Artículos de reglas de una empresa

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Reglas para el manejo de información y ética de mercadeo (2 capítulos)   (2)

Los principios o pautas de conducta humana conforman lo que llamamos ''ética'', la cual hace parte de los principios de filosofía moral o simplemente pensamiento interno.

Cap 2 Reglas de uso común en mercadeo   de ley.   La ética es una potente herramienta de marketing a largo plazo generando ventajas competitivas.   El manejo de medios e  información debe seguir reglas establecidas en los códigos éticos de profesión, dichos códigos son generalmente aceptados y sus ordenanzas son Cap 1 Honestidad, base de las relaciones comerciales exitosas   códigos de comportamiento generalmente aceptados.    Diversas reglas se asumen cuando se ejerce una responsabilidad comercial, los códigos de ética en mercadeo, se preocupan principalmente por el problema de la información y la veracidad, buscando que el consumidor o el cliente, no sea

Autor: Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006

El reflejo de la actividad económica de la empresa (4 capítulos)   (1)

Los Estados Financieros reflejan todo el conjunto de conceptos de operación y funcionamiento de las empresas, toda la información que en ellos se muestra debe servir para conocer todos los recursos, obligaciones, capital, gastos, ingresos, costos y todos los cambios que se presentaron en ellos a cabo del ejercicio económico.

Cap 4 Notas a los Estados Financieros   Las notas, como presentación de las prácticas contables y revelación de la empresa, son parte integral de todos y cada uno de lo Estados Financieros, las mismas deben prepararse por los administradores con sujeción a las siguientes reglas:~- Cada nota debe aparecer identificada mediante números Cap 3 Estados Financieros de Propósito Especial   un ente económico que ha cesado sus operaciones, para informar el grado de avance del proceso de realización de sus activos y cancelación de sus pasivos.~- Los Estados Financieros que se presentan a las autoridades con sujeción a las reglas de clasificación y con el detalle determinado por ellas Cap 2 Estados Financieros de Propósito General   financiera, así como los flujos de efectivo, de un ente matriz y sus subordinados, o un ente dominante y los dominados, como si fuesen los de una sola empresa.|| **Los Estados de propósito general son aquellos que se preparan al cierre de un período para ser conocidos por usuarios indeterminados

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

La Dirección de RR. HH. y su integración en la empresa (3 capítulos)   (5)

Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos.

Cap 1 El proceso de Perfeccionamiento Empresarial   claridad acerca de nuestra propia concepción del problema.   A propósito de "modelo", entendido como ejemplo a imitar, y la posible duda si tenemos o no un modelo nuestro, hacemos la siguiente reflexión. Nuestra Política de Empleo brinda determinados principios y reglas que posibilitan Cap 3 Notas, fuentes y recursos   Intelectual", Internet, GestióndelConocimiento.com  González, L.R; "La participación colectiva en la empresa", Folleto MINBAS, 2001  Píriz, R.S 2001; "Nuevas vías para la organización de las funciones de recursos humanos",Internet, GestióndelConocimiento.com  Chávez S.D Cap 2 Funciones de la Dirección de RR. HH.   "" No por gusto se plantean las funciones de Diagnosticar, Planificar y Controlar como las principales para un sistema integrado en la empresa, como puede serlo la propia Empresa, o el Sistema de Recursos Humanos. Ha de entenderse que con los actuales contenidos de trabajo y las funciones

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006

Cómo vender más: consienta a su fuerza de ventas (6 capítulos)   (7)

Una de las inquietudes más constantes entre los emprendedores es acerca de qué pueden hacer para elevar sus ventas.

Cap 3 Información   tipo de información se refiere a las políticas de la empresa: tiempos de entrega, existencias, artículos descontinuados, reglas de crédito... todo lo que ayude a que el vendedor no prometa lo que no puede cumplir Cap 4 Respuestas   "" Los vendedores deben solicitar apoyo de otras áreas (almacén, producción, crédito, embarques, cobranza) para cerrar la venta. Si en su empresa se piensa que se le hace un FAVOR al vendedor al darle la información que solicita, su vendedor puede experimentar un retraso en la respuesta que pide Cap 2 Capacitación   su producto o servicio, prácticamente lo está preparando para que venda muy poco o se vaya de la empresa al menor pretexto. Prepare el material con el que recibirá a sus vendedores. En esos cursos o documentos debe incluir todas las características de los productos y servicios que ofrece (desde

Autor: Víctor Manuel Quijano Portilla - 29 de Junio de 2006

Reingeniería de segunda generación (6 capítulos)   (2)

Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores.

Cap 1 Reinventando las ventas   se encuentran tan bien desarrollada, que los compradores tienen estadísticas multidimensionales para cuantificar el desempeño del proveedor. Atrás quedaron aquellos días en que los vendedores sabían más que los compradores.Los compradores han cambiado las reglas del juego. Día a día reducen sus fuentes Cap 5 Conclusiones   implementarse las reingenierías adaptándolas a las circunstancias particulares de cada empresa en cuanto a su cultura, comportamientos organizativos y entornos económicos – sociales – culturales y políticos.Los objetivos a lograr no se han visto reducidos en cuanto a cambios radicales a alcanzar, pero Cap 4 El proceso de reingeniería   La reingeniería de la segunda generación no debe entenderse como un movimiento sino como una herramienta diseñada para que se ajuste a la situación específica de cada empresa.Los cambios deben ser rápidos y profundos si sus principales clientes optan por reducir su número de proveedores, dejando

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

El SPC (5 capítulos)   (4)

El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del producto obtenido.

