Artículos de valoracion de empresas

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Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 2 Introducción   "" Se impone una nueva valoración de las Competencias Laborales y de la Evaluación del Desempeño.    En momentos anteriores, y durante muchas décadas, en que cobra importancia el Análisis de puestos de trabajo , y como parte de este, el A nálisis de tareas (requisitos Cap 4 Perspectivas   sea la autoresponsabilidad, cambiarán las organizaciones. Por otra parte, pero no separado, la Evaluación del Desempeño debe ser entendida como valoración sistemática del desarrollo de la persona y de la efectividad de las competencias laborales.   El objetivo es estimular Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   "" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (1)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 5 Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos   y cierren filas para defenderse. Mayor liderazgo autocrático: es muy probable que pierdan popularidad los métodos democráticos de liderazgo en el momento en que se perciba cualquier amenaza al grupo, ya que sus miembros reclamarán un liderazgo más fuerte. Mayor valoración de la actividad: cuando un grupo Cap 1 Un ejemplo   "" Este ejemplo, aunque suene muy antiguo nos permite observar que, si bien, los conflictos se presentan frecuentemente y hasta en las mejores empresas, este puede actuar como catalizador para mejorar los desempeños de las organizaciones.  La administración, debe enfocarse en lograr

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   valoración sobre sí misma en función del los objetivos de lograr efectividad en su relación con el entorno. Las organizaciones que trabajan en busca de la excelencia desarrollan culturas de éxito para responder de forma   eficiente   a las exigencias del medio.  Esto significa que, nunca Cap 4 Bibliografía   de empresas. Teoría y práctica/ Agustín Reyes. – México: Ed. Limusa S.A, 1990. – 250p. 17.   RODRÍGUEZ DEL BOSQUE, IGNACIO. La comunicación de la imagen de la empresa/ Ignacio Rodríguez del Bosque. Revista Alta Dirección. 81: 79-95, 1995. 18.   SCHEIN, EDGAR. La cultura empresarial

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 14 CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN DEFINICIÓN Y T   como //“ cualquier evento que cause impacto o impresión en el organismo humano.”//__TIPOS DE ESTRESARES__El estrés es algo subjetivo y personal, porque el estresor depende de la valoración que hace la persona de la situación que puede presentarse como amenazante o no.Es así que se pueden presentar Cap 22 PROPUESTAS DE MEJORA   estrategias de enfrentamiento ante el estrés - Modificar el estilo de vida - Realizar una actividad física adecuada Disminuir los estresores de la evaluación no es tarea fácil, pero la premisa fundamental pasará indudablemente por una correcta valoración y evaluación del factor o de los facto Cap 12 CAPITULO II: EFECTOS DEL ESTRÉS   A LARGO PLAZO__Aquellos efectos que impactan a un nivel macro-social, económico y político, como por ejemplo disminución de la actividad y rendimiento de la organización con su consecuente costo para las empresas, ausentismo, etc

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Introducción Idiomática al Software Testing (25 capítulos)   (1)

Relación comparada de términos utilizados para el Testeo de Software en Alemán, Inglés y Castellano.

Cap 2 Conceptos de Software Testing - B   Ergebnisse) Assessment (of the results) Evaluación / Valoración (de resultados) Bewertungsverfahren   Assessment process / procedure Proceso / Procedimiento de evaluación Bewertungsgremium Cap 21 Conceptos de Software Testing - V   (Versions-) Administration Administración   Verweisung auf andere Firmen References to other companies Referencias a otras empresas Verwendung Application / use Utilización

Publicado por: Marco Einöder - 06 de Noviembre de 2006

Economía Social: El "fin" no es el lucro (9 capítulos)   (0)

Causa Popular profundiza el debate sobre la economía social. En esta oportunidad entrevistó a Juan “bebe” Ricci, uno de los hombres que más trabajó en los últimos años sobre el tema. Dos años presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) durante el gobierno de la Alianza, y cofundador y primer presidente de la Mutual de Transporte “El Colmenar” entre 1994 y 1999, una de las empresas sociales más reconocidas y exitosas del Conurbano Bonaerense. Actualmente, “el bebe” -como lo llaman sus conocidos- además de asesorar en cooperativismo al Intendente de Morón Martín Sabatella, coordina un espacio de economía social en la Universidad Nacional de Luján. En esta entrevista, recorre las posibilidades estratégicas de la economía social, sus orígenes, y analiza las principales dificultades con las que se encuentra en el marco de una economía de mercado que tiene como único fin el lucro y no la persona.

