Artículos de recursos organizacional clasificacion

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Conducta Organizacional (3 capítulos)   (0)

El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás.

Cap 1 El clima organizacional   "" El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás. Son Cap 3 Variables dependientes - la conducta organizacional   "" Hay muchas dimensiones de la variable dependiente, variable organizacional. Primero, todo individuo que se incorpora a una organización formal, asume un rol, una forma de conducta que se espera de, y que es prescrita por, la posición. En segundo término, los conflictos son una parte normal Cap 2 Métodos de investigación de las ciencias de la conducta   "" Las ciencias de la conducta fundamentalmente la psicología, la sociología y la antropología se ocupan todas del estudio del comportamiento humano. Es difícil desarrollar un sistema de clasificación de los métodos de investigación para las ciencias de la conducta que se aplique igualmente bien

Autor: Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006

El papel de los grupos en Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Las organizaciones no sólo están compuestas por individuos en sí mismos, sino que éstos configuran un entramado de relaciones sociales y son miembros de diferentes grupos, lo cual marca en buena medida su comportamiento organizacional.

Cap 3 Tipos de grupos en las organizaciones   o de ésta con el exterior. Se trata fundamentalmente de grupos de negociación. Cambio y Desarrollo Organizacional: incluyen diferentes grupos y técnicas grupales. Entre otros, grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o grupos de sensibilización. 4. Según Cap 2 Los grupos como unidades basica de las organizaciones   de grupos que responden a un criterio amplio de clasificación y que suelen tener un gran tamaño. Estamos hablando, por supuesto, de grupos que se basan en categorías de sexo, edad, clase social, procedencia geográfica, pertenencia nacional, profesión, etc. Las organizaciones recurren a estos grupos Cap 1 ¿Qué se entiende por grupo?   que las organizaciones no sólo están compuestas por individuos en sí mismos, sino que éstos configuran un entramado de relaciones sociales y son miembros de diferentes grupos, lo cual marca en buena medida su comportamiento organizacional.   Efectivamente, la participación de las personas

Autor: Miguel García Saiz - 02 de Agosto de 2006

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 1 El portafolio de Inversiones   que éste puede cambiar en respuesta a una variedad de factores organizacionales. Sin embargo, tal clasificación, validada por la observación periódica del rendimiento del empleado, es invaluable como un instrumento para indicar la acción requerida para lograr óptimos resultados en el desempeño de cada Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   organizacional para el desarrollo de los recursos humanos debe permear desde el gerente general hasta los ejecutivos potenciales   La atención del gerente general es vital para superar el estancamiento de las cualidades empresariales en los "funcionarios estrellas" Ubicarlos en puestos de asistencia

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable Cap 5 La Estrategia debe encontrar la forma para definir su propio proceso de pla   Estratégicos.------Ahora bien, por último restaría preguntarse cómo puede llamarse todo el CONJUNTO que se acaba de describir, es decir El Proceso de Planteamiento de Propósitos, la Política Organizacional y la Estrategia.---Acá también se presentan problemas. Unos autores llaman a todo este conjunto Cap 6 El Plan a Largo Plazo   Este Plan de Largo Plazo estaría constituido por:------1. Proceso de Planteamiento de Propósitos---2. Política Organizacional---3. EstrategiaEn esta primera parte del capítulo se efectuará una descripción somera de los dos primeros. En la segunda parte se profundizará en la tercera

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

La gestión de información en el desarrollo de los centros toxicológicos (7 capítulos)   (0)

La gestión de información es el proceso que se encarga de suministrar los recursos necesarios para la toma de decisiones, así como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización.

Cap 7 Conclusiones y reseñas bibliograficas   estrategies to action. London: ASLIB;1985. p. 95-7.~1) Orozco Silva E. Enfoque conceptual de la inteligencia organizacional en algunas fuentes de información. Aplicación en la industria biofarmaceútica. Cienc Inform 1998; 29(4):35-45.~1) Organización Mundial de la Salud. Directrices para la lucha Cap 1 Resumen y abstract   y fortalezas de la gestión de información en ellos permitirá trabajar en función de erradicar las dificultades en aras de perfeccionar el papel de los centros toxicológicos en el área.------//Clasificación//: Artículo original------//Descriptores (DeCS)//: GERENCIA DE LA INFORMACION; TOMA DE DECISIONES Cap 2 Los centros de información toxicológica   son gratuitos y la tendencia actual mundial es la autosolvencia. ------En efecto, uno de los mayores desafíos es la obtención de recursos económicos capaces de mantener a los centros de toxicología dinámicos e independientes, provistos de personal capacitado y con bases de datos actualizadas, esto

Autor: Lic. Belina Capote Marrero, Dr. Diego González Machín y Lic. Emma Rodríguez Durán - 05 de Enero de 2006

La Revolución de los 90 en el sector bibliotecario (6 capítulos)   (0)

La presente década se caracteriza por la ocurrencia de significativos cambios en el sector informativo-bibliotecario.

