Artículos de respuestas sobre administracion de empresas

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Diez respuestas sobre Marx y los marxismos (10 capítulos)   (0)

No sólo se puede establecer una línea de separación (dejemos a un lado lo de "tajante") entre la obra de Marx y los marxismos posteriores, sino que se debe. Es la única forma de estudiar en serio a Marx: ir a sus textos y contextualizarlos.

Cap 9 ¿Qué significa ser comunista hoy?   de los beneficios para favorecer a los que menos tienen.El programa comunista apunta a una sociedad regulada, en la que se planifica razonablemente en función de las necesidades del conjunto de las poblaciones y se busca la mayor participación de la ciudadanía en la administración de la cosa Cap 6 ¿Cabe un Marx estructuralista?   más teórica del asunto, la de hasta qué punto cabe una lectura estructuralista de Marx, se puede recomendar el ensayo que Gerratana escribiósobre esto y que está recogido en sus Investigaciones sobre la historia del marxismo o la inmisericorde crítica de E.P. Thompson.También yo me referí a este asunto hace Cap 2 ¿Hay algún aspecto de las concepciones teóricas de Mar   pensando sólo en Bakunin o en Anselmo Lorenzo.Ahora bien, como Marx no fundó ningún Estado no podemos saber más sobre esto. Sólo podemos deducir algo (y tampoco mucho) de lo que fue su actuación durante la revolución alemana (en 1848), de sus juicios sobre la Comuna de París (antes y después

Autor: Francisco Fernández Buey - 13 de Diciembre de 2005

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 2 Los costos y la generación de valor   Para la operacionalización de las estrategias, es necesario que las hagan en forma integral para lo cual las empresas previamente, requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes:¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no?¿Cómo podemos ser más proactivos Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   En las condiciones actuales, las empresas no se especializan en la producción y/o prestación de un bien o servicio en particular; por el contrario, su actividad gira en torno a lo que los clientes soliciten; lo que origina una complejidad en la determinación de los costos unitarios para cada Cap 5 La distribución de los costos al producto   de costos.Involucra los gastos “escondidos de la fábrica” (ventas, administración, generales) que si bien es cierto, figuran en forma global en GYP no es posible asignar al producto o servicio de una manera clara, con base en una relación lógica de causa /efecto.Hace énfasis en la rentabilidad

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?   las respuestas obtenidas en las encuestas relacionan la noción de equipo de trabajo con la de grupos de calidad total, o de reingeniería o de reconversión de empresas. La mayor cantidad de respuestas obtenidas vinculan el trabajo en equipo con eficacia para alcanzar objetivos.   En el ámbito Cap 5 Un cierre como apertura: ¿moda o modo?   respuestas a viejos y nuevos interrogantes. A medida que avanzamos en la búsqueda enriquecemos y nos enriquecemos con los aportes de experiencias, investigaciones, ete; con clientes, alumnos, docentes, etc, que participan en nuestros desarrollos. En este indagar también buscamos y encontramos; y nos Cap 2 El modod de trabajar en equipo   por equipos que presentan su producción (como puede ser la ejecución de una obra por una orquesta) o los que tienen como tarea el análisis y toma de decisiones sobre un tema determinado (equipos en las empresas, conjunto de especialistas interconectados por videoconferencia para analizar el caso

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Calidad y Productividad en la administración de la salud (2 capítulos)   (1)

No nos debe sorprender, que muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.

Cap 1 La calidad de la Administración de la Salud   No nos debe sorprender, que  muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.  Una razón fundamental es la poca formación Cap 2 Consideraciones basicas, alcances, repercusiones   .Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de  la salud  que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con laAdministración de la salud con el poder:·         Desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 3 ERP en las empresas visionarias   que solamente las empresas que no forman parte de la PyME´s sino los grandes corporativos son el mercado natural para este tipo de soluciones. Es un hecho, que sin importar el tamaño de las empresas ya sea por su número de empleados o dinero facturado, las empresas tienen un común denominador Cap 1 ¿Es el ERP una solución para todo tipo de empresas   "" En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios. Posteriormente veremos cual es la situación en México y los 2 principales obstáculos que se enfrentan Cap 4 Problema dual   costos y no ofrezco   a los clientes un producto de buena calidad a un precio justo y que la gente esté dispuesto a pagar.    El problema principal que se tienen en este tipo de empresas es la visión, la cultura, el poco conocimiento pero sobre todo el poco interés de la alta gerencia

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

SAP (20 capítulos)   (89)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 15 Productos complementarios de R/3   este programa, que cuenta ya con cientos de soluciones de terceros, por ejemplo, en las áreas de dispositivo e recogida de datos de planta, sistemas CAD, sistemas de información geográfica, LIMS, almacenamiento, administración de sistemas etc Cap 18 Casos de una empresa chilena que implantó SAP   , Empresas Torre, decidió buscar un paquete de software world class. Evaluaron tanto productos nacionales como soluciones internacionales. Finalmente la alta administración de Torre descubrió que SAP podría ser el cerebro del nuevo centro de distribución con el que la empresa lograse colocarse Cap 11 SAP versión 3.0   intermedia recibe en ocasiones el nombre del núcleo de R/3, kenel o sistema básico, e incluye componentes tales como el entorno de desarrollo ABAP, las utilidades de administración del sistema, el sistema batch, el sistema de autorizaciones y muchos de los módulos de aplicación válidos para todos

