Artículos de que es personal y recursos humanos

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Marketing total y Recursos Humanos (2 capítulos)   (3)

El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la participación e incidencia que tienen los recursos humanos en el posicionamiento de una empresa en el mercado, basado en los conceptos descriptos por Phillip Kotler en el vídeo Marketing Total editado por la revista Gestion/1997.

Cap 1 El rol de los RecursosHumanos en el posicionamiento de la empresa   "" El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la participación e incidencia que tienen los recursoshumanos en el posicionamiento de una empresa en el mercado, basado en los conceptos descriptos por Phillip Kotler en el vídeo Marketing Total editado por la revista Gestion/1997 Cap 2 La influencia de la cultura de la empresa   que, como ya se ha definido, adquiera tanta importancia la función del área de RecursosHumanos en el momento de la selección del personal. Las personas que se incorporan a la empresa deben contar con las competencias necesarias para adaptarse a este sistema y a la cultura propia de la misma, la cual deben

Autor: Marcelo Fabián Pérez - 03 de Julio de 2006

La Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (0)

En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño y la eficiencia global de las organizaciones.

Cap 1 Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador   humanos.    El enfoque y el pensamiento integrador, en contraposición al determinista, debe desarrollar prácticas de gestión de recursoshumanos que rompa con la visión de la persona como recurso, y que trate el “Dominio Personal” o las metas que nos proponemos, más allá Cap 2 Bibliografía   (2001): “La gestión de recursoshumanos y la innovación en la empresa”. XI Congreso Nacional de ACEDE. Madrid. Maisch E. y Tarazona, S. (2000): “Trayectoria del cambio: de los social a lo personal”. Revista Perú Laboral, Lima. Marchant, R.L. (2005): Actualizaciones

Autor: Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006

Gestión de Recursos Humanos y Estrategia (1 capítulos)   (7)

Podría decirse que la gestión de recursos humanos sería ''el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos''.

Cap 1 La Administración de RR. HH.   las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).   3. Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursoshumanos (premisa operativa).   4. Todo ello no podrá ser llevado

Autor: María Escat Cortés - 11 de Agosto de 2006

Argot de Recursos Humanos (1 capítulos)   (1)

En mi experiencia como consultor del área de Recursos Humanos no falta la vez que estando con un cliente, en un curso o charla sobre temas afines a la función, aparezca por lo menos una palabra o concepto en ingles para referirnos a alguna herramienta, proceso, metodología, etc.

Cap 1 Términos mas utilizados en RRHH   , estructurado y sistemático de comparar los procesos de recursoshumanos con las prácticas de otras empresas excelentes con el fin de aprender, identificar iniciativas válidas para la empresa y establecer objetivos. 3. Coaching: Método de desarrollo personal basado en el apoyo de una persona externa

Autor: Martín Fernández Diez - 04 de Agosto de 2006

Los Recursos Humanos en la Administración Pública (1 capítulos)   (8)

Los recursos humanos, mejor expresados como potencial humano constituye en toda organización el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su naturaleza administrativa, operativa e incluso política.

Cap 1 La gestión de los RRHH en la Administración Pública   "" Los recursoshumanos, mejor expresados como potencial humano constituye en toda organización el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su naturaleza administrativa, operativa e incluso política

Autor: Germán Maraví Mustto - 25 de Julio de 2006

Nuevas tareas para el área de Recursos Humanos en los tiempos que corren (2 capítulos)   (0)

Como consecuencia de la violencia que atraviesa a la sociedad, las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar situaciones en las que el compromiso personal, hace la diferencia. Así opina la Lic. Felisa Vinderman, Psicopedagoga, Docente Universitaria, Consultora de Empresas, Especialista en Intervención Psicológica en Situaciones de Crisis y Stress Comunitario.

