|
Artículo de Juan Carlos Jarsun - 22 de Julio de 2006
|
| La relaciones laborales, y junto con ellas el Derecho Laboral del cual dependen en la Argentina y en otros países de América, deben tener una dialéctica activa con el contexto macrotecnoglobal que en... |
| Cap 1 |
Flexibilizar es dejar contratar
|
| |
De las relaciones laborales. Es como un camino que se construye para facilitar el avance, a través de él, de todas las ventajas de la nueva tecnología e igualmente permitir el desarrollo de todos los beneficios individuales y sociales que ello trae aparejado. Es más, creo que ello constituye casi |
|
|
|
Artículo de Emigdio Antonio Martínez Lizarazo - 21 de Junio de 2006
|
| Toda empresa que tiene suficiente claridad sobre las condiciones en que enfrenta el mercado hoy por hoy, ha entendido que la dinámica que sustenta la actividad productiva se centra en la adecuada... |
| Cap 1 |
Un reto permanente
|
| |
" Toda empresa que tiene suficiente claridad sobre las condiciones en que enfrenta el mercado hoy por hoy, ha entendido que la dinámica que sustenta la actividad productiva se centra en la adecuada gestión de las relaciones que se establecen con todos los agentes presentes en el mercado |
|
|
|
Artículo de Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006
|
| La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo. |
| Cap 3 |
Cómo construir autoestima en la empresa
|
| |
De la empresa . PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA AUTOESTIMA Un Programa para el desarrollo de la autoestima, no un programa para el desarrollo de la “autoestima en el trabajo”. La expansión de la autoestima, por sí misma, se refleja en los diferentes ámbitos |
| Cap 1 |
La autoestima en el trabajo
|
| |
Ecológicas y sociales Se han reseñado las relaciones interpersonales, las relaciones intrapersonales y las relaciones con el entorno, señalando en cada caso los aspectos sobre los que suelen influir. Como es natural, los logros se alcanzan en mayor o menor medida dependiendo |
| Cap 2 |
El rol del gerente en la construcción de la autoestima
|
| |
De seleccionar a un candidato: ¿A uno con autoestima 4 o a uno con autoestima 8? Seguramente contratará al candidato que tiene autoestima 4. Muy bien: ahora multiplique este ejercicio por cinco, diez, cincuenta o cien contrataciones. El resultado es una empresa con empleados mediocres, sin compromiso ni |
|
|
|
Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
|
| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales , por ejemplo, con parámetros económicos sino... |
| Cap 1 |
Importancia de la comunicación en una empresa
|
| |
La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales , por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la lógica economicista hacia otros ámbitos. El campo lingüístico no ha |
| Cap 4 |
Los receptores preferentes
|
| |
Implicados en algunas de las transacciones que realiza la organización y son necesarias para su existencia. b) //Stakeholders secundarios//: no son necesarios para la supervivencia de la organización pero influyen o pueden influir en ella. Las relaciones comunicativas entre la organización |
| Cap 5 |
Comunicación instrumental
|
| |
La consecución de una comunicación relevante depende de las relaciones establecidas con los grupos de interés o //stakeholders// de la organización. Si se logra dicha relevancia, la percepción de la organización se ve fortalecida, por lo que su imagen corporativa es positiva y su valor aumenta |
|
|
|
Artículo de Carlos López - 22 de Julio de 2006
|
| Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una... |
| Cap 5 |
Notas
|
| |
De Ciencias Sociales |
| Cap 4 |
Beneficios
|
| |
En el mantenimiento de la productividad y en muchos casos en su mejoría. Además el outplacement es una respuesta al compromiso que tiene la empresa con quienes han entregado parte de sus vidas por conseguir los objetivos corporativos, creando así una solución ante esta gran responsabilidad moral |
| Cap 3 |
La desvinculación asistida como solución
|
| |
" El outplacement, más que una herramienta, es una política de recursos humanos que se ocupa de la desvinculación y cuya aplicación disminuye los traumas e inconvenientes que sufren, tanto los desvinculados como la empresa . Esta política se basa en dos premisas, la necesidad del proceso |
|
|
|
Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
|
| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 4 |
Perspectivas
|
| |
?
- El desarrollo de competencias genéricas o claves en las que se integren las competencias técnicas con las sociales . Si las competencias no identifican las exigencias del trabajo en equipo, de desarrollar el pensamiento crítico, de solución de problemas con carácter sistémico, de habilidades |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
|
| |
De “saber” o de “saber hacer”, sino de combinarlo con otro conjunto de competencias: sociales o participativas, que llevan al mejoramiento del colectivo, y las de mejoramiento personal.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío hoy día es la Gestión por Competencias |
| Cap 3 |
Desarrollo
|
| |
Y las capacidades para colaborar en su entorno y en la organización, para lo cual son necesarias las competencias sociales ”.
