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Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
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| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.... |
| Cap 1 |
Visión de la Administración de Empresas
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" La idea de Administración que tengamos es fundamental para definir la noción conceptual de Administración de Personal , esto que parece tan obvio resulta complejo dada las numerosas definiciones que cada escuela propone. Entonces, comencemos desde su raíz etimológica |
| Cap 2 |
La Administración de Personal: Propuesta conceptual
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" En este orden de ideas, nuestro concepto de Administración de Personal de modo resumido es el siguiente: Es la especialidad que tiene por objeto administrar la cultura laboral. Esta noción conceptual de modo desarrollado, lo definimos así |
| Cap 3 |
Notas, fuentes y recursos
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" (1) Dalton E. McFarland : Administración de personal. Teoría y práctica. Fondo de Cultura Económica, México,1989, pág. 15 (2) José Roberto Dromi: Instituciones de Derecho Administrativo, Astrea, Buenos Aires, 1983, pág. 157 (3) Ramón De Lucas |
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Artículo de Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 09 de Mayo de 2006
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| La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano |
| Cap 3 |
La escuela del neohumanorrelacionismo
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El tipo de organización para poder determinar el tipo de dirección que se debe utilizar. Este autor aporta los cuatro sistemas de administración , pero considera que antes de determinar cuál es el adecuado, se debe de indagar sobre las siguientes variables con el fin de hacer un diagnóstico que lleve |
| Cap 1 |
Trascendencia en las practicas y políticas administrativas
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De conocimiento, habilidades y valores sobre administración de grupos de trabajo, inteligencia emocional, establecimiento de relaciones humanas adecuadas y motivación en los centros de trabajo. Los estudios del comportamiento humano dentro del trabajo tomaron como objeto de estudio las motivaciones |
| Cap 2 |
Los estudios de Hawthorne
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Los estudios de Hawthorne realizados por Elton Mayo lanzaron muchas investigaciones nuevas sobre las necesidades de los trabajadores y las relaciones humanas. Dicha investigación realizada a principios de siglo XX dió paso a la humanización de la teoría de la administración al convertirse |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006
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| Las políticas de inversiones han dado una nueva perspectiva al papel de la administración financiera, esto ha hecho que el tema sea de interés para todos los estudiosos y amantes de las finanzas |
| Cap 5 |
Tasa de retorno requerida para las inversiones
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Para un proyecto de inversión específico depende del riesgo del proyecto evaluado, teniendo en cuenta la tasa libre de riesgo y la reditualidad por invertir en ese proyecto. Los aspectos tratados anteriormente son una herramienta eficaz en la consecución de una correcta administración financiera en el ámbito |
| Cap 2 |
Definición de criterios de analisis en las inversiones
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En la mayoría de organizaciones o empresas de tipo privado, las decisiones financieras son enfocadas o tienen un objetivo claro, //**"la maximización del patrimonio"**// por medio de las utilidades, este hecho en las condiciones actuales, debe reenfocarse sobre un criterio de //**"maximización |
| Cap 4 |
Riesgo de las inversiones
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Medio o esperado de los mismos, es decir, el riesgo viene dado por la desviación de la función de probabilidad de los posibles retornos. Toda inversión tiene dos componentes de riesgo, uno que depende de la propia inversión que esta relacionado con la empresa y el tipo de sector en el cual |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006
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| El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial. |
| Cap 4 |
Cálculo de costos y gastos
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**Presupuesto de Gastos** Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros. ~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales |
| Cap 3 |
Inversiones
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De su depreciación. **Costos de Inversión de Bienes Intangibles** Se refiere a costos referentes a la puesta en marcha, a costos de organización, patentes y similares, intereses durante la construcción, costos de ingeniería y administración de la instalación, marcas, diseños comerciales, estudio |
| Cap 5 |
Fijación de los precios de venta
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Fijación del precio de venta del precio de venta. Para este paso es necesario tener definida una estrategia de precios tomando en cuenta: ~- Según los precios de la competencia en el mercado ~- Según al tipo de cliente que se quiere llegar ~- Según la versión del producto o la novedad ~- Según |
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Artículo de Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006
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| A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la... |
| Cap 1 |
Un ejemplo
