Artículos de rendimiento

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Apuntes clave sobre el trabajo en equipo y la toma de decisiones (2 capítulos)   (0)

La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen la productividad hasta en un 40 por ciento sólo en el primer año, según los estudios.

Cap 1 El trabajo en equipo   de veras con los objetivos de la empresa.    ¨  La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen

Autor: Olman Martínez - 03 de Agosto de 2006

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 1 El portafolio de Inversiones   potencial en sus aportes, en la versatilidad de sus destrezas, estabilidad laboral, y rendimiento de alta calidad con relación a las metas de la empresa. El hecho destacable es que la teoría del capital humano ha ingresado al mundo corporativo y el reto de la gerencia general es divulgar Cap 2 Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)   gerentes de una empresa, toma decisiones acerca de la carrera laboral de sus funcionarios y ejecutivos. El grupo se reúne periódicamente para identificar el talento gerencial interno sobre la base de evaluaciones de rendimiento, historia laboral, y aptitudes personales. Las jefaturas inmediatas Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   jóvenes y la tutoría son instrumentos útiles para mantener el interés de los "funcionarios estrellas".   En un próximo artículo se expondrá la administración de empleados de bajo rendimiento y cómo mantener funcionarios con logros sobresalientes

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

Coaching y Capital Intelectual (3 capítulos)   (4)

Nuestro entorno competitivo demanda cambios, la velocidad exponencial con que nacen, compiten y mueren nuestras ideas nos lleva a plantearrnos la necesidad de gestionar las organizaciones de forma muy distinta a cómo lo hacíamos hace sólo 4 u 5 años.

Cap 3 ¿Cual es la esencia del modelo?   Nuestros resultados son consecuencia de nuestras acciones o conductas, y estas a su vez, son el reflejo de nuestros pensamientos. La mejora del rendimiento se produce, cuando enriquecemos nuestros modelos mentales y podemos generar nuevas respuestas.La esencia del coaching pasa por enriquecer Cap 2 ¿Qué es el coaching?   El coaching es un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica estructurada y eficaz. Los principios en los que se apoya son:~- El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado ni en el rendimiento actual Cap 1 El valor de la información   con las personas.Tradicionalmente el eslabón competencial más débil del directivo, siempre ha sido la gestión del rendimiento y motivación de sus colaboradores. La buena preparación técnica contrasta con la falta de competencias relacionales.  Esto ha propiciado la continuidad de modelos autocráticos u otros

Autor: Eduardo Escribá Solano - 03 de Mayo de 2006

El análisis del riesgo (4 capítulos)   (3)

La obtención de un "Capital económico" abundante y la implementación de medidas de beneficio ajustado al riesgo, pueden asignar capitales que serán de utilidad para medir la rentabilidad y tomar decisiones para entrar o salir de una determinada línea de negocio.

Cap 1 El analisis del riesgo como aproximación al rendimiento del c   "" En los últimos tiempos se ha reconocido la importancia que ha tomado las medidas de beneficio ajustado a riesgos para medir el rendimiento que obtienen las organizaciones frente a las entidades financieras, es por ello que se han seguido diferentes métodos tales como el "Beneficio sobre activos Cap 4 Usos de las medidas de capital económico   en la contribución que tienen a la diversificación aunque individualmente tengan más riesgo que otros. Es decir, sus beneficios no están correlacionados con otras líneas de negocio, lo que favorece a mantener los beneficios en diferentes fases del ciclo económico.**Para medir el rendimiento**Habrá que utilizar

Autor: Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006

Coaching: por una mayor eficacia y calidad de vida del directivo (4 capítulos)   (0)

La inexcusable eficacia del directivo se viene a menudo cobrando importantes dosis de su calidad de vida, en forma de emociones negativas, fatiga física y psíquica, y también tensión nerviosa visible o subyacente, que además salpican la vida familiar.

Cap 1 La eficacia del directivo   negativas, fatiga, tensión...– figuran entre los que, en mayor medida, obstaculizan la eficacia o rendimiento del personal directivo. Metidos en este círculo vicioso, cada vez tenemos que aplicar mayor esfuerzo, pero la entropía psíquica nos lleva a peores resultados: como se sabe, este arquetipo Cap 2 La vida de los directivos   (también en nuestro ejercicio profesional) hacemos el esfuerzo de vivir el aquí y ahora, el mismo autor nos hace advertir que podemos disfrutar de la actividad y aun entrar en estados de elevada concentración y satisfacción, e igualmente elevado rendimiento. Así ocurre, y parece que es más frecuente Cap 4 Para terminar   , con el servicio a la colectividad, con la mejora de la calidad de vida y con el incremento continuo de la eficacia o el rendimiento del área de influencia. No nos preocupe necesitar ayuda para esto, porque no es nada fácil. Si el lector ha llegado hasta aquí, le agradecemos su presencia; y también

