Artículos de tipos de gerencia

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El mercadeo y los servicios de información (3 capítulos)   (4)

Al momento de considerar la información como un servicio, es necesario eliminar la concepción clásica de las ''cuatro P'' del mercadeo de los productos manufacturados: producto, precio, promoción y plaza.

Cap 3 Mezcla de mercadeo   para los servicios de información, como ocurre con los bienes, es, en gran parte, una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.3- PlazaTodas las organizaciones, sean productoras de tangibles o intangibles, tienen interés en las decisiones sobre la plaza Cap 1 El mercadeo   DE LOS CONSUMIDORES; GERENCIA DE LA INFORMACION---Descriptores (DeCI): TECNOLOGIA DE LA INFORMACION; TECNOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN; CALIDAD DE LOS SERVICIOS; SERVICIOS DE INFORMACION; COMERCIALIZACION/legislación y jurisprudencia; GERENCIA DE LA INFORMACION;SATISFACCION DEL USUARIO.=== ---Abstract

Autor: María Julia Solanelles Rojas - 05 de Enero de 2006

Papel de la informetría y de la cienciometría (3 capítulos)   (0)

El objetivo de este trabajo es discutir el papel de la informetría y de la cienciometría desde la perspectiva nacional e internacional con el análisis de su aplicación en la práctica.

Cap 3 Los indicadores   base de datos (por ejemplo, en línea y en CD-ROM).Estos problemas y limitaciones demandan un diálogo entre los autores, los editores y las empresas encargadas de la gerencia de las bases de datos, a fin de que se puedan discutir todos los aspectos antes mencionados. Particularmente los países en vías Cap 1 Perspectiva nacional e internacional   y las citas.~- Crecimiento de la literatura especializada, bases de datos, bibliotecas; desarrollo simultáneo de nuevos conceptos.~- Definición y medición de la información.~- Tipos y características de los niveles de comportamiento de la recuperación.Hoy día la bibliometría y la cienciometría

Autor: César A. Macías-Chapula - 10 de Enero de 2006

Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial (4 capítulos)   (4)

El proceso de desarrollo científico y tecnológico genera productos, servicios e información. Las organizaciones deben seleccionar, analizar y conservar la información.

Cap 4 Campo tecnológico   es una habilidad en la gerencia de la tecnología, de ella depende la utilidad de este trabajo. Consideraciones sobre el sector tecnológico de la Neisseria meningitidis En el sector tecnológico de la Neisseria meningitidis participa un número reducido de países. El país líder Cap 1 Situación tecnológica de la neisseria meningitidis   de los documentos de patentes (valor comercial, ciclo de vida de un producto, etc.) por lo general, se emplean adaptaciones de los indicadores aplicados a la producción de otros tipos de documentos. ------El objetivo de este estudio es proporcionar a las empresas y diferentes agentes que componen el Sistema

Autor: María V. Guzmán Sánchez y Gilberto Sotolongo Aguilar - 11 de Enero de 2006

CONTABILIDAD (3 capítulos)   (2)

EN ESTE WIKI ENCONTRARAS TODO LO RELACIONADO A LA CONTABILIDAD ESPECIALMENTE 3 TIPOS DE CONTABILIDAD

Cap 2 CONTABILIDAD DE COSTO   es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos: DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:Estos contribuyen directamente Cap 2 CONTABILIDAD DE COSTO   es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos: DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:Estos contribuyen directamente Cap 1 CONTABILIDAD FINANCIERA   de cuadros y notas aclaratorias que resumen la situación económica y financiera de la empresa. Ésta información resulta útil para gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.La contabilidad es un conjunto de técnicas desarrolladas a efectos

Publicado por: Daedandrs - 15 de Octubre de 2008

Temas Cotidianos de un Gerente Exitoso (18 capítulos)   (1)

Probablemente usted piense que es dificil determinar cual es el principal desafío. De mi parte, me arriesgaría a indicar que entre todos los aspectos que hacen a nuestro desempeño, destacan las relaciones interpersonales. En este material, el visitante encontrará un espacio sumamente útil para intercambiar puntos de vista (desde la perspectiva de nuestra especialidad) que contribuirán a obtener los mejores resultados en la situación que tenga entre manos.

Cap 7 Gerenciando Especialistas   un sistema informático si no se utiliza o si no cumple con su objetivo final. De que sirve un plan comercial si la gerencia administrativa no valora apropiadamente la importancia logística de los productos necesarios. No todos deben tener el mismo grado de visión de conjunto para lograrlo, sin Cap 8 Ansiedad por los resultados   Se trata de un tema cotidiano para quien tiene a su cargo una gerencia,. ya sea general o departamental. Siempre hay un plan, un cronograma, un presupuesto o un flujo de caja. Se trata de la ansiedad propia, de los colaboradores y también de nuestros superiores, ya sea otro gerente, un directorio Cap 10 Un enemigo del talento   . Le proponemos así, hacerse cargo de un grupo de trabajadores. Entendemos que sus cualidades ayudan para dar ejemplo, es confiable y sus compañeros también lo valoran. Con la supervisión (o gerencia), vienen otros aspectos, tales como elaborar informes, efectuar tareas de control, prever

Publicado por: Pablo Alejandro Acosta - 06 de Junio de 2007

El PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES, HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL (0 capítulos)   (0)

En la Contabilidad de Gestión, existen un grupo de herramientas basadas en las actividades que juegan un papel crucial en la toma de decisiones gerenciales, entre ellos se encuentra el Sistema de Costos y Gestión ABC/ABM y el Presupuesto ABB. Se puede afirmar que la aplicación eficiente de un presupuesto en una empresa, permite obtener información contable fluida y veraz; por lo que este artículo se ha dedicado a realizar un estudio sobre los fundamentos teóricos del Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial y de sus doctrinas conceptuales, a partir de los diferentes criterios de autores internacionales y nacionales que abordan dicha temática, sugiriéndolo como sistema óptimo para controlar y manejar efectivamente los costos, gastos e ingresos de una organización.Palabras claves: Presupuesto; Costos; Actividades; Gestión.

Cap 1 El Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial   de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia aplicados a cada centro de responsabilidad de la organización. (Ramírez Padilla, 1997).La presupuestación es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados

Publicado por: Lic. Aydil Orama Véliz - 20 de Noviembre de 2008

El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos)   (0)

Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.

Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación. ¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 2 El Director de Personas   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación.¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo

Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007