Artículos de seleccion de personal

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Internet y selección de personal (1 capítulos)   (0)

Es cierto que la competitividad de las empresas en los próximos años va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer y retener talento y con su capacidad para aprovechar las nuevas tecnologías en el área de selección.

Cap 1 Ventajas de usar internet en la selección de personal   paso es la captación y selección de personal, o lo que es lo mismo, encontrar y seleccionar candidatos para un puesto determinado.   Internet es empleado actualmente por muchas empresas españolas en sus procesos de captación y selección de personal por la gran cantidad de ventajas que ofrece

Autor: Cybersearch.es - 01 de Agosto de 2006

Hallazgos científicos en selección de personal (2 capítulos)   (0)

Cuando los expertos en algún campo científico desean conocer la verdadera efectividad de determinado procedimiento lo que suelen hacer es poner a prueba dicho método en situaciones cuidadosamente controladas y, tras observar y registrar su acción en la práctica, se confirma o descarta su valor para la ciencia y la sociedad.

Cap 1 investigaciones científicas sobre los procesos de selección   su valor para la ciencia y la sociedad. Ahora bien, ¿un procedimiento tan usado en selección de personal como la entrevista está respaldado por prolijas pruebas que nos aseguren una alta probabilidad de éxito si lo empleamos? La respuesta a tal pregunta es positiva.   Existe ya Cap 2 Referencias   . MOULTON , S. (2004), 7 Keys to Successful Employment Selection Decisions . En: http://www.actioninsight.com/Article23.htm   MORNELL, P. (2000), ¡Seleccione ganadores! Bogotá: Norma.   OLLEROS, M. (1997), El proceso de captación y selección de personal

Autor: Arturo Orbegoso G - 01 de Agosto de 2006

Nuevos paradigmas de selección (5 capítulos)   (7)

Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la teoría.

Cap 3 Segundo paradigma   a no poseerlo.La selección del talento habrá de orientarse investigar la capacidad creativa que posea el candidato, su elemento transformador, basado en la premisa: "El profesional es lo que el profesional hace, no lo que dice saber". Es precisamente en la practica que puede medirse la profundidad Cap 2 Primer paradigma   cierto que nada garantiza que el conocimiento ha quedado como residente en aquel experimenta el adiestramiento. Solo se ha cubierto un requisito de forma satisfactoria, existe evidencia de haber recibido la información, pero ninguna de su amplitud y utilidad. Es por ello que en la selección del talento Cap 1 Cuando el valor reside en el conocimiento   Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la teoría.Si bien es cierto que las nuevas tendencias sugieren la selección

Autor: Félix Oscar Socorro Márquez - 03 de Mayo de 2006

Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos)   (0)

Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.

Cap 3 La desvinculación asistida como solución   de desvinculación programada y la equidad con la que se tratan y eligen quienes serán desvinculados.   Hoy la desvinculación programada es un proceso integrado a las políticas de recursos humanos, tal como lo es la selección y vinculación de personal  y como proceso tiene ciertas etapas Cap 4 Beneficios   "" Este programa crea beneficios a nivel personal ya que el desvinculado gana en autoestima, capacitación y competitividad en el mercado laboral, mientras que a nivel empresarial los beneficios se encuentran en que no se vienen al piso la moral  y la motivación de los empleados, lo cual redunda Cap 1 El fin de la relación laboral sin traumatismos   que mantener políticas de reducción de personal sin más solo resulta en descensos del desempeño y la motivación de quienes se quedan lo cual puede generar un resultado totalmente contrario al que se busca cuando se despide personal: en vez de ahorrar costos y permitir la disminución de pérdidas o aumentar

Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 6 Equipos y selección de personal   "" El enfoque a las competencias de equipo empieza desde el proceso de selección.   Es interesante observar el empeño que se pone en materia de selección de personal en la individualización de las competencias. Puede resumirse el objetivo de los mismos en: captar a la persona más competente Cap 4 ¿Qué es la experiencia?   de decisión. La experiencia personal no es transmisible, cada uno debe adquirir la suya propia.   Las actitudes emocionales son totalmente personales y no pueden ser transferidas por procesos cognitivos. El miedo a las alturas o a las serpientes, el amor, la amistad, las filias y fobias, condicionan Cap 5 Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento   y las mismas informaciones no significa que reaccionaremos igual. Como consecuencia, en una organización de tipo tradicional resulta imposible almacenar y compartir todo el conocimiento porque habría que codificar y almacenar toda la variedad emocional de todo el personal de la misma. Esta