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Estrategias de Inversión (4 capítulos)   (2)

“Aunque vemos que ciertos sectores y valores predominan, en términos agregados, en las carteras de los fondos de estilo valor, eso no significa que todos los gestores de valor emplean las mismas estrategias de inversión. No todos tienen el mismo concepto de lo que puede ser un valor “barato”, ni todas las estrategias de valor comportan el mismo riesgo... por lo que resulta importante poder distinguirlas.

Cap 4 INTRODUCCION A LAS ESTRATEGIAS DE INVERSION   a servicios públicos, podría ser una buena idea. Mantener acciones de variadas industrias permite protegerse, cuando una de ellas no funciona bien otra puede crecer compensando el rendimiento del portafolio. ---Factores a tener en cuenta para determinar la estrategia ------- Crecimiento del capital

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objetivos (3 capítulos)   (1)

Según Overlap Consultores las técnicas como el Sistema Integral de Negociación o de Ventas orientado al Resutado, las Sales Academies, el e-Assessment, Performance Improvement o los Itinerarios de Desarrollo se revelan como las nuevas tendencias en formación.

Cap 1 Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objeti   y procedimiento de la organización.En el campo de los recursos humanos, y debido al interés creciente de las empresas por conocer y medir el desempeño de la organización, seleccionando y organizando las estrategias más adecuadas para mejorar el rendimiento de los individuos que la integran, el Informe

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

Empresas de éxito (3 capítulos)   (0)

La correcta y oportuna formación así como el entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas u organizaciones depende en gran medida de lograr actualizar los conocimientos específicos de los individuos que componen su staff. ¿Cómo conseguirlo? Les Propongo algunas claves.

Cap 3 La motivación, el rendimiento y la estrategia integradora   que cada individuo sienta que es parte real de la empresa. La fórmula “‘consulto y decido”’ acorta distancias entre los mandos medios, los directivos y su staff en conjunto permitiendo el establecimiento de fuertes lazos de unión y de colaboración.    Aquí el rendimiento guarda una relación Cap 1 El valor del capital humano   conseguirlo? Les Propongo algunas claves.   Sabían que   el secreto de las empresas con mayor rendimiento o que sobresalen es precisamente debido al grado de motivación y de compromiso de su Capital Humano. Esa motivación mantiene una estrecha relación con la capacidad de liderazgo

Autor: Luis A. Meneses R. - 25 de Julio de 2006

Estados financieros consolidados (2 capítulos)   (0)

La consolidación en términos financieros significa la agrupación de estados financieros, de dos o más entidades económicas jurídicamente independientes una de otra.

Cap 1 La consolidación financiera   que tienen la mayoría de acciones con derecho a voto de una sociedad.**Compañía afiliada: **Son aquellas compañías que sin tener inversiones de importancia entre si, tienen acciones comunes.Para determinar el rendimiento que genera la inversión en acciones de empresas subsidiarias el Instituto Cap 2 Reglas para la consolidación del Estado de Situación Financie   a alguna o algunas de las empresas.2.- No se refleja la situación de las utilidades repartibles, así como la distribución de fondos, pues esta situación esta determinada por cada empresa en lo individual.3.- No se revela el rendimiento sobre la inversión o sobre los activos en forma individual

Autor: Octavio Rolando Lara Martínez - 21 de Mayo de 2006

Cuando la capacitación fracasa (3 capítulos)   (0)

Si bien en la mayoría de las empresas la capacitación es considerada como una actividad fundamental para el crecimiento, al momento de ajustar los gastos, se reducen los presupuestos destinados a este fin en forma significativa ¿por qué?

Cap 3 Compra de un Curso de Capacitación   en práctica lo que ha aprendido. La ausencia de feedback a veces se produce por no valorizar el entrenamiento, a veces por “falta de tiempo” y otras por temor a lo desconocido. En síntesis, no se mide y evalúa el rendimiento de la inversión. Estimado lector, la capacitación es una excelente herramienta Cap 1 ¿Por qué puede fracasar la capacitación?   del proveedor y elaboración de la orden de compra 6. Evaluación del rendimiento Teniendo en cuenta las etapas enunciadas, si comparamos el proceso de compra de una máquina con el proceso de compra de un curso se observará con mayor claridad por qué considero que la capacitación no recibe

Autor: Adriana M. Steinhardt - 25 de Julio de 2006