Artículos de sistemas de informacion

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Aproximación a la obra de Mattesich (5 capítulos)   (1)

El epicentro de la contabilidad, radica en el hecho que donde haya un objetivo establecido se deben encontrar los medios adecuados para su desarrollo satisfactorio, y es como sin el tratamiento a priori los objetivos carecen de todo significado.

Cap 3 Conclusión   .Por ello está al orden del día, el papel fundamental de la formación amplia del contador, no solo para contribuir a la consolidación de la teoría general contable, sino para la determinación racional y objetiva de los propósitos de los sistemas contables, sus condicionantes y las hipótesis Cap 5 Notas   y Valmayor Lina. Metodología de la Investigación Contable. Madrid: Mc Graw Hill, 1999, p.125)[3], 4 y 5. Tiene que ver con la Tradición de Investigación No. 1, 2 y 3. Programa de gerencia y Programa de Valuación-inversión y Programa Información estratégica. Mejía Soto Eutimio. //Introducción Cap 2 CONAT - CONAM   .Así entonces el análisis financiero en el programa de gerencia, logra concretarse en el siguiente proceso:1. Propuesta de la periodificación.2. Propuesta original de la agencia.3. Propuesta, agencia –información, la cual se constituye por la economía de información; básico de la agencia

Autor: Carlos Eduardo Quintero Grajales, Claudia Milena Rincón Ramírez, Juan Gabriel Torres Leguizamon, Yenny Alejandra Yusty Gallego, y Yhanitza León Montes - 12 de Mayo de 2006

Un enfoque sobre la Gestión del Conocimiento desde la Perspectiva de la Calidad (5 capítulos)   (1)

El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000).

Cap 1 Gestión del Conocimiento y Calidad   "recursos necesarios" es sin dudas el conocimiento organizacional, entendido como "la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas" (Nonaka, 1995), y no gestionarlo eficazmente puede Cap 3 El Modelo EFQM y la gestión del conocimiento   en el inciso e la gestión de la información y los conocimientos, y en el criterio Procesos se enfatiza en el inciso b la mejora y la innovación.Por otra parte los modelos KMAT (Andersen y APQC, 1999), KPGM (Tejedor y Aguirre, 1998) y KEP (Knolewdge Transformation International) para la gestión Cap 2 ISO 9000 y gestión del conocimiento   para la toma de decisión:** Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información.---**h) Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor:** Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos

Autor: Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 3 Desarrollo   .    Una visión holística, orientada a los procesos y sistemas, conlleva el incremento de las exigencias para el desarrollo de capacidades de análisis, toma de decisiones, de iniciativas, implicando no sólo los niveles más altos de la pirámide jerárquica, sino a todos los trabajadores de la empresa Cap 4 Perspectivas   de Planificación Estratégica actual presenta un enfoque asistémico con los sistemas diseñados de la evaluación del desempeño y las Competencias laborales   En ambas empresas se entienden las Competencias como capacidades adquiridas en términos de “idoneidad para realizar Cap 5 Bibliografía   "" Alhama Belamaric, R; Alonso Arrastía, Francisco y Martínez Núñez, Tania. Nuevas Formas Organizativas. 2004    Maynard,B.H. y Mehrtens,E.S.: La cuarta ola. 1993.    Mertens, L.: Competencias laborales: sistemas, surgimiento y modelos. Cinterfor, OIT, Montevideo, 1997

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 5 Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento   imposibilidad corresponde a la ley de la variedad requerida de la gestión de sistemas: ningún sistema de control puede controlar totalmente a otro si tiene una variedad inferior al sistema controlado. Controlar totalmente significa que para cada situación o estímulo disponemos de una respuesta programada Cap 1 Conocimiento en la organización   en la organización, lo cual nos plantea algunas preguntas preliminares: ¿en qué consiste realmente el conocimiento de la persona?, ¿dónde se sitúa? y ¿cuál es su naturaleza?.    ¿En qué consiste el conocimiento?   Es un producto de la información, las habilidades y la experiencia, que permite Cap 2 ¿Dónde se sitúa?   "" En las empresas enfocadas en la capacitación individual, está situado en las personas. Cada trabajador es conocedor o experto en su puesto de trabajo. Controla la información y el saber hacer necesarios y suficientes para desempeñar su función. En los equipos de trabajo, el conocimiento

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (0)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 6 Bibliografía   "" ·      Álvarez L. (2001) Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación; tesis para optar por él titulo de master   en dirección ;Holguín; Cuba   . ·       Álvarez L. (2005) La satisfacción laboral   su medición   y   evaluación; una experiencia cubana Cap 5 Salario   . En la actualidad cubana los ingresos en moneda nacional que reciben los trabajadores por la aplicación de sistemas de pago   y de estimulación por los resultados, se consideran   salario a todos los efectos legales.   Sin pretender profundizar más se trata de entregar una cantidad

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

Artes de la memoria y realidad virtual (6 capítulos)   (2)

El desarrollo informático ha permitido la popularización de un término: "realidad virtual". De los programas militares de entrenamiento, simuladores de vuelo, etc. ha saltado a los programas domésticos y profesionales. Hoy se empieza a aplicar en medicina, arquitectura, enseñanza y en los programas de ocio, entre otros muchos campos. Pero sus futuras aplicaciones son imprevisibles.