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" Este ejemplo, aunque suene muy antiguo nos permite observar que, si bien, los conflictos se presentan frecuentemente y hasta en las mejores empresas, este puede actuar como catalizador para mejorar los desempeños de las organizaciones. La administración , debe enfocarse en lograr |
| Cap 2 |
Clases de conflicto
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, el que se produce entre departamentos con respecto a la forma más eficaz de prestar un servicio. Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de este tipo , habría pocos motivos para introducir cambios. De allí que podamos considerar al conflicto como "tensión creativa |
| Cap 3 |
Conflicto y rendimiento
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" El conflicto puede producir efectos negativos o positivos sobre el rendimiento de la organización, según sea el tipo de conflicto y la forma en que se maneje. En toda organización existe un nivel óptimo de conflicto que se puede considerar como muy funcional y cuyos efectos son positivos |
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Artículo de Reyner Pérez Campdesuñer, Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 17 de Junio de 2006
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| En este trabajo se pretende demostrar, de forma muy simple y a través del empleo del método analítico, las razones por las cuales existe el termino cliente interno y por las que este no... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" La Revolución de los Servicios. Karl Albrech. La Excelencia en el Servicio. Jan Carson. Administración . Harold Koon |
| Cap 3 |
El poder de elección del cliente
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Y como además cada vez más las diferencias entre los distintos proveedores son menores y más difíciles de lograr en los productos en sí, la tratan de lograr en la personalización del producto al tipo del cliente exaltando de esta forma la importancia del cliente externo. Esta situación otorga gran poder |
| Cap 4 |
La duración del proceso de satisfacción de las necesidades
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Que satisface sus necesidades resulta relativamente muy corta en comparación con la del ciclo del servicio que satisface las necesidades del cliente interno. Usualmente los clientes externos consumen cualquier tipo de producto o reciben un servicio de atención personal de forma esporádica |
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Artículo de Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo. |
| Cap 1 |
Trabajar en equipo: ¿Moda o modo?
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En su desarrollo (aún siendo joven) en diversas disciplinas (psicoanálisis, pedagogía, administración , etc), en tanto que "equipo" es una forma más nueva, en construcción, con aspectos diferenciales, más vinculados con situaciones que se relacionan con la cotidianeidad de fines de los 90 |
| Cap 5 |
Un cierre como apertura: ¿Moda o modo?
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" El artículo abre así nuevos interrogantes. Con las clasificaciones planteadas , ¿Como quedan las nociones de afiliación o de pertenencia a un equipo? ¿En que tipo de equipo? ¿Como se articulan los equipos efímeros, circunstanciales, con los equipos estables (de cierta permanencia). ¿Es factible |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006
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| Las estrategias para diversificar el riesgo en los proyectos son muy variadas y forman una parte fundamental para incrementar el el rendimiento a un nivel dado de riesgo. |
| Cap 4 |
Sistemas estadísticos
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Mejor con los objetivos de la administración |
| Cap 5 |
Simulación
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Con base en estos flujos de caja simulados, puede establecerse una distribución de probabilidad de los rendimientos de cada proyecto con base en el VPN o en el criterio de la TIR. Con este tipo de sistemas quien toma las decisiones puede determinar no solamente el valor esperado del rendimiento dado |
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Artículo de Martín E. Heller - 27 de Junio de 2006
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| Lo que siempre está en la mente de los directivos, gerentes y representantes de venta es el resultado final: las ventas cerradas y cobradas. |
| Cap 3 |
La Consistencia
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Que lo que siente que es lo mejor que puede hacer para lograr los resultados periódicos definidos en sus objetivos. Es así como lamentablemente se cumple lo que señalara el padre y maestro de la Administración Moderna, Peter F. Drucker, cuando expresó que el 80% de los resultados de venta sólo |
| Cap 5 |
La Rentabilidad
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De cabeza para solucionar el rojo en sus finanzas. Existe un conocido y lógico criterio que no escapa a ninguna persona que desarrolla todo tipo de actividad y que se refiere a establecer cuantitativamente cuánto es lo que se obtiene en dinero luego de toda esta inversión para vender. A tal |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les... |
| Cap 2 |
¿Qué paso con Ventas?
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De las posibilidades de la organización. **Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”** Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración . Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien |
| Cap 1 |
Reinventando las ventas
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No fue debidamente considerados. · Sobreestimar lo que ha dado en llamarse “el valle de la desesperanza”. · La aplicación de soluciones tipo “recetario de cocina”. · Resistencia al cambio radical. La reingeniería de segunda generación viene a superar estos inconvenientes |
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