Cap 5 La reorganización de los recursos humanos   en un clima organizacional estimulante...1El trabajo que desarrollan los grupos adquiere cada vez mayor importancia dentro de la organización. Si bien los llamados círculos de calidad son probablemente la expresión más difundida de esta tendencia, actualmente dichos grupos no sólo se forman con estos Cap 6 La formación de fondos y la organización de los recursos orie   a menudo en los países subdesarrollados.14Como forma de impulsar la realización del cambio organizacional, es posible llevar adelante un proceso de descentralización y democratización de la educación y la investigación, que lleve a que cada unidad de una red desarrolle su propio proceso educativo Cap 2 Las tendencias que dominan el desarrollo de la revolución en el sect   como una etapa de tránsito entre la fase en que el perfeccionamiento de las funciones de carácter interno resultaba el objetivo primordial y aquella posterior que situaba a las tareas de orden externo como las más importantes en el logro del éxito organizacional.En el segundo período

Autor: Rubén Cañedo Andalia - 05 de Enero de 2006

Principios de la gestión de la calidad (3 capítulos)   (0)

Se exponen los principios de la gestión de la calidad total, así como la importancia de su aplicación en las instituciones de información para brindar servicios y productos efectivos.

Cap 3 Gestión de los recursos humanos   amenazas que pueden surgir ante un mercado tan heterogéneo. Se debe enfocar cada vez más su estrategia hacia una filosofía de la gestión, junto a su cultura organizacional.---El flujo de información de las traducciones que se generan, es un factor clave en el proceso de organización de la información Cap 2 Aplicación de un sistema de gestión de la calidad en el ESTI   ).   Fig. 2. Esquema del flujo de las traducciones en el ESTI. Salva y clasificación de los documentos traducidos El trabajo en red facilita el procesamiento de información y la comunicación rápida en los diferentes niveles organizativos. Es así que quienes se ocupan de dicho Cap 1 Equipo de Servicios de Traductores e Intérpretes   , pero se considera insuficiente por expertos en gestión de calidad, los cuales plantean entre sus debilidades, aspectos como la falta de reconocimiento sobre la utilidad de la inspección y el control; de una valoración sobre la importacia y la necesidad de la gestión de los recursos humanos

Autor: Haymee Santos Valdés - 11 de Enero de 2006

El capital intelectual en la gestión del conocimiento (2 capítulos)   (4)

Las principales empresas capitalistas a escala mundial emplean diferentes modelos con el propósito de medir su capital intelectual, con vistas a determinar sus mayores fortalezas y debilidades en esta área crucial para la supervivencia de la organización moderna.

Cap 1 Gerencia empresarial y conocimiento   intelectual puede subdividirse en categorías. Para //Edvinsson //y //Malone//, comprende el capital humano, estructural, clientela, organizacional, innovación y proceso. Para //Steward//, el capital humano, estructural y cliente. Para// Euroforum//, el capital humano, estructural y relacional 5,6,7

Autor: Dra. Maritza Osorio Núñez - 09 de Enero de 2006

La medicina basada en evidencias (5 capítulos)   (1)

La última etapa del siglo XX produjo nuevos retos y tendencias en la práctica de la medicina; la llamada medicina moderna se robustece con un nuevo modelo de práctica clínica: la medicina basada en evidencias.

Cap 4 Resultados del estudio bibliométrico:28   de garantizar un adecuado servicio sanitario, no están en condiciones de distinguir aquello que es eficaz de lo que no es.---El sistema organizacional de la salud pública en el país debe desarrollar estrategias y planes de investigación sobre esta modalidad de la práctica actual de la medicina Cap 1 La medicina basada en evidencias   , del aprendizaje y del conocimiento en las diferentes organizaciones de la comunidad médica.------Clasificación: Artículo de revisión//Descriptores (DeCS):// MEDICINA BASADA EN EVIDENCIA; SERVICIOS DE INFORMACION---//---Descriptores (DeCI): //INFORMACION EN SALUD; MEDICINA BASADA EN EVIDENCIA; DOCUMENTALISTAS Cap 2 Objetivos de la medicina basada en evidencias   sistemáticas y las guías para la práctica clínica de calidad, que evitan la tarea de recolectar toda la literatura relevante.---La calidad de la evidencia científica puede evaluarse y clasificarse de acuerdo con la clasificación de la //United States Preventive Task Force,//7 que se cita

Autor: Larissa Boucourt Rivera - 05 de Enero de 2006

El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos)   (0)

Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.

Cap 3 La Organización Inteligente   en organizaciones inteligentes es lo que ellos denominan la “competencia esencial”, es por decirlo así, la dimensión final, a esta última pauta yo le denomino “prerrogativa competitiva organizacional”, (figura No. 2).La dimensión estratégica: Esta dimensión tiene que ver con los recursos Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   el clima organizacional y no la homogeneidad, en este caso, el consenso no constituye una gran virtud. El sistema emocional de la organización reconoce el yo de cada sujeto, las relaciones interpersonales, los equipos, las relaciones intergrupales, la organización y los entornos de la organización Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   y asombrosa cantidad de información.A los jefes se les dilataron las responsabilidades y se le suplieron algunos recursos. Algunos líderes están sobreviviendo en el complejo mundo organizacional, otros, los que comprenden el nuevo significado de su rol, están prosperando.La tradicional

Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007