Cap 2 ¿Qué hacer?   su función. RecursosHumanos tiene la suya: ocuparse de los damnificados, implementando “estrategias de enfrentamiento activo”. Hay que programar qué es lo que se va a hacer, qué va a hacer cada uno y en qué lugar lo va a hacer. Cuando algo así ocurre en un lugar de trabajo, es importante poder Cap 1 ¿Qué hacer cuando ocurre una tragedia en el lugar de trabajo?   "" Como consecuencia de la violencia que atraviesa a la sociedad, las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar situaciones en las que el compromiso personal, hace la diferencia. Así opina la Lic. Felisa Vinderman, Psicopedagoga, Docente Universitaria, Consultora de Empresas

Autor: Felisa Vinderman - 07 de Agosto de 2006

Historia y desafíos de la Gestión de Recursos Humanos (1 capítulos)   (13)

La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición indispensable para la existencia de la civilización.

Cap 1 Evolución de la Administración de RecursosHumanos   de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursoshumanos.    Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo para la gestión fue

Autor: Jose Luis Hernández Cabrera - 04 de Agosto de 2006

Herramientas de gestión de Recursos Humanos: Counselling Empresarial (1 capítulos)   (1)

Consolidada como una herramienta dentro de los Recursos Humanos, esta disciplina (Counseling) se esta insertando en nuestro mercado considerablemente.

Cap 1 Escuchar es un buen consejo   "" Consolidada como una herramienta dentro de los RecursosHumanos, esta disciplina (Counseling) se esta insertando en nuestro mercado considerablemente.    Esta actividad facilita los procesos de cambio en las empresas brindando apoyo, asesoramiento y acompañamiento en cada situación

Autor: Celina Behrensen - 25 de Julio de 2006

Recursos Humanos en Pymer: algunas consideraciones (2 capítulos)   (0)

Cuando tocamos el tema de Recursos Humanos en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas (especialmente en las pequeñas), muchos pensarán ¿no es un tema propio de las grandes empresas? ¿en que me beneficia implementar en mi empresa de apenas 10 empleados, políticas de Recursos Humanos?

Cap 1 Algunas consideración sobre los RecursosHumanos   de servicios de personal eventual, como parte de las políticas de recursoshumanos. ¿Porqué? Por qué es difícil lograr de una persona que sabe que sólo está de paso en la empresa, un compromiso con la misma. Sólo en el caso, de luego nosotros decidir incorporar a ese trabajador a nuestra planta permanente, si Cap 1 Algunas consideración sobre los RecursosHumanos   Cap 2 La selección de personal   por un reemplazo temporario, una nueva tarea, un despido o una renuncia. Cuanto más especialización y conocimientos se requieran para las tareas a desempeñar, más difícil se torna dar con la persona adecuada. Actualmente las búsquedas de personal son delegadas a consultoras de recursoshumanos

Publicado por: Daniel Varela - 10 de Octubre de 2007

Marketing y Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión, e incluso se le confiere un carácter meramente comercial.

Cap 2 Primero identifica, después planifica, luego mejora   como aparecen las nuevas tenencias. Si nuestro equipo humano no respira al ritmo de nuestros clientes, lo que estamos vendiendo es humo.    Para planificar correctamente la gestión de nuestros recursoshumanos debemos:    Conocer las características de nuestros clientes Cap 3 El cliente "libre"   al cliente más de lo que espera conseguir, y ello es primordial en las instalaciones de menor tamaño pues configura uno de los más potentes sistemas de competitividad.    Como vemos el Marketing y los recursoshumanos van de la mano y son en muchas ocasiones inseparables de otros términos Cap 1 Cómo mejorar la atención al cliente   de los recursoshumanos.    En definitiva, este artículo nos explica que no es posible comunicarle nada a nuestro socio si no tenemos algunos puntos muy bien definidos, porque en definitiva se trata de vender lo bien que atendemos al cliente, lo preparados que están nuestros profesionales

Autor: Luis Perea Couto - 21 de Junio de 2006