Artículos de relaciones sociales de una empresa

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El recurso más valioso de la sociedad (3 capítulos)   (0)

Los recursos humanos planean, organizan, dirigen y controlan los demás recursos, además toman decisiones sobre ellos, de aquí la importancia de gestionar correctamente los mismos dentro de un negocio.

Cap 3 La atención al recurso humano en la organización   la estimulación material, las condiciones de trabajo físicas, los recursos materiales a su disposición; la segunda esta presente en las relacionessociales que se crean con los demás miembros, el sentido de responsabilidad ante el cumplimiento de una meta, el sentirse reconocido y parte de los logros

Autor: Juan Antonio Plasencia Soler - 04 de Agosto de 2006

Los grupos informales (3 capítulos)   (1)

Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración.

Cap 1 ¿Qué entendemos por "grupos"?   las normas sociales entre los empleados, sino también influye sobre los estándares de producción en piso. En realidad, los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa y muchas veces se encuentran en el polo opuesto de la organización formal estructurada por la dirección Cap 3 Conclusiones   de sus miembros, sus formas de recompensas o sanciones sociales, sus objetivos, sus valores, sus creencias y sus expectativas. Es tiempo de reconocerlos. Es tiempo de romper paradigmas Cap 2 Los Experimentos de Hawthorne   "" Aunque Elton Mayo es más reconocido como el iniciador de la Escuela de Relaciones Humanas en la ciencia de la Administración, hay que darle el crédito que se merece como descubridor de los Grupos Informales. Para entender más sobre la naturaleza y la dinámica de estos grupos, es necesario

Autor: Marco A. Franco M.D.O. - 03 de Agosto de 2006

Aportaciones teóricas del Humanorelacionismo a la Administración (3 capítulos)   (7)

La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano

Cap 1 Trascendencia en las practicas y políticas administrativas   , la dinámica de grupos, las necesidades e intereses individuales, las relaciones de grupos al interior de las instituciones.  La escuela neohumanorelacionista es ecléctica ya que utiliza aportaciones teórico-metodológico de ciencias sociales como la administración, la psicología, sociología, psicología social Cap 2 Los estudios de Hawthorne   Los estudios de Hawthorne realizados por Elton Mayo lanzaron muchas investigaciones nuevas sobre las necesidades de los trabajadores y las relaciones humanas. Dicha investigación realizada a principios de siglo XX dió paso a la humanización de la teoría de la administración al convertirse Cap 3 La escuela del neohumanorrelacionismo   de las relaciones humanas, porque considera que nunca trató al factor humano en forma individual.El Neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual y grupal, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. Entre

Autor: Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 09 de Mayo de 2006

El teletrabajo es trabajo (1 capítulos)   (2)

A veces parece que algunas personas entienden el teletrabajo como algo distinto al trabajo. Sin embargo en primer lugar es trabajo y sufre de los mismos problemas que podemos tener hoy en el mundo laboral.

Cap 1 El teletrabajo es trabajo   los empleadores enviaran a trabajar a sus casas a sus empleados y los convirtieran en trabajadores autónomos. Esto podría también precarizar las relaciones, si se le retiran las obras sociales o las coberturas jubilatorias u otros servicios que hacen a la calidad de vida del trabajador. ------Es indudable

Autor: Lic. Sonia A. Boiarov, Sr. Naum Poliszuk - 28 de Diciembre de 2005

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 1 Liderazgo y Gerencia   es el propio negocio y por ello hacen falta talentos concretos.El liderazgo versa sobre lo que hay que hacer. No basta sólo con los roles sociales o las relaciones humanas, hace falta una tarea útil que realizar. No se trata sólo de tener don de gentes. La imaginación, por su parte, es la capacidad Cap 2 Alcance, repercusión y características   Arellano afirma que, complementariamente, se hace preciso examinar la integridad de la persona y de sus dotes de sensibilidad para con los demás (junto con su espontaneidad, algún sentido del humor y optimismo). Brillantez personal y habilidad en las relacionessociales junto a unas convicciones firmes

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006

La Inteligencia Emocional: rasgo característico en un líder triunfador (2 capítulos)   (3)

Hoy en día no sólo es importante saber más y mejor las cosas. Si se quiere ser un líder exitoso, se debe tener una excelente Inteligencia Emociona.

Cap 2 Componentes de la Inteligencia Emocional   , entender sus puntos de vista y descubrir qué deseos pueden ser satisfechos de la mejor forma.   Habilidades sociales: junto con la empatía, este componente hace referencia a la capacidad de las personas para manejar las relaciones con los demás y conducirlos hacia la dirección que se desee

Autor: Oscar Javier Salinas - 31 de Julio de 2006

Desarrollo de acciones formativas y liderazgo no verbal (3 capítulos)   (0)

El éxito de una puesta en escena se reafirma en la efectividad de la transmisión y comprensión del mensaje del emisor hacia los receptores o interlocutores posibles.

