Artículos de recursos humanos

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Los Recursos Humanos y el ''No tengo tiempo'' (4 capítulos)   (1)

La decisión de profundizar y escribir algo sobre el tema es la repetición por muchas personas, sea directivo o no, de la frase ''no tengo tiempo'' y de la cual entiendo, se abusa con frecuencia.

Cap 3 Conclusión   de acuerdo con esa afirmación, pero a veces nosotros los seres humanos las cosas evidentes, o no las vemos, o no las aplicamos y hasta que no reflexionamos al respecto   " lo evidente no nos salta a la vista".   Con   relación al segundo aspecto pudiera ser su caso, de todas formas haga

Autor: Clemente Valdés Herrera - 05 de Agosto de 2006

El papel de los grupos en Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Las organizaciones no sólo están compuestas por individuos en sí mismos, sino que éstos configuran un entramado de relaciones sociales y son miembros de diferentes grupos, lo cual marca en buena medida su comportamiento organizacional.

Autor: Miguel García Saiz - 02 de Agosto de 2006

PYMES y Recursos Humanos (1 capítulos)   (2)

El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo.

Cap 1 Los RecursosHumanos en las PYMES   como nuestro caso.   Coincidimos con Jesús Martínez, cuando señala, que es habitual que las pequeñas y medianas empresas, a pesar de reconocer en algunos casos cierta preocupación por la formación y desarrollo de sus RecursosHumanos y en otros considerarlos como el elemento estratégico clave

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Sobre algunos sistemas de Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (1)

Partiendo de la visión que se tiene en el principio cuarto de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial el cual enuncia que ''Todas las medidas organizacionales que se puedan adoptar tienen que guardar la necesaria integralidad.

Cap 1 Maluna visión del funcionamiento de los Sistemas de Gestión d   como un todo", el articulo hace énfasis en los requerimientos necesarios para el diseño de un Sistema Integrado de Gestión de RecursosHumanos: actuar y pensar en sistema, la necesidad de la interdisplinariedad y transfuncionalidad, el grado de madurez personal y organizacional necesario para poder

Autor: Tania Martínez Núñez - 25 de Julio de 2006

Nuevas tareas para el área de Recursos Humanos en los tiempos que corren (2 capítulos)   (0)

Como consecuencia de la violencia que atraviesa a la sociedad, las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar situaciones en las que el compromiso personal, hace la diferencia. Así opina la Lic. Felisa Vinderman, Psicopedagoga, Docente Universitaria, Consultora de Empresas, Especialista en Intervención Psicológica en Situaciones de Crisis y Stress Comunitario.

Cap 2 ¿Qué hacer?   su función. RecursosHumanos tiene la suya: ocuparse de los damnificados, implementando “estrategias de enfrentamiento activo”. Hay que programar qué es lo que se va a hacer, qué va a hacer cada uno y en qué lugar lo va a hacer. Cuando algo así ocurre en un lugar de trabajo, es importante poder

Autor: Felisa Vinderman - 07 de Agosto de 2006

Nuevos paradigmas de selección (5 capítulos)   (6)

Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la teoría.

Cap 1 Cuando el valor reside en el conocimiento   Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha experimentado RecursosHumanos en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la teoría.Si bien es cierto que las nuevas tendencias sugieren la selección

Autor: Félix Oscar Socorro Márquez - 03 de Mayo de 2006

Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 1 En pro de la eficacia de las empresas   "" Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de RecursosHumanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras , entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos)   (0)

Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.

Cap 3 La desvinculación asistida como solución   "" El outplacement, más que una herramienta, es una política de recursoshumanos que se ocupa de la desvinculación y cuya aplicación disminuye los traumas e inconvenientes que sufren, tanto los desvinculados como la empresa.  Esta política se basa en dos premisas, la necesidad del proceso

Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (1)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 2 Evolución   para 1992 en el cual identificó cinco categorías generales de competencias transversales: SCANS, 1992: Competencias Transversales • Gestión de recursos: tiempo, dinero, materiales y distribución, personal. • Relaciones interpersonales: trabajo en equipo, enseñar a otros, servicio a clientes

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Historia y desafíos de la Gestión de Recursos Humanos (1 capítulos)   (9)

La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición indispensable para la existencia de la civilización.

Cap 1 Evolución de la Administración de RecursosHumanos   de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursoshumanos.    Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo para la gestión fue

Autor: Jose Luis Hernández Cabrera - 04 de Agosto de 2006