cap 2 ¿Todas funcionan?   Lo cierto es que si hablamos con los participantes en dichos proyectos //de prueba// todos parecen encantados con los mismos. Programadores, jefes de proyecto, usuarios, clientes, todos parecen convencidos de las bondades de la metodología, de lo //positivo// que resultó para su proyecto Cap 3 El Efecto Hawthorne   a largo plazo de estos sistemas, que son rápidamente olvidados y no parecen obtener tan buenos resultados cuando se convierten en //la norma// de trabajo.El libro //Peopleware//, uno de los libros sobre gestión de proyectos más influyente en nuestro campo, ya nos advierte de este efecto y nos

Autor: Juanjo Navarro - 10 de Noviembre de 2005

El programador superhéroe (1 capítulos)   (0)

En informática la diferencia de productividad entre unas persona y otras es muy acentuada. ¿Qué aspectos distinguen a un programador de capacidad superior?

Cap 1 El programador superhéroe   los problemas derivados de planificar proyectos con misiones al estilo 12 del Patíbulo.El programador superhéroe sabe que no es lo mismo tener razón que ser capaz de demostrarlo ante quien no quiere creer. Es consciente de que los argumentos técnicos no sirven con jefes que no son informáticos. Por ello

Autor: Sergio Montoro - 10 de Noviembre de 2005

El mito del mes de trabajo: el libro de culto cumple treinta años (5 capítulos)   (0)

A treinta años de su publicación “The Mythical Man-Month”, sigue siendo una obra de referencia sobre metodología de la ingeniería del software.

Cap 1 El mito del mes de trabajo: el libro de culto cumple treinta años   "" Este año se cumplen treinta años de la publicación de una obra extraordinaria llamada “The Mythical Man-Month” (en adelante MMM) escrita por Frederick Brooks, una referencia obligada sobre metodología de la ingeniería del software y la gestión de proyectosinformáticos. En MMM Brooks Cap 3 El mito del mes de trabajo   para medir la duración de los proyectos (meses, días u horas de trabajo) es intrínsecamente errónea. Esta medida es falsa: si bien el coste de un proyecto es proporcional a la cantidad de meses de mano de obra, el progreso del mismo no lo es. El factor humano y las horas no se pueden conmutar Cap 4 Integridad conceptual   consecuencias fundamentales:1. El rol de arquitecto es de tal envergadura que, salvo en proyectos pequeños, no puede compatibilizarse con el rol de jefe de proyecto. Si lo comparamos con el cine, el arquitecto es el director y el jefe de proyecto es el productor ejecutivo de la película.------2

Autor: Ariel Guersenzvaig - 29 de Agosto de 2005

Técnicas de management: El cazador-recolector (1 capítulos)   (0)

Sabido es que las sociedades humanas presentan diferentes formas de adaptación a su entorno, y que de esas formas de adaptación surgen las diferentes estructuras sociales (lo material determina lo ideológico, como defienden los materialistas dialécticos).

Cap 1 Técnicas de management: El cazador-recolector   //”Los informáticos, como los cazadores-recolectores, somos orgullosos por naturaleza y no conviene que nos vanagloriemos de nuestro trabajo. Así que hay que despreciarnos. Sino fuese así nuestro orgullo alcanzaría cotas estratosféricas, afectando gravemente a la calidad del software producido.De ese modo

Autor: Jomaweb - 10 de Noviembre de 2005