Cap 4 Por dónde pasa la posibilidad de quitarle espacio al mercado   ""- Las dos cosas. Yo pongo mis energías en las dos cosas. De alguna manera aprender junto con lo emprendedores la valoración estratégica de la dimensión política. Es decir que no se queden nada más en el sálvese quién pueda, sino que esa salvación que se ha encontrado en un pequeño taller Cap 5 Qué dimensión organizativa podría tomar esto...   de las federaciones, o las uniones de las cooperativas para una cosa especial. Por ejemplo ahora, hay una unión de cooperativas telefónicas para procurar un incremento de tecnología a fin de competir en mejores condiciones con Telefónica y Telecom. Hay que fijarse lo que estamos diciendo: empresas argentinas Cap 1 Usted fue uno de los impulsores de la Mutual de Transporte El Colmenar   ""- Sí, en el año 1989. Cuando a mí me piden curriculum siempre digo: fundador y primer presidente de “El Colmenar”. Es una de las cosas que más quiero. El Colmenar nació el 1 de mayo de 1989 como resultado de una necesidad barrial de poner un servicio de colectivos que las empresas se negaban

Autor: Portalcoop.com.ar - 27 de Septiembre de 2006

Una buena oportunidad (1 capítulos)   (1)

Los cambios tecnológicos, los cambios sociales que devienen, los económicos como resultado, los culturales que abarcan toda nuestra vida, y los políticos y estatales vienen hace muchos años moldeando una sociedad que comenzamos a vivir y que nos tocará seguir viviendo

Cap 1 Una buena oportunidad   , y en las que no lo son, igualmente tienen una valoración de mucho peso. **La Sociedad de la información nos exige **no ser actores pasivos, por el contrario debemos ser protagonistas decisivos de esta construcción. **Creo que es necesario , también, reflexionar sobre la importancia y el impacto que tiene

Autor: Sonia A. Boiarov, Naum Poliszuk - 28 de Octubre de 2005

Propuestas unitarias de UGT y CCOO sobre mercado de trabajo (9 capítulos)   (0)

La Declaración para el Diálogo Social 2004, suscrita el 8 de julio por el Gobierno y CCOO, UGT, CEOE y CEPYME, señala el objetivo de avanzar en la consecución de un nuevo modelo productivo que permita mejorar la competitividad de la economía y crear más riqueza con un crecimiento estable y sostenible, aumentar la cantidad y calidad del empleo y fortalecer y ampliar los sistemas de protección social.

Cap 8 Impulsar la participación laboral de las mujeres y la igualdad entre   y establecimiento de un sistema objetivo de valoración de los puestos de trabajo, tanto a través de la regulación legal como convencional.Favorecer la formación profesional de las mujeres, tanto de las ocupadas como de las desempleadas a través de la formación para el empleo, estableciendo planes específicos Cap 4 Descentralización productiva, contratas, subcontratas, sucesión   administrativas y las empresas de servicios (algunas de las cuales actúan en la práctica como falsas ETT, haciendo cesión de mano de obra, bajo la apariencia de empresas contratistas) y la utilización de falsos autónomos.Delimitar el objeto, forma y sujetos que pueden intervenir en el contrato Cap 9 La promoción del empleo de las personas con discapacidad   ; la negociación colectiva; el apoyo a la adecuación de los puestos de trabajo; la labor de los Servicios Públicos de Empleo en la gestión de la colocación y en la formación, información y orientación, tanto a las empresas como a los trabajadores y trabajadoras con discapacidad; la vigilancia

Autor: UGT - 12 de Septiembre de 2005

Preparando la navidad... nuevos diseños que están muertos antes de nacer (6 capítulos)   (0)

Un par de sites de moda lanzan nuevos rediseños que están muertos antes de nacer y todo ello ante la campaña navideña que se debería aprovechar para ganar usuarios, ventas y mercado.

Cap 4 ¿Y qué sacan las marcas de sitios como estos?   las rutas más comunes (zapatos - vestidos - complementos)---~- No podemos recolectar datos de los usuarios. No sólo no hay contacto, tampoco tenemos valoración de productos, páginas, foro, opiniones, etc.Entonces, ¿qué obtiene la marca...? ¿Qué valor le ofrece un producto que no puede medir, ni Cap 5 Siguientes pasos   La industria necesita más comunicación. Más foros donde poder compartir ideas, soluciones, experiencias... No podemos seguir con la venda en los ojos y los tapones de cera en los oidos.------La gente ya esta conectada pero las empresas no están conectando con la audiencia y cada día que pasa son 2

Autor: César Martín - 04 de Enero de 2006

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 3 Perfeccionamiento de la calidad   su actividad. En este plano, a diferencia del primero, los enunciados responden a un período, unos recursos y unas necesidades concretas.La organización tiene como objetivo la identificación, valoración y selección de distintos cursos alternativos para la acción, útiles para el cumplimiento de los objetivos Cap 4 Ciclo de calidad   o prestación de los servicios.~- Valoración del suministrador (verificación).~- Manipulación, preservación, empaquetamiento, identificación, almacenamiento y distribución (denominadas comúnmente funciones de posproducción).~- Entrega.~- Instalación, entrenamiento, comisionamiento, asistencia técnica Cap 8 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo B   se conforman a partir del análisis del personal y la tarea constituye su eje central. ---~- Identificación, valoración y selección de intervenciones. Cursos de acción probables para la satisfacción de las necesidades y problemas sociales.Se entiende por intervención toda aquella acción encaminada

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006