Vigilancia de la salud del trabajador
(14 capítulos)
  (17)
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| Se trata un conjunto de elementos teóricos básicos relacionados con la vigilancia de la salud del trabajador, sus objetivos, actividades, escenario y etapas. Se definen los conceptos de enfermedad profesional, relacionada con el trabajo y accidente. Se aborda la vigilancia como un eje formado por tres componentes: factor de riesgo nocivo y peligroso - exposición - efecto. |
| Cap 1 |
Un componente de la gerencia de las instituciones de la información
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Durante los últimos años, el extraordinario avance experimentado por el desarrollo científico técnico y su aplicación a numerosos sectores de la economía ha revolucionado la mayor parte de las actividades laborales y generado un escenario que puede afectar la salud y calidad de vida del trabajador, |
| Cap 7 |
Escenario
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El contexto en que funciona un sistema de vigilancia de la seguridad, salud del trabajador y protección del medio ambiente laboral, en términos prácticos, está formado por tres ámbitos: el trabajador y su entorno, la gerencia (el empleador) y los organismos rectores.---El proceso se inicia |
| Cap 11 |
Vigilancia de la salud en el sector de la información
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y seguridad de estos profesionales. ---Por ello, el establecimiento de un sistema de vigilancia en este sector constituye una prioridad de la gerencia de las instituciones de información y de sus organizaciones mayores, porque a pesar de considerarse en las legislaciones un trabajo ligero |
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Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ovidio A. Sánchez Fernández y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005
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Caos y motivación
(10 capítulos)
(1)
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| El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño. |
| Cap 2 |
Emergiendo del caos
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es de crear un clima que invite a la gente a dar el paso para ejercer Rol como líderes cuando sea necesario.
Hay que alejarse del viejo paradigma donde la gente rinde pleitesía a los líderes, propio de una gerencia anticuada basada en la jerarquía y el control. De lo que estamos |
| Cap 1 |
Investigando el caos y la motivación
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. Las diferentes formas que adquiere en el proceso de ir de un sitio a otro emergen y desaparecen, respondiendo a las necesidades impuestas por el entorno (geográfico) que las moldea. Tiene diferentes tipos de respuesta a los diferentes obstáculos que enfrenta -podrá abrazar una roca, o disolver |
| Cap 7 |
Aprendizaje de la motivación
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) El aprendizaje consiste en adquirir nuevos tipos actuales o potenciales de conducta . Este esquema no sólo es válido para enseñar normas sociales sino, además, cualquier tipo de materia. Una vez que se ha aprendido algo, esto pasa a formar parte de nuestro repertorio conductual |
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Autor: Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006
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El problema económico y su incidencia educativa
(9 capítulos)
(1)
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| En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales. |
| Cap 7 |
Currículo
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, estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto |
| Cap 8 |
Relación educación - desarrollo social
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los tipos de empresas que se necesitan para explotar las tecnologías de frontera de la ciencia y la ingeniería.”
A partir de ahí, desarrolla la definición de capital social de la siguiente manera:
“Siguiendo el énfasis sucesivo en capital tangible, capital humano y capital conocimiento, algunos |
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Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006
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Lo relevante en el liderazgo gerencial
(2 capítulos)
(10)
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| Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima. |
| Cap 1 |
Liderazgo y Gerencia
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Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos equivalentes |
| Cap 2 |
Alcance, repercusión y características
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Iñaki Rekalde nos recuerda, que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar atento, como son:~- no responsabilizarse de los actos,~- no promover el desarrollo de la gente |
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Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006
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