En el sistema inglés, más que encontrar una definición de competencia laboral, el concepto se encuentra latente en la estructura del sistema normalizado. La Competencia |
|
|
|
Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
|
| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
|
| |
Como un mensaje singular repetidamente. Este mensaje singular debe expresarse con símbolos, a través de medios escritos y audiovisuales, en la atmósfera, en acontecimientos sociales y por el propio personal.
Se realiza a través de los siguientes medios de comunicación |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
|
| |
, actitudes, comportamientos que orientan la conducta de los miembros y les permiten percibir, juzgar, sentir y actuar en las diferentes situaciones y relaciones de forma estable y coherente dentro de un ambiente organizacional”. [1]
Los dos enfoques básicos en el acercamiento al fenómeno |
| Cap 4 |
Bibliografía
|
| |
Estratégica de la empresa . Un enfoque innovador del management/ Martina Menguzzatto. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1991. – 427p. 15. PORTER, MICHAEL. Ventajas competitivas/ Michael Porter. – La Habana: Ed. EMPES, 1985. – 550p. 16. REYES, AGUSTÍN. Administración |
|
|
|
Artículo de José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006
|
| En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a... |
| Cap 2 |
Sobre roles
|
| |
Otras necesarias. Puede que la clave —de los roles— esté en profundizar en los distintos tipos de reuniones en la empresa ; reuniones para: · Comunicar cambios, resultados, etc. · Construir relaciones de confianza. · Aprender en equipo |
| Cap 3 |
Toma de decisiones
|
| |
No convencen a los demás) y la acata. Todo depende, pero yo diría que uno se siente más comprometido cuando ha participado en la toma de decisiones, y que en la empresa se viene predicando la participación, y aun el empowerment. Creo además que lo más extendido es vincular el trabajo |
|
|
|
Artículo de Rosario Torres - 09 de Octubre de 2006
|
| Este ensayo pretende apuntar hacia el establecimiento de una estructura metodológica y teórica plausible y responsable con la cual analizar la representación publicitaria femenina. |
| Cap 2 |
Acercamiento teórico al analisis de la publicidad
|
| |
De creencias contemporáneo, ya que lo reafirman y definen en qué consiste formar parte de un mundo moderno. En el caso de la publicidad, a menudo se trata de un universo definido por el individualizado consumo de bienes y servicios, convertido en toda una forma de vida; las relaciones sociales parecen basarse |
| Cap 1 |
Medios de deseo
|
| |
Y de sus efectos en el día a día) con macroanálisis que considerarían sus funciones sociales más amplias. Esta práctica crítica evidenciaría la compleja circulación de significados entre los afiches, la ideología y las receptoras españolas, para complicar/delatar el discurso mediático, generando conocimiento real |
| Cap 3 |
Enfoque deseable
|
| |
De consumo, de las comunicaciones de masa y de la cultura y las tendencias sociales y políticas de una sociedad dada en un momento específico (en la línea de autores como Ewen, Harms y Kellner). Además, los anuncios, como componentes de un modo de producción capitalista, participan significativamente |
|
|
|
Artículo de Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006
|
| Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones... |
| Cap 5 |
Desarrollo. Instancia de Analisis y Debate
|
| |
De los asistentes. Tender a señalar los obstáculos que pudieran surgir de las relaciones interpersonales. Efectuar reformulaciones y síntesis a medida que el grupo avance en el alcance de la tarea consignada. Verificar que dichas síntesis representan el grado de avance del grupo. Mostrar el avance |
| Cap 2 |
Antes de empezar
|
| |
De costo hora de los participantes a la reunión son: * Sueldo * Cargas sociales * Gastos específicos inherentes al puesto * Concepto de valor añadido (conocido también como costo de no producción. ¿Qué debemos saber en cuanto a los distintos momentos que tiene una reunión? Curiosamente |
| Cap 3 |
Preparación de la reunión
|
| |
En la medida que el personal advierte "errores" de gestión. De la misma forma, debe tenerse en cuenta el valor económico de lahora tiempo (o cualquier otro parámetro económico) que permita filtrar aquellos integrantes cuya relación prevista beneficio-costo sea onerosa para la empresa . Un punto adicional |
|
|