Cap 3 ¿Para que sirve?   ; gráficas de atributos p, np, u, c; gráficas de precontrol; reglas para determinar control estadístico y su interpretación y SPC para corridas cortas Cap 2 Características   , permitiendo así su adecuación a las características de cualquier tipo de producto y proceso de fabricación utilizados en la empresa, incluso para las formas de producción en serie o continua. Incorpora herramientas de organización, clasificación y búsqueda, que proporcionan un acceso simple e inmediato

Autor: Javier Jaramillo Agüero - 06 de Abril de 2006

Relevancia de la comunicación en las organizaciones (6 capítulos)   (4)

La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la lógica economicista hacia otros ámbitos.

Cap 1 Importancia de la comunicación en una empresa   La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la lógica economicista hacia otros ámbitos.El campo lingüístico no ha si Cap 6 Notas   ): //La comunicación en la empresa y en las organizaciones//. Bosch: Barcelona.[v]  Sperber, Dan y Deirdre Wilson (1994): //Op. Cit.//, pp. 54-63.[vi]  Alonso, Bettina: “Vías de diálogo entre las empresas y sus grupos de interés”.[vii]  Jans, Casper y Frank Dybdal (2002): //Stakehold!//, Børsen Cap 3 El contexto relevante   . Tomando como referencia a Dunlop, Lucas Marín propone un ejemplo de tres factores del contexto que influyen en el sistema de relaciones industriales de la sociedad:   a)       las características tecnológicas y el lugar de trabajo que constituyen una serie de reglas aceptadas

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 1 Llevar a cabo una buena reunión   para una buena gestión gerencial.  Toda reunión será un acontecimiento único y diferente. Un momento de producción, resolución y aprendizaje. Las reglas de juego que se estipulen para las reuniones no son un fin en sí mismo sino que por ser un dispositivo diseñado para alcanzar los resultados previstos debe ser Cap 3 Preparación de la reunión   en la medida que el personal advierte "errores" de gestión. De la misma forma, debe tenerse en cuenta el valor económico de lahora tiempo (o cualquier otro parámetro económico) que permita filtrar aquellos integrantes cuya relación prevista beneficio-costo sea onerosa para la empresa. Un punto adicional

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

Giovanni Bellini (1430-1516) (5 capítulos)   (2)

Giovanni Bellini (1430-1516) Leonardo Da Vinci (1452-1519) La Anunciación La Gioconda La Virgen con el Niño y Santa Ana La Última Cena Un planteo original La escena Tomás, el ingénuo Judas, el traidor Miguel Angel Bounarroti (1475-1564) El Juicio Final La Bóveda de la Capilla Sixtina Profetas y Sibilas La Creación Rafael (1483-4520) La escuela de Atenas La Virgen de la Silla Una mirada memorable El formato circular Tiziano Vecellio (1490-1576)

Cap 1 Giovanni Bellini (1430-1516)   -Portrait , Leonardo da Vinci buy this poster at Allposters.com, click here Hacia finales de los sesenta, Leonardo era uno de los jóvenes artistas más prometedores de Florencia, pero como no se adaptaba a las reglas de los talleres se distanció del ambiente artístico toscazo. Entonces, en 1482 Cap 2 Leonardo Da Vinci (1452-1519)   artistas más prometedores de Florencia, pero como no se adaptaba a las reglas de los talleres se distanció del ambiente artístico toscazo. Entonces, en 1482 se trasladó a la corte de Ludovico el Moro en Milán, en Lombardía, en la que pasaría unos veinticuatro años. Regresó a Florencia con la caída Cap 3 Miguel Angel Bounarroti (1475-1564)   . La bóveda simulaba un cielo estrellado. En 1508, Julio II ordenó a Miguel Angel a afrontar la empresa de decorar más de mil metros cuadrados de la bóveda con un ciclo de frescos de concepción innovadora. El artista, aceptaría el desafío, aun cuando se sentía más escultor que pintor, pero la obra, si bien

Autor: Arte idoneos - 04 de Mayo de 2006

Sobre realidades y realismos en Gabriel García Márquez (5 capítulos)   (0)

Además de limitar la evaluación de la narrativa de García Márquez a los parámetros técnicos de la producción cinematográfica, con énfasis especial puesto en la construcción del guión en cuanto género, Pasolini revela un conocimiento precario tanto de los mecanismos como del espíritu de lo que él mismo denominó, despectivamente, el “manierismo barroco latinoamericano”.

Cap 1 Contrapuntos disonantes   de las imágenes, depende también de los principios que rigen su percepción en aquel momento. Como observa muy bien Pierre Sorlin (1992, IV: 157), cada época establece sus reglas de organización del mundo exterior para así decidir, de forma coherente, si las representaciones verbales e iconográficas que se le Cap 2 Passolini y García Marquez   ordenados. La advertencia de Sorlin sobre la inconveniencia de juzgar el “realismo” de un filme ignorando las reglas de organización social de la realidad se aplica, del mismo modo, a las representaciones literarias en general y, más específicamente, a la génesis de la producción ficcional

Autor: Maria Aparecida da Silva - 24 de Octubre de 2006