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Las líneas de investigación y la formación de investigadores (7 capítulos)   (0)

El proceso de construcción de una propuesta formativa, en la mayoría de las oportunidades, lleva implícito un propósito de mejora continua, por lo que es indispensable el seguimiento sistemático de dicho proceso, con el fin de lograr que la propuesta construida sea pertinente, oportuna y responda a las expectativas de los involucrados.

Cap 1 Una mirada desde la administración y sus procesos formativos   oportunidad, para este propósito, como punto de partida, es el evento, programado como seminario integral del doctorado, sobre líneas de investigación. Seminario pensado, en esta primera ocasión, como un encuentro entre estudiantes, profesores e investigadores de la Red, con el objeto Cap 3 La construcción de un concepto sobre líneas de investigación   , a encontrar respuestas o nuevas preguntas en su campo temático. Si algo deja la experiencia investigativa de campo es que uno no es el mismo; los procesos de investigación de campo, de terreno, lo convierte a uno en una persona distinta en el accionar personal y profesional, porque cuando uno tiene Cap 5 Propuestas   de la “Formación”, tema de investigación común de algunos doctorantes: Formación de investigadores, Formación en administración, Formación doctoral en educación en los países miembros de la Comunidad Andina y el sentido de la formación condicionada por la racionalidad técnica instrumental. Dado

Autor: Nubia Agudelo Cely - 11 de Noviembre de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos   gnoseológico de la Estrategia, cuando ésta en realidad se encuentra esperando el planteamiento de los Propósitos de corto plazo (los objetivos anuales), sobre los cuales, exclusivamente, tiene las respuestas al COMO.---Tal cual se menciona muchas veces en este libro, existen intelectuales en materia Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 20 Método de Situaciones Futuras Establecidas en el Presente (SFEEP)   poder de establecer las condiciones futuras y en este sentido únicamente se “ajustan” a aquello que conocen con certeza que sucederá luego. Este es el caso de empresas como SONY, SIEMENS, MICROSOFT, etc, cada una de ellas trabaja en términos de futuro con la responsabilidad de quien en los hechos

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 6 CAPITULO 1: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL   DE EVALUACIÓN, PUES ABARCA TANTO A LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA, COMO AL CENTRO ESCOLAR Y AL ALUMNADO. SE CONFIGURA COMO UNA PRÁCTICA REFLEXIVA, SISTEMÁTICA Y AUTO-RREGULADORA QUE SE SUSTENTA EN SUS TRES EJES FUNDAMENTALES, EL AXIOLÓGICO, EL TEÓRICO Y EL METODOLÓGICO. El proceso de evaluación Cap 9 CAPITULO II: ESTRÉS POSITIVO Y ESTRES NEGATIVO   "" ESTRÉS POSITIVO (EUSTRÉS) Si estos cambios que se producen en la persona ante la demanda externa se hace en armonía, es decir si las respuestas son adecuadas al estímulo o para explicarlo de otra manera, si están adaptadas a las normas fisiológicas del sujeto, se habla de Eustrés o buen Cap 12 CAPITULO II: EFECTOS DEL ESTRÉS   A LARGO PLAZO__Aquellos efectos que impactan a un nivel macro-social, económico y político, como por ejemplo disminución de la actividad y rendimiento de la organización con su consecuente costo para las empresas, ausentismo, etc

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Aportaciones teóricas del Humanorelacionismo a la Administración (3 capítulos)   (1)

La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano

Cap 2 Los estudios de Hawthorne   ?¿Cuál es el ambiente mas adecuado para su funcionamiento?Con las primeras respuestas a estas interrogantes y con los estudios sobre la motivación humana surgió la “Teoría Behaviorista de la Administración”, la cual se preocupa tanto por el comportamiento individual del hombre dentro de la empresa así Cap 3 La escuela del neohumanorrelacionismo   el tipo de organización para poder determinar el tipo de dirección que se debe utilizar.Este autor aporta los cuatro sistemas de administración, pero considera que antes de determinar cuál es el adecuado, se debe de indagar sobre las siguientes variables con el fin de hacer un diagnóstico que lleve Cap 1 Trascendencia en las practicas y políticas administrativas   de conocimiento, habilidades y valores sobreadministración de grupos de trabajo, inteligencia emocional, establecimiento de relaciones humanas adecuadas y motivación en los centros de trabajo.Los estudios del comportamiento humano dentro del trabajo tomaron como objeto de estudio las motivaciones

Autor: Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 09 de Mayo de 2006