Cap 1 Hacia una exitosa puesta en escena   sociales?   La Inteligencia Emocional y el manejo de las relaciones interpersonales, según las teorías planteadas por Goleman (1996, 1998) (1) afianzan el cuerpo teórico de la importancia del control de intangibles, tales como la autoestima, la comunicación (conducta verbal/no verbal Cap 3 Bibliografía   "" 1) Goleman, D. (1998). La Inteligencia emocional aplicada a la empresa . Editorial Kairos. Barcelona. (2) En Cabrera, F., Donoso, T., Marín, M. A. (1993). Manual de formación básica para formadores . PPU. Barcelona (p.112). (3) Gómez Cap 2 Liderar con la CNV: el estilo docente en formación   momento unas pautas de actuación o una línea a seguir en determinados escenarios, sean cotidianos, laborales o sociales.   La progresión de conductas y un entrenamiento adecuado pueden conseguir que nos sintamos mucho más seguros de nosotros mismos ante situaciones para las que hemos sido

Autor: Francisco José García Aguilera - 23 de Julio de 2006

El estudio de las obras literarias desde la perspectiva de análisis propuesta por Pierre Bourdieu (4 capítulos)   (0)

partir de una sólida trayectoria como sociólogo antiintelectual Pierre Bourdieu emprendió el estudio no sólo de algunas comunidades indígenes y del comportamiento de las sociedades actuales, sino que involucró en sus propuestas teóricas y en sus análisis prácticas como la educación, la religión y la política.

Cap 1 El estudio literario según Pierre Bourdieu   los habitus de los agentes, los diferentes sistemas de disposiciones que éstos adquieren mediante la interiorización de un tipo determinado de condiciones sociales y económicas y que encuentran, en una trayectoria definida dentro del campo considerado, una oportunidad más o menos favorable de actualizarse Cap 2 El campo literario   misma, sino como apuestas, como "jugadas" realizadas por agentes sociales, motivadas a partir de intereses específicos; El campo literario es un campo de fuerzas al mismo tiempo que un camino de luchas que tienden a transformar o a conservar la relación de fuerzas establecida: cada uno Cap 3 Notas   ). [3] "En todo momento, el estado de las relaciones de fuerza entre los jugadores es lo que define la estructura del campo. Podemos imaginar que cada jugador tiene, frente a sí, pilas de fichas de diferentes colores, correspondientes a las diferentes especies de capital que posee, de manera

Autor: Elsy Rosas Crespo - 16 de Septiembre de 2006

La Protección de Datos de carácter personal (2 capítulos)   (0)

En España existe una normativa reguladora de la protección de datos de carácter personal. Se trata de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, sobre “Protección da Datos de Carácter Persnal” (LOPD) y Real Decreto 994/1999, de 11 de junio, por el que se aprueba el “Reglamento de Medidas de Seguridad de los Ficheros Automatizados que contengan datos de carácter personal”.

Cap 1 ¿Qué Datos debo proteger como empresario?   de nacimiento Sexo Nacionalidad Lengua paterna/ materna Edad Características físicas o antropométricas Datos biométricos y genéticos Datos familiares   DATOS DE CIRCUNSTANCIAS SOCIALES Características de alojamiento Cap 2 ¿Quién me puede brindar ayuda?   "" Organismos como la Secretaría de Relaciones Exteriores, el IMBA y la Comisión Nacional del Deporte (CONADE) cuentan con un plan anual de becas en convenio con diversas universidades del mundo, cubriendo en algunos casos hasta el 100% de los los gastos de colegiatura y aportando al becado

Autor: El Rincón del Gerente - 09 de Agosto de 2006

Overlap desarrolla una nueva forma de entrenar y formar a equipos comerciales (2 capítulos)   (0)

Overlap Consultores ha desarrollado el Sistema Integral de Ventas Orientado al Resultado, una metodología de trabajo que conlleva una nueva forma de entender el entrenamiento y la formación comercial. Para ello, ha integrado toda su experiencia, de más de 15 años en el área de la Consultoría de Formación y Desarrollo Comercial, creando una sistemática que busca la obtención de resultados concretos en la actividad comercial como única premisa de actuación.

Cap 1 Overlap desarrolla una nueva forma de entrenar y formar a equipos comercial   un menú de metodologías formativas, con un único denominador común: desarrollar por completo la habilidad necesaria para actuar en cada una de las situaciones con efectividad. Estas metodologías integran simulaciones sociales, tanto en el ámbito de role-plays como on-line; herramientas de e-assesment

Autor: Overlap Consultores - 11 de Octubre de 2005