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 4 Perspectivas   a la persona para su mejoramiento personal, reconociendo sus calidades y el desarrollo de su potencial, y a su vez de la eficiencia y la efectividad de la organización; entrenar al personal; estimular la productividad; desarrollo del colectivo; validar el proceso de selección; estimular Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   a las transformaciones productivas y de desarrollo personal de los trabajadores que son objetivos del Perfeccionamiento Empresarial, puesto que están relacionados con la estrategia de productividad y de los recursos humanos. Este proceso requiere de personas que además de conocimientos, tengan Cap 2 Introducción   ) y las Especificaciones de tareas (exigencias o características del personal) , se podía identificar o establecer un paralelo con lo que se denominaba como el estudio de requisitos-exigencias, todo lo cual   formaba parte de la Descripción del puesto de trabajo. Se hacía hincapié en las características

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 3 Preparación de la reunión   de la reunión.   El segundo paso consiste en la Selección de los Asistentes. Las condiciones que se requieren para esto son:   Tener en cuenta para cada asistente si su participación puede ser un aporte sustantivo para el propósito de la reunión. Es así que puede considerarse Cap 2 Antes de empezar   "" ¿Qué debemos preguntarnos antes de organizar una reunión? La idea de esta pregunta es indagar previamente acerca de la necesidad de convocar a una reunión, desde algunos interrogantes básicos, para determinar el sentido de la reunión (elemento organizador) y quienes deberán asistir (selección Cap 1 Llevar a cabo una buena reunión   y estilo personal del que conduce la reunión.Se hace necesario revisar algunas reglas básicas que pueden ayudar técnicamente a desarrollar una reunión eficazmente

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

Optimismo matizado (5 capítulos)   (3)

Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me animo a formular y compartir algunas reflexiones.

Cap 2 Optimismo de directivos y trabajadores   este paréntesis dedicado a la actitud penetrante e inquisitiva ante cada hecho o información.   De modo que el optimismo matizado (basado en una aproximación a la realidad) parece un rasgo por el que apostar (ya en la selección de personal), lo que no impide que seamos pesimistas ante un caso Cap 1 Optimismo en la empresa   el optimismo, especialmente en el escenario empresarial.   En 2004, en un breve texto catequístico que todavía aparece en Internet, mencionaba yo el “optimismo realista” como importante fortaleza personal, aunque para esta idea se habían venido utilizando también otros muchos adjetivos

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

Artes de la memoria y realidad virtual (6 capítulos)   (2)

El desarrollo informático ha permitido la popularización de un término: "realidad virtual". De los programas militares de entrenamiento, simuladores de vuelo, etc. ha saltado a los programas domésticos y profesionales. Hoy se empieza a aplicar en medicina, arquitectura, enseñanza y en los programas de ocio, entre otros muchos campos. Pero sus futuras aplicaciones son imprevisibles.

Cap 4 Selección y traducción a imagenes de lo recordable   forma los rasgos pertinentes que deben ser evocados durante el proceso de rememoración, en detrimento de los demás ( op. cit ., p.24). El carácter personal del arte de la memoria se supone que permite al sujeto mantener una constancia en la selección de los elementos pertinentes Cap 2 Artes de la memoria   diferentes: a) la creación de un espacio mental sólido ; b) la selección y traducción a imágenes de lo recordable; c) el desplazamiento para la recuperación de la información; y d) la traducción de los objetos encontrados a los contenidos que se quería recordar Cap 1 Realidad y virtualidad   , es un turismo programado y con guía . O si se quieren utilizar los términos hoy en uso, no se da "interacción". La realidad virtual crea un espacio, pero no crea unas acciones; tan sólo su posibilidad. Si toda trama narrativa es el resultado de un proceso de selección, en los mundos virtuales

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 21 de Agosto de 2006

Teoría literaria de Alfonso Reyes (6 capítulos)   (4)

Este ensayo surge como una respuesta a todos aquellos que preguntan en qué corriente de la Europa contemporánea se inscribe la teoría literaria de Alfonso Reyes. Respondamos con Rodó, diciendo: ¡qué nos importa a nosotros el nombre que le pongan a nuestro pensamiento!

Cap 5 Bibliografía   de la crítica y el ensayo en Hispanoamérica . Guillermo de la Torre (editor). Editorial Academia, La Habana, 1990 . Carrasquilla, Tomás. Obras completas . Aguilar, Madrid, 1955 . Caldas, Francisco José : Selección de obras. Biblioteca Shering Corporation. Bogotá, 1970 Cap 3 La Musa Crítica: afinidades y diferencias con las teorías lit   estructuralistas: afinidades y diferencias Serán pocas las afinidades que encontremos con los teóricos estructuralistas. Ellos, ante todo, han intentado demostrar que el autor ha muerto y que el discurso literario no tiene ninguna función personal. Roland Barthes afirmó que los escritores

Autor: Sebastián Pineda - 25 de Octubre de 2006