Cap 5 El desplazamiento para la recuperación de la información   como "coger el hilo" del discurso. Retroceder es como buscar en el párrafo anterior de una página los elementos que nos ayuden a comprender mejor aquel al que nos incorporamos. El movimiento de retroceso se hará hasta que hayamos recopilado la suficiente información como para comprender sin Cap 6 La traducción de los objetos encontrados a los contenidos que se que   que mantiene las imágenes evitando que pierdan precisión, es decir, que se diluyan en el olvido. Es una forma de gimnasia mental. La memoria ha sido descalificada de forma imprudente e injusta en favor de otros sistemas de registro de los conocimientos, cuando jugaba un papel fundamental en el orden Cap 1 Realidad y virtualidad   y las modificaciones aparentes del espacio artificial en que está 'inmerso'" ( Lo virtual. Virtudes y vértigos ; Madrid, Paidós, 1995, pp. 15-16). La "realidad" es una construcción a partir de la información sensorial, un conjunto de impresiones que sitúan a los sujetos en el aquí y el ahora, en el espacio

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 21 de Agosto de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 1 La evolución del Management   Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión, y también distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido épocas en que las iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas Cap 6 El management del siglo XXI   y encontrándolas razonables, los trabajadores nos habríamos evitado no pocas perplejidades y desazones en el pasado. Hemos de confiar en una mejor formación, información y comunicación dentro de las empresas para que las nuevas generaciones trabajen, en el siglo XXI, con mayor eficacia, eficiencia

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

E-learning Corporativo (5 capítulos)   (0)

Ya lo sabíamos, pero hace poco lo leíamos en El País: según un estudio de Santillana Formación, el 60% de los usuarios declara que la formación on line aporta poco o nada a la mejora del desempeño. Tras los problemas técnicos de acceso y la falta de tiempo, los usuarios apuntan, como obstáculos, a la calidad de los contenidos y al seguimiento tutelar.

Cap 1 El E-learning necesita un cambio   , como obstáculos, a la calidad de los contenidos y al seguimiento tutelar. El artículo concluía refiriéndose tanto a las empresas, “que   no están siendo capaces de integrar estos sistemas”,   como a los proveedores, “que no acaban de acertar con los programas que satisfagan a los usuarios”. Es un hecho Cap 5 Conclusiones   la calidad didáctica de un curso on line , sólo supondría una elevación del precio en un 20 ó 30%, y daría más información a quien me la pidiera. Eso sí, la calidad no ha de doblarse: ha de triplicarse por lo menos. Todo esto en beneficio de la eficacia. En fin, sin aferrarme a estar en lo cierto Cap 4 Sobre la calidad de los contenidos   al lector mi punto de vista, desde la modesta experiencia de docente que comenzó en los años 80 con la Enseñanza Asistida por Ordenador. Lo correcto sería empezar por definir a qué llamamos contenidos. A mí me parece que estamos llamando contenidos a la información multimedia e interactiva

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   su sistema de costeo; no se pretende desconocer el aporte de los sistemas de costos tradicionales con sus tres elementos: mano de obra directa, materia prima y los costos indirectos de fabricación; lo que se quiere mostrar es la necesidad de establecer metodología que, verdaderamente, contribuyan Cap 5 La distribución de los costos al producto   para elaborar ese producto o servicio.El  sistema de costos no solamente se debe preocupar por generar información sino que debe buscar la reducción de los costos; esto es como, convertirse en generador de valor agregado. Pasar de un sistema de contabilidad de costo a un sistema de contabilidad de gestión

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

El Espíritu de la Magia (7 capítulos)   (2)

La Magía es energia por consiguiente esta en perpetua transformación. En el libro de las sombras nunca termianmos de completar el trabajo porque cada vez hay mas decubrimientos, mas colaboradores, mas ideas nuevas que aportar, en resumidas cuentas, más mágia.

Cap 4 Aceites magicos   la fabricación, ni el proceso, ni el efecto esta relacionado entre estos dos sistemas. Tanto los aceites como las tinturas vegetales, se obtienen a partir de la savia de las plantas. Hoy en día es difícil de conseguirlo de forma domestica debido a la falta de tiempo y de espacio, pero no es imposible Cap 1 Bienvenid@ a la Magia de las Plantas   recaerá sobre ti mism@. Toda la información que facilitamos ha sido consultada a nuestros superiores y la transmitimos con todo nuestro Amor y con la premisa de que es por ti y para ti Cap 7 Amuletos, talismanes y saquitos de poder   que mueve montañas"... ¿Sabéis?, realmente, yo creo que ¡¡ese es el poder de la Magia ¡¡, o al menos eso es lo que nos gustaría transmitiros. Bien, pues puestos en antecedentes, pasemos a la obra. Nuestro deseo es dedicar este espacio a transmitiros la información que ha llegado a nuestras

Autor: Esquina Mágica - 27 de Noviembre de 2006